Administracion, Teoria, Proceso y Practica.

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Administración, Teoría, Proceso y Practica.

Perspectivas Futuras de la Administración

Empresas internacionalizadas

Competencia riesgos en la actividad empresarial

Mejorar los resultados con los recursos disponibles

Costos elevados de materias primas, energia y fuerza laboral

Continua adaptación de los ambientes

Énfasis en el Ambiente

Comportamiento organizacional. Teoría situacional. Características estructurales dependen de las características ambientales.

Énfasis en la Tecnologia

Moldeo la estructura de la empresa y acondiciono su funcionamiento.

Énfasis en las personas

Las empresas implementan un sistema de decisión donde las personas perciben, sienten, deciden y actúan y así definen su comportamiento de acuerdo a las situaciones que enfrentan.

Énfasis en la estructura organizacional

Teoría estructuralista: Analisis interorganizacional y ambiente externo.

Teoría de la burocracia de Weber: Formalización, división de trabajo, principio de la jerarquía.

Teoría clásica de Fayol; Prever, organizar, mandar, coordinar, controlar.

Énfasis en las tareas: Intento aplicar métodos científicos a los problemas de la administración.

Taylor quiso quitarle al obrero el derecho de escoger su manera de ejecutar la tarea.

Implementada por Taylor a comienzos del siglo XX.

Topic principal

Ideas respecto de las organizaciones

Planeación

Dirigir

Controlar

Organizacion

Historia de las empresas

Etapas

Globalización, adversidades para empresas

Moderna, avances tecnológicos con fines comerciales por medio de productos y medios sofisticados

Gigantismo Industrial Depresión económica y crisis mundial.

Desarrollo Industrial Ciencia y avances tecnológicos dominio en la industria.

Transición del artesano a la industrialización. 1780 - 1860.

Artesanal: 1970, revolución industrial.

1976, nueva concepción de trabajo, modifico la estructura social y comercial de la época.

Teoría de creciente ampliación y expansion

Comienza a principios del siglo XX