попросите сотрудника передать навык по этому же алгоритму другому сотруднику
попросите сотрудника пересказать алгоритм выполнения задачи
попросите сотрудника самостоятельно выполнить задачу и понаблюдайте как он это делает
выполните ту же задачу вместе с сотрудником
покажите сотруднику на примере как выполняется задача
расскажите сотруднику алгоритм выполнения задачи
выберите конкретную практическую задачу
Сферы эффективности
В стартапах и развивающихся проектах, в которых необходимы конкретные для данной сферы деятельности навыки
При вхождении в должность менеджера линейного звена
На высокотехнологических производствах, в сфере ИТ и т.д.
В сферах деятельности с большой долей профессионального риска (МЧС, военные организации, службы безопасности)
Необходимость подготовки большого числа сотрудников (например, текучесть кадров)
Анализ себя и организации для составления стратегии развития
Какие новые обстоятельства в связи с этим появятся у меня и у моих сотрудников?
Что будет происходить в моем подразделении в ближайшие 2-3 года?
Текущие изменения в своем подразделении и их влияние на рзвитие
Что нужно сделать для преодоления этих препятствий?
Основные препятствия для развития моей организации
Как я планирую преодолевать эти препятствия?
Основные препятствия для развития моих сотрудников
Основные меры для преодоления этих препятствий
Основные препятствия для моего личного и профессионального развития сегодня
Что я могу сделать для развития своей организации?
Как я планирую развивать своих сотрудников и свою команду?
Как я планирую развивать себя?
Обучение опытным экспертом новичка, передача ему конкретных прикладных навыков. Подразумевает под собой соблюдение инструкций наставника и выполнение его рекомендаций.
Более адаптирован для линейного и МИДЛ-менеджмента
Ответственность на наставнике, который должен быть экспертом в конкретной сфере деятельности, о которой идет речь.
Система отношений - иерархическая
Отвечает на вопрос "Как делать?"
Применяется в ситуации адаптации изменений и трансляции текущего опыта
