PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

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Los empleados son inteligentes y saben cómo conseguir recompensas.

Ejemplo: Si un colaborador es responsable y alcanza sus metas en beneficio de la empresa, el mismo debe ser reconocido de manera pública o con algun tipo de compesacion remunerada.

Aplicación: Asignar de manera clara las responsabilidades de cada colaborar dentro de los cargos asignados en la empresa.

Si va a hacer que las personas rindan cuentas, debe contar con indicadores claramente definidos, medibles. No hay responsabilidad sin medición.

Ejemplo: Realizar agendamiento de reuniones periodicas con el personal para evaualar el cumplimiento de metas establecidad dentro de su area laboral.

Aplicación: Establecer con el area de talento humanto tiempos de cumplimiento, grado de complejidad y prioridad a los trabajos pendientes de areas o colaboradores.

El dinero empleado en formación y desarrollo no es un coste, es una inversión, una inversión para aumentar el valor de nuestro activo más valioso.

Ejemplo: Generar capacitaciones de actualizacion de normativas del servicio de rentas internas dirigidos al personal financiero de una institucion

Aplicación: El area de talento humano en una empresa debe generar propuestas y cronograma de capacitacion de personal con el fin de formalecer sus conocimientos.

El trabajo del directivo requiere habilidades y competencias específicas.

Ejemplo: El trabajador que refleje un buen desempeño debe ser recompensado apropiadamente, pero la promoción no debe ser una recompensa para el rendimiento pasado.

Aplicación: La promoción debe basarse en la capacidad para hacer el próximo trabajo, no en el rendimiento en el actual.

Tener las mejores personas es la principal ventaja competitiva, por lo que atraer a los mejores talentos es una prioridad.

Ejemplo: Es importante una vez que se publica una vacante para una empresa evaular de manera tecnica cada CV, para selecionar los mejores prospectos.

Aplicación: El administrador de talento humano debe estar dispuesto a hacer lo que sea necesario para atraer a los mejores talentos. No permita que sus propias políticas le impidan contratar personas excepcionales.

El trabajo más importante de un directivo es gestionar el talento en una organización. La mejor manera de lograr resultados es atraer, desarrollar, involucrar y fidelizar buenas personas.

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Ejemplo: Realizar un analisis al perfil del trabajador para que el vaya acorde al cargo a desempeñar.

Aplicación: En la organizacion una autoridad debe tomar la iniciativa de evualar los perfiles de cada colaborador con el fin de que como resultado el mismo sea eficiente en su trabajo.

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