Beneficios

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Gestión de Riesgos y Marcos de Referencia

Tania Huertaにより

Estrategia del Servicio

ALEX DURANにより

ESTRUCTURA DE COSTO

alain merchantにより

CRISP-DM

MARISCAL MORALES ELENA PAOLAにより

Beneficios

Para el trabajador

Señala sus fallas y aciertos

Para que resalten sus méritos y colaboración

Impide invadir el campo de trabajo de otros

Conocer si está laborando bien

Claridad de responsabilidades

Conocer con precisión lo que debe de hacer

Para el departamento de personal

Facilita

Establecimiento de los sistemas de quejas

Conducción de entrevistas

Fundamento para el sistema de salarios e incentivos

Calificar los méritos de los trabajadores

Requisito para establecer un sistema de valuación de puestos

Determinar con precisión la materia del adiestramiento

Colocar al trabajador en el puesto más acorde a sus aptitudes

Proporciona los requisitos que deben investigarse al seleccionar personal

Base fundamental para las técnicas que debe aplicar

Para los supervisores

Al cambiar de supervisor

Los nuevos no encuentren dificultad para exigir o dirigir el trabajo

Evitar interferencias en el mando y la realización de los trabajos

Buscar al trabajador más apto para alguna labor

opinar sobre

Cambios de métodos

Ascensos

Exigir al trabajador lo que debe hacer y la forma en que debe hacerlo

Explicar al trabajador la labor que desarrolla

Conocimiento preciso de las operaciones encomendadas a su vigilancia

Permite planear y distribuir mejor el trabajo

Para la empresa

Mejor coordinación y organización de las actividades de la empresa

Discutir cualquier problema de trabajo sobre bases firmes

Fijar responsabilidades en la ejecución de labores

Bases para un sistema técnico de ascensos

Establecer y repartir las cargas de trabajo

Señala lagunas que existen en el trabajo y el encadenamiento de puestos y funciones