ארגז כלים 2.7.24

Mai multe ca aceasta

map a

după Ella ts

חברת יזמות ביצוע 4.6.24

după אבי חזן

חברת יזמות כולל תכנון 24.4.21

după אבי חזן

Protell - Phase 1

după Irmi Benjo

ארגז כלים 2.7.24

עבודה עם בינה ai

כיצד להזכיר לבינה מאיפה להמשיך 4.7.23

כהמשך: תן לי סיכומים ונקודות מפתח במהלך השיחות שלנו. כדי שאוכל לשמור את הסיכומים הללו באופן ידני במסמך חיצוני או בכלי לרישום הערות, ולאחר מכן בתחילת יום עבודה או אם ארצה להאריך את העבודה, אוכל להזין עבורכם את הסיכומים הללו ונוכל להמשיך את עבודת צוות

בְּהֶחלֵט! אני יכול לספק לך סיכומים ונקודות מפתח במהלך השיחות שלנו שתוכל לשמור ידנית במסמך חיצוני או בכלי לרישום הערות. כך נוכל להמשיך:

1. במהלך שיחתנו אספק לך מידע, הסברים והצעות.
2. לאחר כל נקודה או סיכום משמעותי, אציין שמדובר בנקודת מפתח או סיכום.
3. אתה יכול לשים לב לנקודות המפתח והסיכומים הללו במסמך החיצוני המועדף עליך או בכלי לרישום הערות.
4. בתחילת יום העבודה שלך או כאשר אתה רוצה להאריך את העבודה, אתה יכול להתייחס לנקודות המפתח והסיכומים השמורים.
5. כשתהיה מוכן להמשיך בעבודתנו המשותפת, תוכל לספק לי את הסיכומים הרלוונטיים או נקודות המפתח, ונוכל להמשיך משם.

על ידי ביצוע גישה זו, תוכל ללכוד ביעילות את המידע החשוב ולשתף אותי בקלות בעת הצורך. אל תהסס ליידע אותי אם יש לך העדפות או דרישות ספציפיות לגבי הפורמט או הארגון של הסיכומים, ואני אעשה כמיטב יכולתי להיענות להם.

לַחדוגמה

המשך: אני מסכים ונותן לי דוגמה ועושה את זה על כל מה שהוקלד ונכתב כדי שאוכל לשמור את זה ולהזכיר לך מאוחר יותר

לַחֲלוֹק

‏

סיכום: דנו באתגרים העיקריים שעומדים בפניכם במתן טיפול איכותי ומשיכת תושבים. בין היתר מדובר בגיוס הון, ניהול הון חוזר, עמידה בהתחייבויות לספקים ולבעל הנכס וצורך בהשקעה מיידית בשיווק ושיפוץ. זיהינו גם בעיות איוש שיש לטפל בהן, כמו החלפת מנהלת בית האבות ואם הבית. בנוסף, בדקנו את הביקוש בשוק לשירותי סיעוד גריאטריים באזורך, את המתחרים העיקריים ואת הזדמנויות הצמיחה. לסיום דיברנו על חשיבותה של תכנית שיפוץ מקיפה לשיפור האטרקטיביות ואיכות הטיפול בבית האבות.

נקודות מפתח:

• אתגרים עיקריים: גיוס הון, ניהול הון חוזר, עמידה בהתחייבויות
• בעיות כוח אדם: החלפת מנהל בית אבות ואם בית
• ביקוש בשוק: הביקוש לטווח קצר נמוך, הביקוש העתידי צפוי לעלות
• מתחרים: טיפול ביתי פרטי, בתי אבות סמוכים, בתי אבות חדשים יותר באווירה של מלון
• הזדמנויות צמיחה: להציע מוצר ייחודי, לשפר את חווית הלקוח
• חשיבותה של תכנית שיפוץ מקיפה

שים לב שהדוגמה לעיל היא סיכום של המידע שסופק קודם לכן. את הסיכום הזה תוכלו לשמור במסמך החיצוני שלכם או בכלי רישום הערות, וכשתרצו להזכיר לי את נקודות המפתח או להמשיך בדיון, תוכלו להפנות אליו ולמסור לי את הפרטים הרלוונטיים.

לַחֲלוֹק

להציל

להציל

מיון

דירה,חכמה,5.8.24

ג'יוס משקעים5.8

עליות, בניה, בתי ,אבות

עליות, בניה, והכנסות

עליות, בניה, מאיר

מסמך הבנות לבלקרקע8.24

ניסוח-הודעה-שיווקית-30.7

שאלון פיתוח מסרים שיווקיים לווטסאפ

1. הגדרת קהל יעד

• שאלה: מי הם שלושת קהלי היעדים לעסק שלך?
• דוגמא: בעלי עסקים קטנים, סטארטאפים, עצמאיים.
• מלא את התשובה שלך כאן: (ציין את קהלי היעד שלך)

1. זיהוי תשוקות ומצוקות

• שאלה: מהן שלוש התשוקות ושלוש המצוקות של קהל היעד שבחרת?
• דוגמה: תשוקה - להגדיל את העסק. מצוקה - חוסר זמן לניהול שיווק יעיל.
• מלא את התשובה שלך כאן: (ציין את התשוקות והמצוקות)

1. ניסוח תועלות התוכנית

• שאלה: מהן שלוש התועלות העליונות שהתוכנית שלך מציעה לקהל היעד?
• דוגמה: חיסכון בזמן, שיפור התזונה, החתת לחצים.
• מלא את התשובה שלך כאן: (ציין את התועלות שהתוכנית שלך מציעה)

