Delegación de Funciones en Enfermería

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Etimologia

JULIA IVETH APOLINAR LOPEZにより

ANTECEDENTES HISTORICOS DEL ENFOQUE SISTEMICO

Oscar Berthier Alzate Gonzalezにより

Aportaciones de Frederick Taylor y Henry Fayol

Hernández Bravo Wendy de Jesúsにより

participacion activa

JEYSSON RAMOSにより

Delegación de Funciones en Enfermería

. Factores a Considerar

Cultura organizacional.

Carga de trabajo actual.

Recursos disponibles.

Entorno de Trabajo:

Necesidad de juicio clínico.

Riesgo asociado.

Tipo de Tareas:

Grado de complejidad.

Competencia del Personal:

Experiencia previa.

Certificaciones.

Formación y educación.

Desafíos y Barreras

Desigual distribución de la carga laboral.

Exceso de tareas delegadas.

Sobrecarga de trabajo:

Falta de retroalimentación.

Instrucciones poco claras.

Problemas de comunicación:

Falta de programas de formación continua.

Desconocimiento de habilidades del personal.

Capacitación insuficiente:

Falta de confianza en el personal.

Miedo a la pérdida de control.

Reluctancia a delegar:

Estrategias para una Delegación Efectiva

Uso de herramientas de gestión.

Listas de tareas claras.

Planificación y organización:

Fomento de un ambiente de apoyo.

Reconocimiento del buen desempeño.

Construcción de confianza:

Canales abiertos para retroalimentación.

Reuniones regulares.

Fomento de la comunicación:

Talleres de habilidades específicas.

Programas de desarrollo profesional.

Capacitación y educación:

Proceso de Delegación

Resolución de problemas.

Retroalimentación continua.

Monitorización de progreso.

Supervisión y seguimiento:

Plazos definidos.

Objetivos claros.

Instrucciones específicas.

Comunicación clara:

Disponibilidad.

Nivel de experiencia.

Evaluación de competencias.

Selección del personal adecuado:

Tareas administrativas.

Tareas técnicas.

Tareas rutinarias.

Identificación de tareas:

2. Beneficios de la Delegación

Para el Paciente:

Personal más disponible para emergencias.

Mayor continuidad del cuidado.

Para el Equipo de Enfermería

Desarrollo de habilidades en el personal subalterno.

Mayor eficiencia.

Reducción de la carga de trabajo.

Atención más rápida.

1. Concepto de Delegación

Asignación de tareas específicas.

Transferencia de responsabilidad.