MODELOS CANVA Crea y analiza modelos de negocio

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DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS

DANIELA SANGUINO OSORIOにより

Boletín 6110 INGRESOS Y CUENTAS POR COBRAR

LULU AGUILARにより

LA INNOVACION TECNOLOGICA

Mateo Alvarez Barreroにより

análisis Costo-Volumen-Utilidad

Carla Clavijoにより

ESTRUCTURA DE COSTOS

Costos para operar modelo de negocios

VARIABLES

FIJOS

ACTIVIDADES CLAVE Las cosas mas importantes que una empresa puede hacer para que un modelo de negocios funcione.

RED

RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

PRODUCCIÓN

CANAL

CANALES ASOCIADOS

CANALES PROPIOS

INDIRECTOS

DIRECTOS

SEGMENTO DE MERCADO Diferentes grupos de personas u organizaciones a los que la empresa va dirigida

mercado masivo

segmentos

debe tomar en cuenta

ZONA RURAL O URBANA

CIUDAD

PAIS

INGRESOS

OCUPACIÓN

GENERO

EDAD

NIVEL EDUCATIVO

diversificado

nicho de mercado

RECURSOS CLAVES

Humanos: especialistas

Intelectuales: Patentes

Financieros: garantías

Físicos: manufactura

PROPUESTA DE VALOR

Equipo tipo escáner para un sistema de inspección

Satisface una necesidad de mercado

Soluciona un problema del cliente

PRECIO DINAMICO

PRECIO FIJO

FUENTES DE INGRESO representa el dinero que la empresa genera de cada segmento de mercado.

RELACIÓN CON LOS CLIENTES tipo de relaciones que una empresa establece con un segmento específico de mercado

creación colectiva

donde el cliente interactúa : - ESTAMPADO PARA UN POLO

comunidades

foros o grupos virtuales

automizada

google

autoservicio

supermercados

exclusiva personalizada

coaching de entrenamiento físico

general

restaurante

Autorizados por la DIAN

Fabricantes de vidrio

Proveedores tecnológicos

Distribuidores

Alianzas estrategicas

Sociedades clave Red de suplidores y socios que hacen que un modelo de negocios funcione

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