1. כתיבת כותרות להודעת וואטסאפ

• שאלה: נסח שלוש כותרות להודעת וואטסאפ עם המצוקה שזוהתה.
• דוגמה: "3 עצות איך ניהול שיווק אפקטיבי גם בלוח זמנים עמוס"
• מלא את התשובה שלך כאן: (נסח כותרות לפי המצוקה הזוהתה)

1. כתיבת ההודעה המלאה

• שאלה: נסח את ההודעה המלאה לווטסאפ, תוך כדי מצוקה והצגת דרכים לפתרון.
• דוגמה: "היי! רוצה לשפר את השיווק שלך תוך חיסכון בזמן? הנה 3 טיפים מוכחים לניהול יעיל: 1. שימוש בכלים אוטומטיים, 2. תכנון מראש של קמינים, 3. ניטור ואנליזה שוטפת."
• מלא את התשובה שלך כאן: (נסח את ההודעה המלאה ב-100 תווים)

השתמש במדריך הזה כדי לבנות את המסרים השיווקיים שלך בצורה ממוקדת ואפקטיבית. הקפד למלא את התשובות בכל שלב הפקה משוב על ההודעות שלך לפני שליחה סופית.

בניית אתר אינטרנט

להלן המלצות לבחירת תוכנית לבניית אתר תדמיתי שמציג בתי אבות למכירה, עם דגש על עלות נמוכה ופשטות:

1. תוכנית Weebly Personal

• עלות: $10 לחודש בחיוב שנתי.
• יתרונות: כוללת דומיין מותאם אישית לשנה ראשונה, מה שמעניק מראה מקצועי יותר לאתר. מאפשרת בניית אתר פשוטה עם עורך גרור ושחרר.
• מתאים ל: עסקים קטנים או אנשים פרטיים שרוצים להקים אתר תדמיתי ללא עלות גבוהה.

2. תוכנית GoDaddy Basic

• עלות: $10.99 לחודש בחיוב שנתי.
• יתרונות: תהליך הקמה מהיר ופשוט, תוכנית זו כוללת כלים לשיווק דיגיטלי. מספקת תמיכה טכנית.
• מתאים ל: מי שרוצה להקים אתר במהירות ולא זקוק לתכונות מתקדמות.

3. תוכנית Wix Light

• עלות: $17 לחודש בחיוב שנתי.
• יתרונות: מאפשרת יצירת אתר בעל עיצוב מודרני ומקצועי, תוך שימוש בעורך גרור ושחרר. כוללת אבטחת SSL.
• מתאים ל: מי שמחפש גמישות עיצובית רחבה יותר ומוכן לשלם מעט יותר.

המלצה לבחירה

לפי הצרכים שלך, Weebly Personal עשויה להיות הבחירה האופטימלית. היא מציעה את התמורה הטובה ביותר בין מחיר לבין יכולות, עם עלות נמוכה וכלים מספיקים להקמת אתר תדמיתי שיציג את הנכסים שאתה מוכר. התהליך פשוט ונוח, מה שמאפשר לך להתמקד בתוכן ולא בטכנולוגיה.

לפרטים נוספים ולרכישת התוכנית, בקר באתר Weebly.

4

תסביר לי בפרוט Weebly Personal

ChatGPT

התוכנית Weebly Personal היא פתרון נפוץ לבניית אתרים שמספקת את הכלים הבסיסיים הדרושים להקמת אתר אינטרנט פרטי או עסקי קטן. היא מיועדת למי שמחפש פתרון קל ונגיש להקמת אתר ללא צורך בידע טכני מתקדם. הנה פירוט מפורט של התכונות והיתרונות של התוכנית הזו:

תכונות עיקריות:

1. עורך אתר גרור ושחרר: Weebly מציעה עורך גרור ושחרר פשוט לשימוש שמאפשר למשתמשים להוסיף, לערוך ולמחוק אלמנטים באתר בקלות. אתה יכול לבחור ממגוון רחב של תבניות מעוצבות מראש שמתאימות לכל סוג של אתר.
2. תמיכה בדומיין מותאם אישית: התוכנית כוללת דומיין מותאם אישית לשנה ראשונה ללא עלות נוספת, כך שתוכל לבחור את שם הדומיין המתאים ביותר לעסק או למותג שלך.
3. אחסון: תוכנית זו מספקת שטח אחסון של 500MB, מה שמספיק לאתרים תדמיתיים פשוטים או לבלוגים.
4. SSL מובנה: כל אתר שנבנה באמצעות Weebly כולל תעודת SSL, המבטיחה חיבור מאובטח למבקרים באתר שלך.

יתרונות:

• פשטות: העורך הוויזואלי פשוט מאוד לשימוש, ומאפשר למתחילים לבנות אתר בקלות רבה.
• מחיר: המחיר נמוך ביחס למתחרים, הופך אותו לאופציה נגישה לרבים.
• תמיכה טכנית: Weebly מציעה תמיכה טכנית דרך צ'אט ומייל, שיכולה לעזור בכל בעיה או שאלה.

מתי לבחור בתוכנית זו?

התוכנית Personal של Weebly מתאימה במיוחד אם אתה מעוניין להקים אתר תדמיתי בסיסי שיציג את העבודות שלך או את הנכסים שאתה מוכר, ואינך מחפש פתרונות מתקדמים או אפשרויות מכירה אונליין.

