Manual del usuario
Objetivos de marklog
1. Mover productos bien o mal impacta utilidades.
2. Se logran beneficios de una atención detallada a los componentes de
costos de enviar algún producto del punto a al b.
3. Pronosticar el ajuste entre demanda actual y demanda futura produce
utilidades y es vital para la empresa.
4. Uso de la mezcla logística: transporte y probabilidades multimodales.
5. Quien llega primero, a tiempo y a menor costo: gana utilidades.
6. Distribución es una parte de la mezcla de mercadotecnia con poder de
veto
La situación actual
Las tres páginas del informe gerencial se muestran al final de este manual. La primera
titulada “EMBARQUES: SITUACIÓN ACTUAL”, muestra el estado actual de los embarques
en todos los modos de transporte. Por ejemplo, durante las últimas cuatro semanas
se han despachado 10,049 kilos a través de AEROINCA en la semana 49. Los fletes
aéreos se espera que lleguen en la misma semana de despacho. En consecuencia se
programó la llegada de 10,049 kilos para la semana 49. En efecto, el embarque llegó en
ésa semana 49.
Informes gerenciales
Como tomar decisiones
Como primer paso analice la decisión que se muestra más adelante pues fue la que
tomó el equipo antecesor para las semanas 49 a 52. Analizando los resultados de cuah
decisión que están en su Manual de Marklog, es que usted puede tomar decisiones para
las semanas 1 a 4.
Costo de capital de trabajo
los fondos si se invirtieran en otros proyectos inversión de la misma empresa.
directos de préstamos de fondos sino también lo que la alta gerencia siente que ganarían
producción en tránsito en 0.40% por semana. Este costo refleja no solamente los costos
La empresa calcula que el costo de capital de trabajo requerido para inventario y
Almacenaje
deterioro y daño lo cual agrega costos.
para proteger contra la humedad, su producción puede estar expuesta a un mayor
siempre hay espacio de almacenaje de primera calidad, espacio techado por ejemplo
propio almacén sufrirá manipuleo extra y, además, porque en los almacenes públicos no
de almacenaje. Debido a que esta producción que no pudo ser almacenada en su
almacenes públicos. Esto produce gastos adicionales de manejo y costos más altos
de la costa del Pacífico que no pueden ser almacenados allí son depositados en varios
este almacén propio de la empresa se llena completamente los productos que llegan
La capacidad de almacenamiento del almacén de Veracruz es de 80,000 kilos. Cuando
Modos de transporte
Flete marítimo.
Cooperativa de embarques (consolida embarques de empresas de transporte),
Ferrocarril,
Agente de carga, (consolida embarques de clientes)
Flete terrestre
Flete aéreo,
transporte:
Para enviar carmín al mercado de México, tiene usted a su disposición 6 modos de
Su trabajo como ejecutivo
en Perú del carmín producido en Bolivia o en México.
empresa del producido por otra tampoco pudiendo distinguir entre el carmín producido
los propósitos prácticos los clientes no pueden distinguir el carmín producido por una
industria de tintes los clientes no guardan ninguna lealtad a los proveedores. Para todos
tipo de insecto es exactamente el mismo en términos químicos. Es por eso que en la
a sus clientes. El carmín está libremente disponible, y puesto que proviene de un solo
porción de mercado de cada empresa dependerá de la calidad del servicio impartido
Cada empresa productora de carmín participa en el mercado total del producto. La
Su empresa
Las instalaciones de producción de su empresa están localizadas en un valle central muy
cercano a un puerto. Las instalaciones son eficientes y modernas capaces de producir
un fino polvo de los insectos de modo que pueda diluirse rápidamente. No se esperan
dificultades de producción de ningún tipo. Los costos de producción son $ 0.60 por kilo
y no cambiarán durante toda la simulación
Descripción de la industria
Desde principios de los 90’s , rápidamente se desarrolló una nueva industria a la vera
de la cadena montañosa de los Andes que consistía en el acopio, selección, proceso y
empaque de una serie de productos naturales orgánicos,
Introducción
Objetivos
MARKLOG fue desarrollado para ilustrar los variados aspectos del marketing entre
negocios, es decir, entre organizaciones donde el contacto regular convierte en “socios”
virtuales a los proveedores, haciendo así de la función de distribución física un asunto
estratégico en el éxito de ambas empresas. Usted y sus compañeros de equipo han
sido nombrados a tiempo completo para operar durante varias semanas el Comité
de Marketing de una empresa radicada en un país de la costa Oeste de Sudamérica
productora de productos ecológicos, orgánicos y naturales para la industria textil,
dedicada a servir el mercado de Veracruz en México al otro lado del continente en la
costa Este.
MARKLOG fue desarrollado para ilustrar los variados aspectos del marketing entre
negocios, es decir, entre organizaciones donde el contacto regular convierte en “socios”
virtuales a los proveedores, haciendo así de la función de distribución física un asunto
estratégico en el éxito de ambas empresas. Usted y sus compañeros de equipo han
sido nombrados a tiempo completo para operar durante varias semanas el Comité
de Marketing de una empresa radicada en un país de la costa Oeste de Sudamérica
productora de productos ecológicos, orgánicos y naturales para la industria textil,
dedicada a servir el mercado de Veracruz en México al otro lado del continente en la
costa Este.
