Actividad 7 - Mapa mental colaborativo Fundamentos de Administración - Henry Fayol

Fundamentos de Administración Henry Fayol

PROCESO ADMINISTRATIVO

Controlar: verificar que las tareas se cumplan de conformidad con las reglas establecidas y expresadas por la dirección.

Coordinar: conseguir la unificación y la armonía de todas las actividades y los esfuerzos.

Dirigir: establecer orientaciones para los empleados y conseguir que las tareas se cumplan.

Organizar: movilizar los recursos humanos y materiales para poner el plan en acción.

Prever: intento de evaluar el futuro mediante un programa y de hacer previsiones para llevarlo a cabo (esta función dio origen a la función de planeación).

FUNCIONES BASICAS DE UNA EMPRESA

Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.

Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.ubtema

Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

Funciones técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN 14 principios de la administración:

14. Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.

12. Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.

11. Equidad - Justicia: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.

9. Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.

8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.

7. Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.

6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

5. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única.

3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.

2. Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.

1. División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.

Ingeniero Francés, nacido en el año de 1841, es considerado como el padre de la Administración moderna y un gran impulsor de ésta. Fayol visualizaba los problemas de la empresa como algo concerniente a los niveles de la alta gerencia y no tan sólo a los niveles operativos. Publicó en 1916 su obra "Administration industrielle et genérale". Sus ideas eran ampliamente conocidas en Francia y en 1930 se traducen al inglés.