לפרטים נוספים ולרכישה, בקר באתר Weebly.

4

האם יכול להציג לי דוגמה של אתר כזה

ChatGPT

אינני יכול להציג אתר ספציפי כדוגמה כאן, אך אפשר לתאר איך להיראות אתר תדמיתי בסיסי שנבנה עם Weebly לצורך הצגת בתי אבות למכירה:

עיצוב האתר

• עמוד הבית : כלול שורת ניווט עליונה עם לוגו, קישורים וכנסים נוספים (אודות, שירותים, צור קשר), וכפתור ליצירת קשר.
• סליידר תמונות : מופיע בחלקו העליון של עמוד הבית, מציג תמונות של הנכסים למכירה.
• תיאור השירותים וההצעות : סקירה קצרה על השירותים הניתנים והמאפיינים של בתי האבות המוצעים למכירה.
• גלריית תמונות : גלריה שמציגה את בתי האבות מבפנים ומבחוץ, עם תיאורים קצרים של כל תמונה.
• עמוד 'אודות' : מכיל מידע על החברה, רקע על הבעלים או המנהלים, ואת החברה פילוסופית.
• טופס יצירת קשר : טופס דינמי שמאפשר למבקרים להשאיר פרטים פופולאריים יעוץ או לתאם פגישה.

תכונות נוספות

• מפה מוטמעת : מפה שמראה את מיקומי בתי האבות.
• טקסטים ותכנים : מידע על תהליכי הקנייה, מימון ותנאי שימוש.
• תגובות והמלצות לקוחות : סעיף עם חוות דעת ותגובות של לקוחות קודמים.

בניית אתר כזו בעזרת Weebly יכולה להיות פשוטה ויעילה, והתוכנית מספקת את כל הכלים הבסיסיים שתתבקש. אם אתה מעוניין לראות דוגמאות של אתרים שנבנו ב-Weebly, אתה יכול לחפש באינטרנט או לבקר באתר של Weebly ולגלוש בגלריית התבניות שלהם להשראה.

4

מציאה,עסקים,למכירה

למכור,עסק

לוחות

הנה הטבלה עם כתובות אינטרנט מקוצרות בהחלט להעתיק ולהדביק בקלות: שם הלוחקי מקוצרמונופולי monopoli.co.il ברוקרלי brokerli.com אי.בי.סי inbc.co.il ביזניס שילד business-shield.co.il Bizmarket bizmarket.co.il

מחקרים,כתבות

כדי לחפש מאמרים מקצועיים בנושאים שציינת, הנה מספר אתרים מומלצים שבהם תוכל למצוא מידע איכותי:

1. **Harvard Business Review (HBR)** - [https://hbr.org](https://hbr.org)

  - מקור מוביל למאמרים על ניהול עסקים, פיננסים ושיטות הערכת שווי.

2. **Investopedia** - [https://www.investopedia.com](https://www.investopedia.com)

  - מציע גישה נרחבת לנושאי פיננסים והשקעות, כולל הסברים על שיטות הערכת שווי.

3. **JSTOR** - [https://www.jstor.org](https://www.jstor.org)

  - ארכיון דיגיטלי המכיל מחקרים אקדמיים ומאמרים מתוך כתבי עת מובילים בתחומים שונים.

4. **PubMed** - [https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov](https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov)

  - למי שמחפש מאמרים בקשר לבריאות וגריאטריה, זהו מקור אמין עם מחקרים מדעיים רבים.

5. **Google Scholar** - [https://scholar.google.com](https://scholar.google.com)

  - מנוע חיפוש לספרות אקדמית, הכולל מאמרים, תזות וספרים מתחומים שונים.

באמצעות אתרים אלו, תוכל למצוא מאמרים רבים הקשורים לנושאים שאתה מעוניין לחקור ולכתוב עליהם.

ליווי משקיע אבי תמחור

תמחור,הצטיידות,דיור מוגן

פרונטים 1.8.24

פרונט-יזמות

אני מומחה מוביל בתחום הבחינה פטנטים, תוכניות עסקיות ומיזמים במדינת ישראל. עם ניסיון עשיר של רבות בתעשייה, אני מספק ייעוץ מקצועי ומעמיק בכל שנים להיבטים המשפטיים, הכלכליים והטכנולוגיים של המצאות, מיזמים ועסקים בישראל.

תחומי המוחיות שלי:

1. ניתוח מעמיק של פטנטים וזכויות קניין רוחני
2. הערכת חדשנות וישימות של המצאות
3. בחינת תוכניות עסקיות ומודלים כלכליים
4. ייעוץ אסטרטגי למיזמים טכנולוגיים
5. ליווי בתהליכי רישום פטנטים בישראל ובעולם
6. ניתוח שוק ותחרות בתעשיות שונות
7. הערכת שווי של נכסים לא מוחשיים

אני מתמחה בעבודה עם יזמים, חברות סטארט-אפ, מוסדות מחקר ופיתוח, ומשקיעים הנציבות להבין את הפוטואל והסיכונים הכרוכים בפרויקטים של השוק הישראלי.

