Organigrama arbol mapa conceptual

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LA LÍRICA A TRAVÉS DEL TIEMPO

Irma Guadalupe Valencia Lópezにより

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION

Daniela Quirogaにより

Organismos Autónomos del Perú

Augusto Aguilapardoにより

Capital de Trabajo

Luis Jose Rangel Duarteにより

•Finanzas.- Gastos financieros, intereses, comisiones bancarias

•Compras.- Para determinar los abastecimientos requeridos por la organización.

•Administración.- Gastos de administración

•Ventas.- Para determinar las estimaciones de ingresos, gastos de distribución, mercadotecnia y publicidad, comisiones de ventas, etc.

• Producción. - Costo de producción, inventarios de materiales, inventarios de productos terminados, etc.

Evalúa alternativas de inversión posibles y permite conocer el monto de los fondos requeridos y su disposición en el tiempo

Controla las diferentes inversiones en activos fijos

Contendrá el importe de las inversiones en adquisiciones de terrenos, construcción o ampliación de edificios y compra de maquinaria y equipos

o con la salida de fondos líquidos (amortización de créditos, pagos de proveedores, pago de nomina, impuestos o dividendos).

El presupuesto de tesorería se establece para periodos cortos: meses o trimestres

Se formula con las estimaciones de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización

consolida las diversas transacciones relacionadas con la entrada de fondos (ventas al contado, recuperación de cartera, ingresos financieros)

conviene en este caso desatacar el presupuesto de caja o tesorería y el presupuesto de capital

también conocido como de erogaciones capitalizables.

cálculo de partidas y rubros que

inciden fundamentalmente en el balance

PRESUPUESTOS REQUERIDOS EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

El presupuesto se utiliza en todas las áreas de la empresa pero se identifica con las siguientes:

Presupuesto de capital

Presupuesto de caja o tesorería

Financieros (tesorería y capital)

De operación o económicos

ventas-ingresos operacionales Producción Compras Uso de materiales Mano de obra Gastos operacionales: - Ventas y mercadeo - Administrativos

En estos presupuestos se pueden incluir:

presupuesto de todas las actividades para el periodo siguiente al cual se elabora

Su contenido a menudo se resume en un estado proyectado de pérdidas y ganancias