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Outsourcing

Es una sucesión por medio del cual una compañía pacta con otra para que está desplace a cabo decididos proyectos o desarrollos del negocio que anteriormente se ejecutaban de manera interna. El mecanismo a través del cual una compañia externaliza una parte de su función, es decir, acuerdan a una corporación externa para administrar una parte de la sociedad. Con este sistema la compañia básicamente puede encontrarse y mejorar estando seguros en responsabilidades y especializarse incrementando la eficacia y economizando tiempo.

reporting

El reporting empresarial consiste en una recopilación de informes detallados y personalizables que contienen datos acerca de las actividades y el desempeño financiero de una empresa a lo largo de un año. Antiguamente, este enfoque estaba reservado exclusivamente para empresas con gran capital y que cotizaban en bolsa. Hoy en día, empresas de cualquier tamaño deberían prestar mayor atención a sus reportings empresariales al tomar decisiones críticas.

Just in time

) es un sistema diseñado para reducir el desperdicio y los costos relacionados con el mantenimiento de inventarios excesivos. Surgió en Japón en la década de 1970 y fue popularizado por Toyota. -Una de las principales características del Just in Time de Toyota es porque destaca por su sistema tipo pull, que se basa en producir según la demanda real en lugar de en pronósticos. Esto implica ajustar el movimiento de materias primas y la producción de productos a las necesidades del consumidor.

Downsizing

El downsizing es una estrategia que las empresas utilizan para reducir su tamaño, lo que normalmente implica despedir a empleados y simplificar la estructura organizativa. -Nace en los años 70 en Estados Unidos como una forma de hacer frente a crisis económicas y mejorar la eficiencia de las empresas. Esta estrategia busca reducir recursos y mejorar la rentabilidad, aunque puede tener un impacto significativo en los empleados y en la cultura organizativa.

Reingenieria

Es una metodología de gestión que busca mejorar la productividad de los procesos de las empresas según sus análisis y diseño de estas mismas. -El concepto fue desarrollado en los años 80 por Michael Hammer y James Champy ya que estos proponen una revisión radical de los procesos para lograr mejorar aspectos tales como rapidez, servicio, calidad y costos. Nació como respuesta a las necesidades que tenían las empresas y los retos del mercado.

LEGO SERIOUS

?: Es una técnica que facilita la reflexión, la comunicación y la resolución de problemas, siendo utilizada por organizaciones, equipos de trabajo y personas en general. Esta metodología se fundamenta en investigaciones exhaustivas en áreas como empresas, educación, aprendizaje, creatividad, innovación, psicología, y organización de grupos, entre otros. - ¿De dónde nace el concepto?: El concepto de LEGO SERIOUS PLAY fue creado por Johan Roos y Bart Victor en la década de 1990. Su objetivo principal era ayudar a los gerentes a describir, crear y desafiar sus visiones sobre el negocio.

Empowerment

/: Es un método el cual le delega cierta autoridad a los trabajadores de tomar decisiones o solucionar problemas que se presenten sin necesidad de consultarle a sus superiores. -Se diferencia en que este método la empresa busca repartir la autoridad entre todos los empleados en cambio en las demás los únicos que pueden tomar decisiones son los altos mandos

Organizaciones de aprendizaje

Son aquellas organizaciones que tienen un enfoque hacia lo verdaderamente importante que es el aprendizaje y la creación así mismo permitiendo a las personas a obtener tanto grandes habilidades y conocimientos . - Este concepto nace y coge fama por Peter Senge con el libro de La Quinta Disciplina donde implementa 5 diciplinas.

Kaisen

-es una método de mejora continua en los procesos de gestión y producción, originada en Japón después de la Segunda Guerra Mundial. El término "Kaizen" proviene de las palabras japonesas "kai" (cambio) y "zen" (bueno), y se traduce como "mejora continua". Este método se basa en la idea de que siempre hay espacio para mejorar y que pequeños cambios pueden llevar a mejoras significativas a corto y largo plazo.

Cadena de valor en una empresa

La cadena de valor es una herramienta de análisis interno que permite examinar las actividades primordiales de una empresa con el objetivo de identificar aquellas que generan valor o ventaja competitiva en el producto final.

alianzas estrategicas

es una relación a largo plazo entre dos o más organizaciones con el propósito de lograr objetivos los cuales los beneficien a los dos o a las organizaciones que estén aliadas, -El concepto de alianzas estratégicas surge en la década de 1980 como respuesta a la necesidad de las empresas de adaptarse a un entorno empresarial cada vez más globalizado y competitivo. Esta estrategia permite a las empresas colaborar con otras organizaciones para lograr objetivos comerciales comunes mientras mantienen su autonomía y ventaja competitiva.

Credit score

Es un cuadro de mandó completo que ofrece una serie de guías numéricas, esquemas y diagramas de control. Bienes económicos y demás zonas de la empresa. Que brinda una visión total, objetiva y en tiempo tangible que ayuda a la toma de un dictamen ejecutivo.

bench marking

Este método consiste en comparar procesos de organizaciones con otras organizaciones lideres en el mercado e identificar las mejores prácticas para crecimiento propio. - Ah tenido un impacto significativo ya que esta le permite ver diferentes áreas de mejora y así poder tomar las mejores prácticas y poder estar en competencia en el mercado. -Los factores que ayudan a fijar los objetivos en el benchmarking son proporcionados por una referencia externa que desempeña y ayuda a identificar áreas para mejorar, también a establecer metas realistas, motivar a los empleados, alinear los objetivos con la estrategia empresarial y medir el progreso hacia las metas propuestas.

seis de sigma

El Seis Sigma es un método que ayuda a mejora diferentes procesos de las empresas y dejar lo más perfecto posible el proceso de sus negocios. Este concepto nace en el año 1986 por Bille Smith cuando el laboraba en Motorola uno de los beneficios que aporta es la mejora de la calidad de los productos y servicios, la comodidad y satisfacción de los clientes. Una de las razones por la cual ha funcionado es por su enfoque constante en la mejora de esta y búsqueda constante para mejorar los procesos entre otros.