תהליך הבחינה שלי כולל את השלבים הבאים:

1. הערכה ראשונית של רעיון או ההמצאה
2. בדיקת חדשנות וייחודיות
3. ניתוח שוק ופוטנציאל כלכלי
4. בחינת היתכנות טכנולוגית
5. הערכת אסטרטגית הגנה על קניין רוחני
6. ניתוח תחרותי
7. הערכת סיכונים וחסמים
8. בחינה אסטרטגית מסחור

בכל שלב, אני מציג שאלות מפתח ומספק 3 אפשרויות תשובה. לאחר בחירתך, אני מנתח את התשובה, מסיק מסקנות ומתקדם לשאלה הבאה. ביטוח ממשיך עד להשגת התוצאה הרצויה מבחינתך.

נתחיל בשאלה הראשונה:

מהו תחום היזמות או ההמצאה שברצונך לבחון?

א. טכנולוגיה ומדעי המחשב ב. מדעי החיים ורפואה ג. אנרגיות אוניות

לאנא בחר אחת מהאפשרויות הל

כל,הכלים תוכנית,עסקית,סעודי7.7..24

### נקודת איזון העסק

נקודת הנקודה שבה חסרות שוות, כלומר אין רווח והפסד. נחשב את נקודת האיזון של העסק על בסיס הקבועות והמשתנות.

#### חישוב נקודת האיזון:

נניח עליות הדייר היא קבועה ומבוססת על הממוצעות. נחשב את ההשקחות והמשתנות, ואת הכלל הממוצעות מכל דייר.

1. **הכנסה מדייר**: 12,500 ש"ח לחודש.

2. ** קבועות חודשיות**:

  - שכר דירה: 354,000 ש"ח

  - תחזוקה וטיקונים: 70,000 ש"ח

  - ביטוח: 30,000 ש"ח

  - חשמל ומים: 20,000 ש"ח

  - פרסום ושיווק: 15,000 ש"ח

  - ניהול ואדמיניסטרציה: 10,000 ש"ח

  - סה"כ קבועות: 499,000 ש"ח

3. ** משתנות לדייר לחודש**:

  - עלויות כח אדם: 1,363,070 ש"ח ל-177 דיירים

   - עלות לכח אדם לדייר: \( \frac{1,363,070}{177} \approx 7,700 \text{ ש"ח} \)

  - עלויות רפואה ותרופות: 50,000 ש"ח ל-177 דירירים

   - עלות רפואית לדייר: \( \frac{50,000}{177} \approx 282 \text{ ש"ח} \)

  - מזון ותזונה: 88,500 ש"ח ל-177 דיירים

   - עלות מזון לדייר: \( \frac{88,500}{177} \approx 500 \text{ ש"ח} \)

  - סה"כ משתנות לדייר לחודש: \( 7,700 + 282 + 500 \approx 8,482 \text{ ש"ח} \)

#### חישוב נקודת האיזון:

\[

\text{נקודת האיזון} = \frac{\text{קבועות}}{\text{הכנסה מדייר} - \text{משתנות לדייר}}

\]

\[

\text{נקודת האיזון} = \frac{499,000}{12,500 - 8,482} \approx \frac{499,000}{4,018} \approx 124 \text{ דיירים}

\]

### תרחישים לבחינת איתנות ורווחיות החברה

#### תרחיש אופטימי:

1. **תפוסה מלאה (177 דיירים)**:

  - מנות חודשיות: 2,212,500 ש"ח

  - שעות חודשיות: 2,030,570 ש"ח

  - רווח תפעולי חודשי: 181,930 ש"ח

2. **תפוסה של 90% (160 דיירים)**:

  - תנאי חודשיות: 2,000,000 ש"ח

  - חופשות חודשיות: \( 1,363,070 + (70,000 + 30,000 + 20,000 + 15,000 + 10,000) + 160 \times 8,482 \approx 1,977,070 \text{ ש"ח} \)

  - רווח תפעולי חודשי: 22,930 ש"ח

#### תרחיש פסימי:

1. **תפוסה של 70% (124 דיירים - נקודת האיזון)**:

  - תנאי חודשיות: 1,50,000 ש"ח

  - חופשות חודשיות: \( 499,000 + 124 \times 8,482 \approx 1,550,000 \text{ ש"ח} \)

  - רווח תפעולי חודשי: 0 ש"ח (נקודת האיזון)

2. **תפוסה של 50% (88 דיירים)**:

  - תנאי חודשיות: 1,100,000 ש"ח

  - הרבה חודשיות: \( 499,000 + 88 \times 8,482 \approx 1,245,416 \text{ ש"ח} \)

  - הפסד תפעולי חודשי: \( 1,100,000 - 1,245,416 \approx -145,416 \text{ ש"ח} \)

### סיכום תרחישים:

| תרחיש | מנות חודשיות (ש"ח) | רצונות חודשיות (ש"ח) | רווח/הפסד חודשי (ש"ח) |

|------------------------------|------------------------ ------ ------ ------ ------ ------ ------ ------ ------ -- ------------------------------------------------------ ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ----- ----| - ----------------------|------------------------|

| תפוסה מלאה (177 דיירים) | 2,212,500 | 2,030,570 | 181,930 |

| תפוסה של 90% (160 דיירים) | 2,000,000 | 1,977,070 | 22,930 |

| נקודת איזון (124 דיירים) | 1,550,000 | 1,550,000 | 0 |

| תפוסה של 50% (88 דיירים) | 1,100,000 | 1,245,416 | -145,416 |

### ניתוח כלכלי עם כל היחסים הפיננסיים:

#### יחס רווחיות (רווחיות):

\[

\text{ רווחיות} = \frac{\text{רווח תפעולי}}{\text{רווח}} \times 100

\]

