PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL BARRANCABERMEJA INCLUYENTE, HUMANA Y PRODUCTIVA 2016-2019

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PROYECTO BASE DE DATOS INSTITUTO

jhon fredy pachecoにより

Arturo Calle y sus características de las decisiones estratégicas

Denis Alfaro Florezにより

lenguaje literario

claudia lópezにより

pasos para una auditoria en sistemas

cesar londoñoにより

Bibliografia: -Plan de Desarrollo 2016-2019 -Concepto CTP 2016 -Revista CTP de Seguimiento 2019 -Informe de rendición de cuentas Alcaldía 2019

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL BARRANCABERMEJA INCLUYENTE, HUMANA Y PRODUCTIVA 2016-2019

Análisis de la Ejecución

El PD no cumplió con las necesidades prioritarias de la comunidad

La información no es veraz a la hora del Seguimiento no hay posibilidad de verificar el cumplimiento de las metas o proyectos.

El acceso a la información sobre el avance de ejecución del PDM es inaccesible

Mala asignación de recursos, solo el 0.048% de las metas obtuvieron financiación, en total 29 metas de las 600.

Metas con 0% de ejecución durante el cuatrienio

El PD cumplió con el 80% en lo físico y 84% en lo financiero

Mejoras

Atender a las necesidades reales de las comunidades en la elaboración de los Planes de Desarrollo

Accesibilidad a la información en tiempo real de las ejecución del PD

Control efectivo por parte de los Concejos Municipales, CTP y veedurias

Mejor planeación, organización y/o formulación de los indicadores, programas, lineas estratégicas de los Planes de Desarrollo.

Propuesta

Recuperación de la ciénega San Silvestre- (Principal fuente de Agua)

Análisis General

Mala estructuración del PD

Articulación entre el PG y el PD

El documento fue construido de manera participativa

Continuación de proyectos de vigencias anteriores

Los proyectos estratégicos no apuntan a las verdaderas prioridades sociales. (Ecología, productividad)

Metas poco ambiciosas

Indicadores mal formulados- No permiten medición

Estructura

600 Metas de Producto

123 Metas de Resultado

81 programas

16 Lineas Estratégicas

2 Pilares

Programa de Gobierno