COMPETENCIAS ESPECÍFICAS DEL TRABAJADOR SOCIAL EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

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PARADIGMAS DEL LIDERAZGO

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COMPETENCIAS ESPECÍFICAS DEL TRABAJADOR SOCIAL EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

ESTRATEGIAS DEL TRABAJADOR SOCIAL EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Operativas

Atención de las necesidades de los colaboradores y sus familias.

Espacios de alineación estratégica

De coordinación

En busca de la capacitación innovadora

Revisión del desarrollo los programas

Buscar y proponer alianzas con diferentes entidades

Estratégicas

Generación de equipos interdisciplinarios

Interacción directa con los colaboradores

Actualización profesional

OBJETIVOS DEL TRABAJADOR SOCIAL EN LA GESTION DEL TALENTO

Nivel operativo

Gestionar los beneficios de los trabajadores

Atención directa a nivel social, económico y familiar

Nivel coordinación

Crear espacios de apoyos- asesorías a nivel social, económico y familiar.

Impulsar el desarrollo del talento humano.

Nivel estratégico

Crear políticas de contratación y reclutamiento.

Generar políticas de desarrollo del talento humano.

Generar políticas de bienestar

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Sistema basado en

incentivar a la productividad laboral

lograr el proceso integral del personal

crear condiciones laborales propicias para el personal de trabajo.

planeación, organización, dirección y control de actividades

COMPETENCIAS ESPECÍFICAS TRANSVERSALES DEL TRABAJADOR SOCIAL

Visión del ser humano desde una óptica integral.

Mediación y conciliación en problemas concretos.

Capacidad de reflexión critica

Tolerancia a la frustración

Flexibilidad en el trato

Autocontrol

Capacidad para entender y asumir los cambios

Liderazgo

COMPETENCIAS GENERALES DEL TRABAJADOR SOCIAL

Incentivar a la responsabilidad social

Gestionar programas para el bienestar laboral

Brindar atención y orientación individual y familiar.

Administrar el talento humano

Realizar diagnosticos

TRABAJO SOCIAL EN LA EMPRESA

Tiene como función

trabaja por el aumento de la productividad en un ambiente sano y agradable.

considera aspectos psicológicos, económicos y sociales

contextualizar problemas y necesidades de la empresa

identificar y diagnosticar

COMPETENCIAS LABORALES

Competencias específicas

habilidades adquiridas por programas formativos

Competencias generales

habilidad de desenvolverse en el ambito, personal y social.

Competencias básicas

habilidades intelectuales y destrezas de cada persona.

se clasifican en

"Las características de la personalidad, devenidas en comportamientos que generan un desempeño exitoso del trabajo" -Martha Alles.