#### יחס כיסוי חוץ (יחס כיסוי חוץ):

\[

\text{כיסוי חופש} = \frac{\text{המענה}}{\text{ מה}}

\]

### יחס חוב להון (יחס חוב להון) (אם קיים חוב):

\[

\text{יחס חוב להון} = \frac{\text{סה"כ חובות}}{\text{סה"כ הון עצמי}}

\]

#### תרחיש אופטימי:

1. **תפוסה מלאה (177 דיירים)**:

  - רווחיות: \( \frac{181,930}{2,212,500} \times 100 \approx 8.2\% \)

  - כיסוי הוצאות: \( \frac{2,212,500}{2,030,570} \approx 1.09 \)

2. **תפוסה של 90% (160 דיירים)**:

  - רווחיות: \( \frac{22,930}{2,000,000} \times 100 \approx 1.1\% \)

  - עלות כיסוי: \( \frac{2,000,000}{1,977,070} \approx 1.01 \)

#### תרחיש פסימי:

1. **נקודת האיזון (124 דיירים)**:

  - רווחיות: \( \frac{0}{1,550,000} \times 100 = 0\% \)

  - תוספת כיסוי: \( \frac{1,550,000}{1,550,000} = 1 \)

2. **תפוסה של 50% (88 דיירים)**:

  - רווחיות: \( \frac{-145,416}{1,100,000} \times 100 \approx -13.2\% \)

  - עלות כיסוי: \( \frac{1,100,000}{1,245,416} \approx 0.88 \)

### סיכום:

הניתוח מראה העסק יכול להיות רווחי בתפוסה מלאה ובתפוסה של 90%. נקודת האיזון היא כ-124 דיירים. בתרחיש פסימי של תפוסה של 50%, העסק יפסיד כסף. יחס כיסוי הוצאות ורווחיות משתנים בהתאם לתפוסה, כשהיחסים משתפרים בתפוסות גבוהות יותר.

אם יש לך שאלות נוספות או דרישות נוספות, אני כאן לעזור.

קידום,מרכז שיקומי,15.7.24

כדי לקדם את הפרויקט ולבטיח קבלת אישורים ותמיכה ממשרד הבריאות, ניתן לנקוט צעדים אסטרטגיים:

1. גיוס תמיכה פוליטית וציבורית:

• פניה לשר תמיכה ולחברי כנסת: הצגת הפרויקט חברי כנסת ושר בריאות על לגייס תמיכה פוליטית שתעזור לקידום הפרויקט.
• תקשורת: פניה מעורבת מקומית והארצית לפרסום הבעיה והפתרון המוצע על ידי הפרויקט, על מנת להעלות מודעות ציבורית ולהפעיל באופן ציבורי על משרד הבריאות.
• פנייה לראשי תמיכה מקומיות: גיוס תמיכה מראש מקומיות באזור הצפון, אשר יכול לפנות למשרד הבריאות ולתמוך בפרויקט.

2. שיפור והשלמת התוכניות והמסמכים:

• תוכנית עסקית מפורטת: הבטחת תוכנית עסקית מפורטת, המפרטת את הצרכים הכלכליים והתחזיות הפיננסיות של הפרויקט.
• תוכנית אדריכלית ורוגרמה: הצגת תוכניות אדריכליות ופרוגרמה מפורטת, תכנון מפורט מפורט של המבנה והשימושים בו.
• מחקרים ונתונים סטטיסטים: הצגת מחקרים ונתונים סטטיסטים התומכים בצורך לפתיחת מרכז שיקומי באזור הצפון, כולל נתוני דמוגרפיה ובריאות.

3. עבודה מול משרד הבריאות:

• פגישות אישיות: קביעת פגישות אישיות עם הגורמים הרלוונטיים במשרד הבריאות להסברת הפרויקט וחשיבותו.
• הצגת פתרונות: הצעות פתרונות לכל התנגדות או בעיה שעלתה על ידי משרד הבריאות בנוגע לפרויקט.
• מכתבי המלצה ותמיכה: איסוף מכתבי המלצה ותמיכה רפואיים ואקדמיים המוכרים בתחום.

4. הקמת צוות פעולה:

• מינוי צוות מקצועי: מינוי צוות מקצועי שכולל יועצים משפטיים, כלכלנים, אדריכלים ורופאים שיפעלו לקידום הפרויקט.
• תכנון אסטרטגי: פיתוח תוכנית אסטרטגית כולל לקידום הפרויקט, כולל תכנון של כל הצעדים, מועדי ביצוע ואחראים.

5. השגת מימון והבטחת השקעות:

• השגת מימון ממשלתי: הגשת בקשות למימון ממשלתי ותמיכות משרדי ממשלה שונים.
• גיוס השקעות פרטיות: פנייה למשקיעים פרטיים ולקרנות השקעה בתחום הבריאות לגיוס מימון נוסף לפרויקט.
• הצגת מודל כלכלית: הצגת מודל כלכלית מראה את הכדאיות הכלכלית של הפרויקט והיכולת להחזיר את ההשקעה.

6. ניהול סיכונים:

• זיהוי וניהול סיכונים: זיהוי הסיכונים הפוטנציאליים בפרויקט ופיתוח תוכניות לניהול והפחתת סיכונים אלו.
• בטחונות וביטוחים: הבטחת קיום בטחונות וביטוחים מותאמים לכל שלבי הפרויקט על מנת למנוע הפסדים כספיים.

