Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE):

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CONCLUSION

La Matriz EFE es una herramienta útil para que las empresas examinen y respondan a las variables externas que afectan a su crecimiento y competitividad.

Factores considerados en la matriz EFE

Preferencias de los clientes

Avances tecnológicos

Situación económica

Cambios legislativos

Competencia del sector

Evolución del mercado

La matriz EFE no considera la dinámica del sector, factores competitivos ni circunstancias del mercado al analizar lo externo. Sin contexto, puede no reflejar desafíos y potencial específicos.

– Falta de contextualización

La matriz es puramente cualitativa, sin datos cuantitativos ni análisis financieros. No ofrece evaluación numérica de cómo los factores externos afectan a la empresa, limitando la profundidad del análisis.

– Falta de análisis cuantitativo

– Subjetividad y sesgo

La subjetividad y el sesgo se reflejan en la matriz que asigna pesos y puntuaciones a elementos externos según evaluaciones subjetivas, lo que puede amenazar la objetividad del análisis.

DESVENTAJAS

Las empresas deben entender el entorno externo para mantener su competitividad. La Matriz identifica la dinámica competitiva, las tendencias y preferencias del mercado, ajustando así los planes empresariales.

– Mayor competitividad

Ayuda a tomar decisiones estratégicas clasificando las oportunidades y peligros externos

– Toma de decisiones estratégicas

Ayuda a las empresas a analizar y evaluar los factores externos. Ayuda a descubrir y comprender las tendencias del mercado, la dinámica competitiva y los cambios normativos

– Análisis del entorno externo

VENTAJAS

¿QUE ES?

La Evaluación de Factores Externos (EFE) es una metodología de gestión estratégica que evalúa las oportunidades y amenazas externas de una organización.

Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE):