Roles y Responsabilidades SCRUM

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COMITÉ DE ORGANIZACIÓN DE UN EVENTO

Zaidy Vargas Moyaにより

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD

Rosa Helena Morantes Martinezにより

MEDICINA BASADA EN EVIDENCIAS.

Cristian Guevaraにより

Tipos de sistemas de información desde el punto de vista empresarial

Paola Della Seraにより

Roles y Responsabilidades SCRUM

Scum Master

Debe cubrir ciertos aspectos de la organización, como:

Entre otros

Moderación de las reuniones

Asesoría y formación al producto owner

Asesoría y formación al equipo

Responsable del funcionamiento de Scrum

Conocido también como Team Leader

Aportan y colaboran con el propietario

Todos conocen la visión del propietario del producto

Principales responsabilidades se derivan de

Responde en su conjunto

Espíritu de colaboración y propósito en común

Grupo de trabajo

Operarios de una cadena

Conjunto de personas que realizan un trabajo

Equipo multidisciplinario

Todos trabajan de manera conjunta

Tamaño de 4 a 8 personas

Más de 8 es difícil de mantener la agilidad

Roles Scrum

También pueden participar:

Cuando sean como audiencia y respeten los demás roles

Inversores

Usuarios interesados

Equipo

Scrum master

Categoría de Administración

Medios y formación

Coherencia del modelo

Equilibrio sistémico de la organización

Responsabilidades del Scrum Manager

Clasificados en categorías

Producción

Procesos

Administración

Se cubren de forma coordinada y alineada con la visión de la organización

No depende solamente de la gestión de los proyectos

Product Owner

Malas prácticas

No decide porque alguien lo impide

No prioriza

Dueño de producto no está disponible

Las decisiones las toma una única persona

Atribuido por un rol de propietario de producto

Recibe y analiza de forma continua retro-información del negocio

Toma las decisiones del cliente

Es necesario conocer:

Haber trabajado con el mismo equipo

Scrum para las tareas

Atribuciones suficientes para la toma de decisiones

Entorno de negocio del cliente

Roles fijos

Responsabilidad de auto-organización

A el equipo

Responsabilidad de gestión del producto

A un propietario de producto

Responsabilidad de funcionamiento de Scrum

A un gestor específico

Estas son directamente implicadas en el desarrollo del producto

Denominados "cerdos"

Categoría de Producción

Tecnología ágil

Auto-organización

Producto

Categoría de Procesos

Garantía de funcionamiento de Scum en cada proyecto

Del proyecto

Mejora continua

Configuración de Scrum

De la organización