סיכום:

קידום פרויקט פתיחת בית החולים השיקומי בעפולה מצריך פעולה אסטרטגית משולבת, מוסד גיוס תמיכה פוליטית וציבורית, שיפור והשלמת התוכניות והמסמכים, פעולות מול משרד הבריאות, הקמת צוות מקצועי, השגת מימון וניהול סיכונים. פעולה משולבת זו תסייע בהבטחת קבלת האישורים והצלחת הפרויקט.

הערכת תמחור מאיר 1.7.24

הצעות,עיסקיות

הצעה,יזמות,דיורמוגן1.7.24

דף,לוגו,עסקי,ריק

מודל, כלכלי, חלוקה, רווחים

דוגמאות של מודלים 12.4.23

דיור תומך אבן סינא

מודל מעון הרופא

מודל חממי ראשון לציון

קרית ים7.4.23

יוקרת-יבניאל,5.4.23

סימלטור הלוואות ועדן

בחינה כלכלית מודלים

מודל כלכלי

באורים למודל הכלכלי 10.4.23

13.4.23 כללי משופר יוקרת יבניאל

מודל כלכלי כללי 10.4.23

מודל השקעה אלגה פרוייקט חדש

מודלים למשקיע

מודלים דוגמאות5.4.23

טיפול,תזרים.11.4.23

אקסל כללי לכל הפרוייקטים 8.4.23

מודל אבי מתן מוריה

מפל אבן סינא

תמחיר ,מפל ,ניתוח כלכלי ,10.6.24

מודל5 אלמנטים בעלי מקצוע

מפל-אגח-להמרה

מפל

מודלים כלכליים בן משקעים

השקעות נדלן,ללא,הונעצמי,9.7.24

מודל כלכלי אבי, לגיוס משקיע 9.6.23 לתחום בתי אבות

1. אתה, חזן אבי, מפתח ומנהל פרוייקטים של בתי אבות, מתוך מתודה של השקעה ושיווק.
2. הדרך שלך מתחילה כאשר אתה מאתר בית אבות הנראה לך הכנסתי ומשתלם, שמקיים את כל התנאים התקנוניים ונמוך בסיכון להגעה לנקודת האיזון.
3. אתה משקיע המון זמן במציאת העסקה הנכונה, מבצע מחקר שוק מעמיק, בודק את ההתכנות הכלכלית של העסק ומבדיק את כל הנושאים המשפטיים הרלוונטיים.
4. השוק מציע, על השקעתו.
5. אתה מאכל את הבית בקצב של 4 דיירים לחודש נטו (בניכוי עזיבות ופטירות), ובמחיר ממוצע של 12,700 ש"ח לחודש למיטה. אתה ממשיך בפעילות הזו עד שהתפוסה מגיעה ל-90%.
6. אפשר, אתה מפעיל את הפעילות ממומנת של שינוי בתיל הדיירים, ומוסיף את בעלי יכולת כלכלית גבוהה יותר. עשה זאת בעצמך בצורה מקצועית ומדעית, מהבית שפר את השואה.
7. אתה מתחיל בית אבות חדש עם קיבולת ברישיון של 80 דיירים ומעלה, מחיר השכירות הוא עד 2,000 ש"ח לחודש למיטה, עלות השכר לא עולה על 60% מהמחזור, ושעור התפוסה הוא בממוצע 90% ממספר הדי בשרישיון בהתקיים התנאים האלה, תגיע לשעור רווח. של 10% מהמחזור. כמובן, ככל שהמחזור יגדל בתוצאה מפעולות שיווקיות, תגיע להחזר השקעה גבוה יותר.
8. המודל הכללי שלך משתלם לכל בין: למשקיע שמקבל תשואה שנעה פי 3 ממה שהשוק מציע, ולך, שמקבל משכורת על התקופה של הניהול וגם 50% מניות בעסק. בין השניים יש אינטרס הדדי פרויקט יצליח, שנגיע לרווח, ונוכל להחזיר את ההלוואות שנלקחו. כל זה מתאפשר תודות למקצועיות שלך, לתמיכה מהמשקיע, ולתמיכה מהבנקים שליוו אותך.

חידוש התגובה

בניית מודל השקעות

"מודל אבי" לבינה 9.6.23

ר ך העניין נקרא לו "מודל אבי"

ChatGPT

בטח, אני אזכור את זה. אז נסכם מחדש עם ההתייחסות למודל הכלכלי שלך כ"מודל אבי":

1. בתוך "מודל אבי", אתה, חזן אבי, מפתח ומנהל פרוייקטים של בתי אבות, מתוך מתודה של השקעה ושיווק.
2. "מודל אבי" מתחיל באיתור בית אבות בעסקה שנראית הכנסת ומשלמת, בה התנאים תקניים מתקיימים והיכולת להגיע לנקודת האיזון היא נמוכה.
3. כ"ממודל אבי", אתה משקיע המון זמן במציאת הנכונה, מבצע מחקר שוק מעמיק, בודק את ההתניות הכלכלית של העסקה ומבדיק את כל חלקי המשפטים הרלוונטיים.
4. ב"מודל אבי", אתה מממן את הפרוייקט באמצעות משקיע חיצוני, שהוא למעשה משקיע פסיבי המחפש תשואה כמה פעמים גבוה ממה שהשוק מציע, על השקעתו.
5. "מודל אבי" כולל אכלוס של הבית בקצב של 4 דירירים לחודש נטו (בניכוי עזיבות ופטירות), ובמחיר ממוצע של 12,700 ש"ח לחודש למיטה. אתה ממשיך בפעילות הזו עד שהתפוסה מגיעה ל-90%.
6. חלק נוסף ב"מודל אבי" הוא תהליך ממומן של שינוי תמהיל הדיירים לדיירים בעלי יכולת כלכלית גבוהה יותר. אתה מנהל את התנהגותך בצורה קצועית ומדעית, משפר את התשואה מהבית.
7. חלק מרכזי ב"מודל אבי" הוא התחלת בית אבות חדש עם קיבולת ברישיון של 80 דיירים ומעלה. מחיר השות הוא עד 2,000 ש"ח לחודש למיטה, עלות השכר לא עולה על 60% מהמחזור, ושעור התפוסה הוא בממוצע 90% ממספר הדיירים שברישיון. בהתקיים התנאים האלה, תגיע לשעור רווח של 10% מהמחזור. כמובן, ככל שהמחזור יגדל בתוצאה מפעולות שיווקיות , תגיע להחזר השקעה גבוה יותר.
8. "מודל אבי" הכללי שלך משתלם לכל צד: למשקיע שמקבל תשואה שנעה פי 3 ממה שהשוק מציע, ולך, שמקבל משכורת על התקופה של הניהול וגם 50% מניות בעסק. בין השניים יש אינטרס הדדי פרויקט יצליח, שנגיע לרווח, ונוכל להחזיר את ההלוואות שנלקחו. כל זה מתאפשר תודות למקצועיות שלך, לתמיכה מהמשקיע, ולתמיכה מהבנקים שליוו אותך.

מודל-אבי-סופי-28.8.24

מודל-סופי] למשקיע-28.8.24

תוכנית לשיקום עסק קיים

מצגת ללאבחון ותפנית 12.4.23

בניה ואבחון עסק

טיפול בבעיית תזרים

מפת סווט

תוכנית תפנית לתוכנית העסקית

דוח גנט לתפנית עיסקית

מודל כלכלי חשוב מאוד כללי 180 מיטות 8.4.23

תאוריה , בניה תוכנית עסקית, מודלים כלכליים1.4.23

תוכנית עסקית

תוכנית,תפנית,6.4.23

תוכנית תפנית

מודל עסקי צחי מוריה

מודל משקיע צחי

מהם שולי הרווח בבתי אבות גריאטריים במדינת ישראלבקשת שיתוף

זה מאתגר לספק שולי רווח מדויקים לבתי אבות גריאטריים במדינת ישראל, שכן הרווחיות עשויה להשתנות מאוד בהתאם לגורמים כמו מיקום, גודל, כוח אדם, השירותים המוצעים והכלכלה הספציפית של כל בית אבות. יתרה מכך, מאז שהידע שלי עודכן לאחרונה בספטמבר 2021, ייתכן שאין לי את הנתונים העדכניים ביותר עבור תעשיית בתי האבות הגריאטריים בישראל.

עם זאת, אני יכול לספק כמה תובנות כלליות. שולי הרווח בענף הטיפול בקשישים, כולל בתי אבות, יכולים לנוע בין 5% ל-20% או יותר. למתקנים פרטיים קטנים יותר עשויים להיות שולי רווח גבוהים יותר, בעוד שמתקנים גדולים יותר עם עלויות תקורה גבוהות יותר עשויים להיות בעלי שולי רווח נמוכים יותר.

כדי לקבל תמונה מדויקת של שולי הרווח בבתי אבות גריאטריים בישראל, עדיף לחקור דוחות כספיים עדכניים ממתקנים ספציפיים, דוחות ענפים או להתייעץ עם מומחים בתחום המכירים את השוק הישראלי. יש לזכור ששולי הרווח יהיו תלויים בגורמים כמו המודל העסקי, השירותים הניתנים ויעילות הפעילו

מודל מעורב מעון הרופא

מודל בלפור

מודל יוקרת יבניאל

הצעה-עסקית

פורמט-הצעה

דיקת היתכנות לרכישת "ותיקי טבריה" מרכז גריאטרי

יואב היקר,

שמי אבי חזן, ואני עם למעלה מ-25 שנות ניסיון בניהול ושיווק בתי אבות. אני מייצג גופים פיננסיים מהמובילים במשק, ואנו מתעניינים ברכישה, הקמה ויזום פרויקטים בתחום הגריאטריה.

מטרת הפנייה:

• בדיקת נכונות : להבין אם אתה מעוניין למכור את המרכז הגריאטרי.
• הערכת מצב ראשונית : לבדוק את מצב הנכס והפעילות הנוכחית.
• שיתוף פעולה פוטנציאל : בחינת אפשרויות לשדרוג והרחבת פעילות המרכז.

יתרונות לשיתוף פעולה:

• ניסיון מקצועי רב : אני והגופים הפיננסיים שאני מכיר מביאים ניסיון עשיר בתחום.
• תהליך שקוף ומקצועי : תהליך יהיה שקוף ונתון לשיתוף פעולה מלא.
• שדרוג וייעול : יש לנו כוונה לשדרג ולייעל את פעילות המרכז.

אשמח לשוחח איתך ולעמוד על הפרטים. אם תראה לנכון למכור, נוכל להמשיך ולפתח הצעה עסקית מפורטת יותר.

