LA DIRECCIÒN

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APORTACIONES DE MAX WEBER

yessenia galarzaにより

Marketing y sus Ramas

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“Relación entre epistemología y pedagogía como disciplinas humanísticas, afines y complementarias en el proceso de la construcción del saber y el conocimiento”.

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Los 8 Principios de la Calidad.

Luis Vivancoにより

LA DIRECCIÒN

PAOLA CEDILLO VAZQUEZ

Ciencias de la Conducta

Los recursos de cada disciplina para explicar la génesis y las consecuencias de la conducta humana dentro de las organizaciones laborales

Ha impactado mayormente en áreas tales como: La relación hombre-empresa con estudios sobre motivación de la conducta, influencia del medio sobre el individuo, y desarrollo de la personalidad, relaciones hombre-hombre, hombre-grupo y grupo-grupo, investigaciones sobre liderazgo, aprendizaje y capacitación, dinámicas grupales etc.

paola

Es distribuir las condiciones y métodos de funcionamiento de la organización de tal manera que la gente pueda cumplir sus metas al mismo tiempo que dirige sus esfuerzos hacia los objetivos organizacionales.

Por ende la organización debe estar orientada a la concreción de los objetivos generales determinados por la organización.

Relaciòn: Hombre-Medio de Trabajo

.- Psicología, Sociología y Antropología

TEORIAS

Teoría de administración clásica

Es una teoría que analiza y sintetiza el papel de la administración en las organizaciones

Teoría de las Relaciones humanas.

Es una teoría propia de la psicología de las organizaciones, la cual propone que la parte más importante de una organización es la humana e interactiva

Teoría de Administración por Objetivos

Es la estrategia empresarial en la que todos los empleados y directivos de una empresa trabajan con el fin de alcanzar los objetivos que previamente se han propuesto

Teoría de Desarrollo Organizacional

Es el progreso que experimentan las organizaciones por medio de procesos que mejoran su gestión interna.

Teoría de la Administración de calidad.

Es un método innovador que se encuentra dentro de la administración, tiene una gran influencia en el mejoramiento de la calidad de los productos y servicios y en el aumento de la satisfacción de los clientes por medio de las prácticas de la administración.

Teoría de las Motivaciones.

Teoría de la Fijación de Metas de Edwin Locke.

Teorías ECR de Alderfer.

Teoría de las Expectativas.

Teoría “X” y Teoría «Y»de Macgregor.

Teoría de los tres Factores de Macclelland.

Teoría del Factor Dual de Herzberg.

Teoría de la jerarquía de las necesidades.

Es el aspecto interpersonal de la administración por medio del cual los subordinados pueden comprender y contribuir con efectividad y eficiencia al logro de los objetivos organizacionales.

MISIÒN

Es coordinar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo

MODELOS ADMINISTRATIVOS COMO MEDIOS PARA UNA DIRECCIÒN EFECTIVA

SUPERVICIÒN

DELEGACION

MOTIVACION

VALORES

Comprometer

Orientar

Simplificar

Para concluir, la dirección es imprescindible en el funcionamiento de una organización, además permite que una organización funcione y con ello pueda cumplir sus objetivos y metas.

PRINCIPIOS

Vía Jerárquica

Se deben respetar los canales de comunicación establecidos en la organización que permita que una orden emitida pueda transmitirse fácilmente a través de los niveles jerárquicos pertinentes.

Aprovechamiento del conflicto

Consiste en analizar el conflicto y aprovecharlo a través del establecimiento de opciones distintas a las que puedan existir.

Resolución de conflicto

Los problemas que aparezcan en la gestión administrativa deben ser resueltos en el momento que surjan, para evitar que problemas colaterales más graves aparezcan en la organización.

Supervisión directa

El líder de un grupo organizacional debe proporcionar apoyo y comunicación a sus colaboradores en el momento de ejecutar los planes, de manera que estos puedan desarrollarse con mayor facilidad.

Impersonalidad de mando

La autoridad surge como una necesidad de la organización para el logro de sus objetivos, no para satisfacer los deseos de sus directivos o colaboradores.

Coordinación de Intereses

Para que la dirección sea eficiente, debe encaminarse, en todo momento, hacia los objetivos de la empresa.