EL ENTORNO EMPRESARIA Y LA TEORIA DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS.

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PROPUESTAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

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relaciones interespecificas

Bryan Zambranoにより

Buenas Prácticas de Manufactura (BPM)

Paola Jimenezにより

ESCENARIOS DIALOGICOS

Abigail Cruzにより

EL ENTORNO EMPRESARIA Y LA TEORIA DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS.

PRODUCTOS SUSTITUTOS COMO AMENAZAS

Costo de cambio para el cliente

Rendimiento y calidad

Precio relativo entre el producto ofrecido y el producto ofrecido

Disponibilidad de sustitutos

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

Productos sustitutos

Identificación de la marca

Información acerca del proveedor

Diferenciación

Volumen de compra

Información de los compradores

Integración hacia atras

Concentración de clientes

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

Integración hacia delante

Impacto de los insumos

Disponibilidad de insumos sustitutos

Costo de cambio

Diferenciación de insumos

Importancia del volumen para los proveedores

Concentración de proveedores

COMPETIDORES EXISTENTES

Efectos de demostración

Equilibrio entre capacidad y producción

Barrera de salida

Restricciones gubernamentales

Barreras emocionales

Activos especializados

Crecimiento de la demanda

Grupos empresariales

Costos de cambio

Diferenciación entre los produtos

Costos fijos elevados

diversidad de los competidores

Concentración

AMENAZA DE ENTRADA DE LOS COMPETIDORES POTENCIALES

Barreras gubernamentales

Diferenciación del producto

Identificación de marca

acceso a canles de distribuccion

acceso a insumos

costos al cambiar de proveedor

requisitos de capital

Curva de experiencia

Economías de escala

TEORIA DE LAS 5 FUERZAS

competidores potenciales

productos sustitutivos

Proveedores

Clientes

Competidores directos

DIMENSIACIONES DEL ENTORNO EMPRESARIAL

El sector

El macro ambiente