Modelo de las 7`s de Mckinsey

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Modelo de las 7`s de Mckinsey

Terapia sistemica

La terapia sistémica se centra en las interacciones y dinámicas entre los miembros de un sistema, como una familia o una organización. En el contexto organizacional, se pueden utilizar principios sistémicos para comprender cómo los cambios en una parte de la organización afectan a otras partes y cómo las dinámicas interpersonales influyen en la eficacia de la organización. El modelo de las "7 S" también considera la interdependencia de los factores en una organización, lo que podría estar relacionado con la perspectiva sistémica.

Principales estrategias

Conduce al cambio organizacional necesario para optimizar los resultados.

Promueve la interacción y alineación de estos siete elementos dentro de la organización.

Facilita la formulación e implementación de estrategias alineadas con los siete factores.

Ayuda a identificar áreas que necesitan realineamiento para mejorar la eficiencia.

El modelo de las "7 S" de McKinsey se utiliza como una herramienta de diagnóstico para entender organizaciones ineficaces.

Áreas de análisis (7s)

Staff (Personal)

El equipo de empleados y su alineación con la estrategia

Style (Estilo)

El comportamiento de la alta dirección y su impacto en la organización.

Systems (Sistemas)

Los procedimientos y procesos necesarios para ejecutar la estrategia.

Shared values (Valores compartidos)

Los valores compartidos y la misión de la organización.

Skills (Habilidades)

Las capacidades distintivas y competencias centrales de la empresa.

Structure (Estructura)

La organización jerárquica y las relaciones de autoridad y responsabilidad.

Strategy (Estrategia)

La planificación estratégica y la asignación de recursos para lograr objetivos.

Sus principios son:

Interdependencia

Los siete factores se consideran interdependientes y deben estar alineados y mutuamente reforzados

Importancia relativa

No se puede dar mayor importancia a un factor en particular sin un estudio cuidadoso.

Interacción de factores

La combinación de factores y su interacción determina la eficacia de una organización.

Multiplicidad de factores

El modelo asume que la eficacia de una empresa se ve influenciada por una multiplicidad de factores.