El entorno empresarial y la teoría de las cinco fuerzas competitivas

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Mapa conceptual-proceso de trazabilidad

Camila Rodríguezにより

Fuerzas de Porter

Daniela Bermeoにより

CONCEPTOS DE PRODUCCIÓN, PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

Sergio Cruz Cruzにより

CoCa Cola Companyempresa Dedicada a la producción, distribución y venta de bebidas no alcohólicas de las marcas propiedad de The Coca-Cola Company, así como de botanas saladas ydulces bajo las marcas Bokados en México, Inalecsa en Ecuador, y Wise y

ALEJANDRO Hernandezにより

El entorno empresarial y la teoría de las cinco fuerzas competitivas

Proveedores

Empresas que suministran a las empresas productoras del sector, todo lo necesario para que produzcan ofrezcan sus servicios

Clientes

compradores de los bienes y servicios.

Competidores Directos

Empresas que ofrecen el mismo bien o producto

Las cinco fuerzas que intervienen en un sector industrial, se basan en los principales elementos del mercado

El aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores industriales en los cuales compiten

Estudio de las cinco fuerzas que interviene en el sector industrial

Poder de negociación de los proveedores

Poder de negociación de los clientes.

Productos sustitutos como amenaza

Amenaza de entrada de los competidores potenciales

competidores existentes

Competidores Potenciales

empresas con capacidad de entrar a competir con las pertenecientes a un subsector determinado

Productos Sustitutivos:

Son los q que pueden aparecer y cubrir las mismas necesidades que satisfacen los productos que actualmente existen

Abarca tanto fuerzas sociales como económicas

Dimensiones del entorno empresarial

El Sector

empresas que producen los mismos tipos de bienes o servicios

El Macro ambiente

fuerzas de carácter económico, político, cultural, social, jurídico, ecológico, demográfico y tecnológico