ENFOQUE Y ESTRATEGIAS DE LIERAZGO

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HABILIDADES BLANDAS Y HABILIDADES DURAS

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CARACTERISTICAS Y ELEMENTOS DE Un DIAGNOSTICO COMUNITARIO.

Hernández López Nadia Sayuriにより

áreas funcionales de una empresa

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CAPACIDADES CONDICIONALES.

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ENFOQUE Y ESTRATEGIAS DE LIERAZGO

ERRORES QUE SE COMETEN AL QUERER SER LÍDERES

No tener en cuenta el entorno

Aparentar y no ser como se es

Hacer las cosas “por medio” de la gente

Preocuparnos solo de cuidar la imagen

Pretender no tener oposición

No tener conflictos con la gente

Intentar que uno le guste a todo el mundo

FUNCIONES DEL LIDER

Fortalecer la cohesión de los equipos

No temerle a los conflictoS

Resolver y manejar las tensiones y los conflictos

Movilizar a los seguidores

Establecer prioridades para dirigirse a la visión

Crear una nueva visión en torno a él

Percibir el cambio

EL LIDER Y EL CAMBIO

Resistirse al cambio

No hacer nada frente al cambio

Ser agentes de cambio

Adaptarse al cambio

LOS LIDERES NECESITAN

ser

Conscientes de su propio comprtamineto y de su influencia sobre los otros

TEORIAS DE LIDERAZGO

Subtopic

Teoria situacional

Teorias de las Contigencias

Teorias de las Situaciones

Teoria de los Rasgos

Teoria del carisma

Toeria del gran hombre

NO ABANDONAR

El autoliderazgo es un elemento importante para dirigir a los demás

RIESGO

En una situación de pérdidas con escasas esperanzas de dar un giro, sí tiene sentido correr grandes riesgos porque hay pocas alternativas

RELAJESE

El humor es una herramienta para afrontar la adversidad.

CONFLICTO

El conflicto no resuelto puede subir de tono y descontrolarse

Si el conflicto no se manifiesta, los problemas no se afrontan.

El conflicto no expresado directamente aflora de otras formas.

VALORES DEL EQUIPO

Insistiendo en la cortesía común incluso en las situaciones de estrés, ya que puede contribuir al bienestar del equipo.

El desafío de liderazgo crítico es generar un entorno que cada persona experimenta un sentido básico de respeto

REFORZAR CONSTANTEMENTE EL GRUPO

Mantener a todo el personal informado, involucrado y pensando en soluciones para los problemas

Mantener los lazos de la comunicación

Establecer una identidad compartida

REISITENCIA

Hay que evitar errores y en caso de cometerlos que la culpa no nos invada

› Los lideres deben tener siempre una perspectiva real

Cuide de si mismo: mantenga su resistencia y déjese de complejos de culpa

OPTIMISMO Y REALIDAD

Es necesario encontrarlo en el interior

El optimismo no es algo natural, pero se puede aprender y mejorar, la clave está en el diálogo

La habilidad que marca la diferencia es la capacidad de ser optimista en momentos difíciles.

SIMBOLISMO Y EJEMPLO PERSONAL

En momentos difíciles hay que demostrar a los demás que se está al pie del cañón

Un tono correcto: calmado, seguro de sí mismo y tranquilizador.

Un comportamiento sosegado y una sólida postura.

NUNCA PIERDA DE VISTA LA ULTIMA META

Los esfuerzosestán intrínsecamente llenos de sucesos inesperados

Intentar una marcha es lo correcto