EJERCICIO DEL MANDO

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Mapa conceptual Alfiz Irene, Proyecto Educativo Institucional

Valentina Hernandez Guevaraにより

DERECHO NATURAL.

Manuel Panoにより

MATERNIDAD Y PATERNIDAD RESPONSABLE

Brayan Danielにより

M2 ELEMENTOS ESENCIALES DE LA RESPONSABILIDAD EXTRACONTRACTUAL DEL ESTADO:NEXO DE CAUSALIDAD Y FUNDAMENTO DEL DEBER JURÍDICO DE REPARAR

UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDAにより

CAPITULO V LOS INDICADORES BASICOS DEL MANDO

SECCION II EL CONTROL Y DESARROLLO DE LOS INDICADORES

Objeto y alcance

El control de los indicadores tendrán por objeto reconocer e interpretar sus manifestaciones a fin de permitir el desarrollo del juego de las influencias que el jefe deberá ejercer por medio de sus acciones y órdenes para incrementarlas.

La eficiencia de un organización se evaluará a través de la calidad de sus componentes humano y material.

La eficiencia

El espíritu de cuerpo

La disciplina

La motivación

Interrelación de los indicadores del mando

La moral

CAPITULO IV PRINCIPIOS Y PROCEDIMIENTOS DEL MANDO

SECCION II PROCEDIMIENTOS DEL MANDO

Son normas basadas en los principios del mando, cuya observancia, de acuerdo con las circunstancias particulares de cada situación, aseguran un correcto ejercicio del mando.

Administrar justicia con ecuanimidad

Desarrollar en el jefe y en sus hombres el sentido de responsabilidad

Emplear a los subordinados de acuerdo con sus capacidades y desarrollar el concepto de trabajo en equipo

Impartir órdenes inequívocas, correctas, oportunas y comprobar su ejecución

Conocer a los subordinados, preocuparse por su bienestar y mantenerlos informados

Conocerse a sí mismo para perfeccionarse y cultivarse profesionalmente

Dar el ejemplo

Crear y mantener el ascendiente

Son reglas fundamentales que orientan la aplicación correcta de las condiciones personales del jefe y los procedimientos del mando para asegurar una eficiente función de mando

Tener sentido de la autoridad y de la dignidad

Entregarse sin limitaciones al régimen del servicio

Creer en la causa que se sirve y auxiliarse de la fe en Dios

CAPITULO III CONDICIONES PERSONALES PARA EL MANDO

Valor

El valor es la superación serena y firme del miedo al peligro físico o moral.

Resistencia

Es la medida del vigor mental y físico para soportar el dolor, la fatiga, la angustia y las penalidades del trabajo o situaciones duras.

Porte

Es una cualidad adquirida, producto de la educación, por la que se crea permanentemente una impresión favorable en la conducta y apariencia personal.

Optimismo y entusiasmo

Optimismo es el estado de interés sincero y esclarecida adhesión en el desempeño de deberes y obligaciones.

Lealtad

Sentimiento de noble adhesión voluntaria a principios, instituciones o personas.

Justicia y ecuanimidad

Desde el punto de vista del mando, la justicia y la ecuanimidad permitirán ser imparcial en la aplicación de la autoridad legal y moral.

Criterio

El criterio permitirá valorar los factores que inciden en un problema yproporcionar las soluciones posibles para llegar a una resolucióncorrecta.

Integridad y corrección

ntegridad es la virtud que sintetiza la rectitud del carácter que induce a obrar con veracidad, honestidad y dignidad.

Iniciativa

Consistirá en el despliegue y aplicación del propio ingenio para dar mejor cumplimiento a las órdenes recibidas

Energía

Es la fuerza interior con que nos imponemos y proyectamos al logro de un fin determinado

Discreción

Es la rectitud tanto para formar juicio como para hablar y obrar con tacto. También es don de expresarse con agudeza, ingenio y oportunidad ysaber ser reservado y circunspecto.

Constancia

Es la firmeza y perseverancia

Capacidad de resolución

Tener capacidad de resolución significa afirmar para sí y para terceros algo con sentido inequívoco, sostener la aseveración frente a contingencias y a precisar el porqué de cada afirmación.

Capacidad

La capacidad es la resultante de poseer las aptitudes y conocimientos adecuados y necesarios para cumplir la función inherente al cargo quese ocupa.

Audacia

La audacia permitirá al jefe resolverse reflexivamente correr un riesgo calculado.

Aplomo

Es la cualidad que permite el dominio de sí mismo para superar satisfactoriamente circunstancias adversas o insólitas. Su posesión yobservancia caracterizarán al jefe por su serenidad y equilibrio emocional.

Abnegación

Es el acto deliberado por el cual se renuncia a beneficios materiales e inmateriales a favor de un fin superior. Se manifiesta en la vocación delservicio

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