Promouvoir une cohésion d'équipe

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1.3 S1 Législation, éthique, déontologie

Delafontaine Agnèsにより

Psychologie du travail - Périmètre V2

Kaputzan Kaputzanにより

Immobilier

Ethan Lorimierにより

Questions relatives au grain et aux supports 3

Marco Bertoliniにより

La reconnaissance s'exprime avec la paroles et les actions

L'homme en a besoin pour avoir confiance en lui

La salarié donnera le meilleur de lui-même

Cohésion

Gérer les conflits s'il y en a

L'équipe doit être dotée des mêmes valeurs et des mêmes objectifs

Décider des valeurs du groupe ou laisser choisir l'équipe des valeurs du projets

Solliciter les collaborations

Solliciter le salarié en lui demandant de se surpasser

Réfléchir ensemble

Chacun doit être fier de participer

Être force de proposition

Imposer une valeur fondamentale

AUCUNE rétention d'information

SOLIDARITÉ

Favoriser l'embauche de salariés passionnés, engagés et autonomes

COLLABORER

Petites entreprises

Recruter des salariés polyvalents : ils devront sûrement réaliser des tâches pour lesquelles ils n'ont pas été recrutés

Grandes entreprises :

Compétences professionnelles essentielles : empathie et sens du relationnel (bonne communication entre tous les services)

Créer une équipe performante

Choisir les bons collaborateurs

Bonne implication des équipes

Montrer sa reconnaissance

Fédérer son équipe autour de projets communs