MAPA CONCEPTUAL MICHAEL PORTER

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COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Paola Arenisにより

Relación del área de RRHH con otras áreas de la empresa

Wilmar Zapetaにより

GESTION DE INVENTARIOS

Diana Angelにより

PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

Marcos Villarealにより

COMPETIDORES EXIXTENTES

EFECTOS DE DEMOSTRACION

introduccion de mercado

EQUILIBRIO ENTRE CAPACIDAD Y PRODUCCIÓN

mayor producción mayor rivalidad

BARRERAS DE SALIDA

los costos son mas altos para salir del negocio

CRECIMIENTO DE LA DEMANDA

a menor demanda mayor competencia

GRUPOS EMPRESARIALES

monopolizar el mercado

COSTOS DE CAMBIO

a bajos costos mayor competencia

DIFERENCIACION ENTRE LOS PRODUCTOS

producto diferenciado unico

COSTOS FIJOS ELEVADOS

la empresas se verán forzadas a mantener precios altos

DIVERSIDAD DE LOS COMPETIDORES

estrategias de mercado

CONCENTRACION

análisis del mercado y competencia

GRUPOS EMPRESAR

BARRERAS GUBERNAMENTALES

CREACIÓN DE MONOPOLIOS ESTATALES LEYES Y NORMAS IMPUESTAS POR EL GOBIERNO

DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO

IMAGEN CREDIBILIDAD SERIEDAD QUE SE TIENE EN EL MERCADO

IDENTIFICACIÓN DE MARCA

ATRIBUTOS DEL BIEN QUE LO HACEN PERCIBIR COMO UNICO EN EL MERCADO

ACCESOS A CANALES DE DISTRIBUCION

COMERCIALIZAR EN CANALES EXISTENTES SIN RESTRICCIONES

ACCESOS A INSUMOS

ACCESO FAVORABLE AL SECTOR PARA ADQUIRIR MATER5IA PRIMA

COSTOS AL CAMBIAR DE PROVEEDOR

CAMBIO DE PROVEEDOR PARA MEJORAR COSTOS

REQUISITOS DE CAPITAL

INVERSION DE CAPITAL EN DIFERENTES AREAS

CURVA DE EXPERIENCIA

SABER HACER ACTIVIDADES DE LA EMPRESA

ECONOMISTA DE ESCALA

DISMINUCIÓN DEL COSTO RELATIVO A LA PRODUCCION