METODOLOGÍA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

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FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LAS TÉCNICAS PROYECTIVAS

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METODOLOGÍA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

INFORME

Presentación

Dependencias

Grupo de afiliación

Mandos medios

Niveles directivos

Órganos del gobierno

Titular

Propuesta de implantación

Ejecución del programa

Integración del recurso

Preparación del programa

Tipos

Aspectos relevantes

Ejecutivo

General

Atributos

Lógica

Calidad

Utillidad

Claridad

Oportunidad

Objetividad

Consigna resultados

Proyectos

Programas

Sistema

Área

EXAMEN

FORMULACIÓN DEL DIAGNÓSTICO

Detección de oportunidades

Identificación de tendencias

Alternativas de acción

Calidad de vidad

Nivel de aplicación

Elementos probatorios

Descripción de la organización

TÉCNICAS CUANTITATIVAS

Muestreo

Simulación

Correlación

TÉCNICAS DE ANALISIS ADMINISTRATIVO

Técnicas

Diagrama de causa-efecto

Administración por objetivos

Benchmarking

Determinar la consistencia en los procesos

Conocer el uso de los recursos

Examinar resultados

Comprobar procesos

Complementar sus observaciones

PREGUNTAS

¿Cómo se hace?

¿Con qué se hace?

¿Quién lo hace?

¿Cuándo se hace?

¿Para qué se hace?

¿Qué trabajo se hace?

PROCEDIMIENTOS

Ordenar cada elemento

Revisarlo críticamente

Descomponerlo

Describir el hecho

Conocer el hecho

SEGUIMIENTO

Acciones específicas

Recomendaciones no programadas

Recomendaciones programadas

Lineamientos generales

Establecer recomendaciones

Reprogramar las fechas de compromisos

Replantear las recomendaciones propuestas

Evaluar resultados y logros alcanzados

Definir áreas

Aportar elementos de crecimiento a la organización

Corregir fallas detectadas y evitar recurrencias

Verificar que se lleve a la práctica en fechas y tiempos establecidos