El modelo de las 7S de McKinsey

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El modelo de las 7S de McKinsey

DEFINIMOS

7. SHARED VALUES (valores compartidos).

Consiste en los valores compartidos por todos en la organización, las aspiraciones colectivas. Es lo que une a sus miembros y alinea a todos en la misma dirección.

6. STYLE (Cultura).

Es el modelo de comportamiento y estilo de liderazgo establecido por la Dirección de la empresa.

5. SKILLS (Habilidades/competencias).

Las habilidades son las capacidades de las personas y de la organización, de sus procedimientos, de sus sistemas y en general de sus prácticas de gestión.

4. STAFF (Personal de la empresa).

Los recursos humanos de la empresa deben estar orientados hacia la estrategia.

Consiste en las características de las personas y la política del personal; el modo en que se las selecciona, forma, evalúa y retribuye.

3. SYSTEMS (Sistemas y procedimientos).

Consiste en los sistemas y procedimientos utilizados para gestionar la empresa en todos sus aspectos como son la planificación, gestión y control de los procesos.

2. STRUCTURE (Estructura de la organización).

Consiste el modo en que se agrupan las actividades y las responsabilidades y los mecanismos de dirección y coordinación.

1. STRATEGY (Estrategia).

Este factor puede ser equiparable al cerebro de la organización.

Consiste en el posicionamiento y las acciones tomadas por una empresa en respuesta a los cambios del entorno buscando obtener ventajas competitivas.

La estrategia debe tener una articulación clara y estar enfocada a largo plazo para conseguir una ventaja competitiva.

QUIEN LE INVENTO

La consultora McKinsey planteó hace más de 20 años que el éxito de la estrategia empresarial no depende de un único elemento sino de 7 elementos todos ellos relacionados.

Los creadores de este modelo son Tom Peters y Robert Waterman, dos consultores de la firma McKinsey & Company. la cual era una consultora global que se dedica a resolver problemas de la administración estratégica.

UTILIDAD

Ante la incorporación, sustitución o modificación de un proceso.

Ante una reestructuración de la empresa o un cambio de liderazgo.

Examinar los efectos de aceptación a futuros cambios de una compañía.

Para mejorar el desempeño de la compañía.

EN QUE CONSISTE

En 7 factores básicos que sirve como herramientas de estrategia empresarial .

Se consigue alinearla estrategia con el comportamiento diario y así mejorar los resultados.