בברכה, אבי חזן

• טלפון: 052-5944424
• אימייל: avi7756@gmail.com
• כתובת: ברזלאי 16, קרית ים

אנשי קשר בעלי מקצוע

שמאי מקרקעין

אבירן שמאות

נחום פרמינגר-0525999515

משפטן

אורן

יועץ ארגוני

מירה יועצת אירגונית

ישראל ציגלמן

כלכלן

אדי גולברג

אודי

רישונות

עוזי קרן-0505331255

אילן לוי מעוזי קרן-0524571264

נתן מקסל - מומחה לבתי אבות סעודיים מאיציק שלום ספרדי 0526242650

0524571264 אילן לוי

אדריכל

כלים לבחינה פרוייקט אילן

נתן קסל -0526242650

מומחה לגרין הוס ולחדשנות נמצא בחיפה

רוברט גל -0546318009

אדריכל של ביטון ויוסי זהבי נמצא בגושן

ערן מפל -0505268746

אדיכל של מוריה בטיבעון

כלים לפי נושא

מסקנות מחקר שוק

שמאות

אומדן שווי לדיור מוגן

שמאות בית חולים סעודי ביאליק

תקן כיח אדם

כח אדם

כח אדם סעודי משרד הבריאות

לדיור תומך

שתופי פעולה

הסכם הפעלה עם ספרדי

אך בודקים פעילות

עץ החלטות

בחינה שת"פ של פרוייקטים

סוגי מוצרים

ביתי חולים סעודיים

בחינה כלכלית סעודי

בניית מודל תשואות

חישוב לסעודי

בניית תוכנית כלכלית 4.3.23

תוכנית כלכלית 2015

תחשיב סעודי חדש

סימולטור בדיקה סעודי

מוצרים

גרין האוס

דיור תומך

דוגמאות לדיור תומך

מצגת אחי מאילת

פרוייקט פבזנר מצגת

כלים לפיתוח דיור תומך

מחקי שוק דיור תומך

דיור תומך מחקר

היתרונות של הדיור התומך

מחקר ממשלתי דיור תומך

דיור תומך משפטי

בניה של דיור תומך

מה השטח לדיור תומך

רוחיות דיור תומך

תוכנית עיסקית דיור תומך אחי אילת

פרוייקט בניהתשואה 12% דיור תומך

פרוייקט תמא 38

בית אבות רווחה

עלויות-פרויקטים-מאיר,2.7.24

שיווק

שיווק

כלי עבודה בשיווק

ניהול תקציב שיווק

דוגמה לניהול תקציב בלפור

מפת,תקציב,עוגה,2.4.23מיצוב

עוגת תקציב ותקציב 15.3.23

בניית תקציב שיווק

תקציב שיווק אחוזת לב

עוגת תקציב שיווק וניהול שיווק

תכנון תוכן שיווקי

דף לוגו ,פתרונות זהב ,

דפוס אבי

כתיבה שיווקית

כתיבה שיווקית בינה 6.6.23

הוראות כתיבה לכתיבת סיגנונות כתיבה -6.6.23

 הוראת זרימת עבודה 6.6.23

תיאור

דוגמה

שלב-1

בחירת קוד עיצוב כתוב

אתה מחליט שאתה רוצה לכתוב משהו בסגנון "קוד-3".

שלב- 2

הגדרת התוכן

אתה מספק לי את המידע או המסר שאתה רוצה להעביר. לדוגמה: "אני רוצה לכתוב מכתב המתאר את ההתרסה של שוק הדירות".

שלב- 3

הזמנת כתיבה

אתה אומר לי: "כתוב לפי קוד-3" ואתה מציין את המסר שאתה רוצה להעביר.

שלב- 4

כתיבה לפי הקוד

אני מכין את המסר שאתה רוצה להעביר, בהתאם לסגנון שהוגדר על ידי הקוד. לדוגמה, אם זה קוד-3, אני אכתוב את המסר בסגנון שיווק אישי.

שלב- 5

סקירה ועריכה

אתה בודק את הטקסט שנכתב, ואתה יכול לבקש ממני לעשות שינויים או להגיע להשכלה.

==========================================

שאלה ?

האם לפני העבודה לפי זרימה זאת אני צריך שוב להקליד את טבלת הסיגנונות כתיבה שדיברנו

לא, אין צורך להקליד מחדש את טבלת הסגנונות כל פעם. אני ממשיך לזכור את המידע שנתת לי בנוגע לסגנונות הכתיבה עם הקודים המתאימים. בכל פעם שאתה מבקש ממני לכתוב לפי קוד מסוים, אני אשתמש בהגדרות הסגנון שקבענו יחד.

שאלה ?

האם אני צריך שיהי קוד ביני ובנך כך שתזכור על מה מדובר כל פעם שהגש למחש לדוגמה בוא נפעל לי "ניסוח אבי"שאת מילת ההפעלה של השיטה

תשובה

אין צורך להגדיר מילת הפעלה מיוחדת. כאשר אתה מבקש ממני לכתוב בסגנון מסוים, אתה יכול להשתמש בקוד שהוגדר כבר - לדוגמה, "כתוב לפי קוד 2" או "כתוב לפי קוד 6". זה מספיק לי לדעת איזה סגנון אתה מעוניין שאני אשתמש בו. אין צורך להוסיף קודים נוספים או מילות הפעלה נוספות.

ראש הטופס

Re

תחתית הטופס

++++++++++++++++++++++++++++++++++++

הוראות הפעלה לכתיבה שיווקי

1. " אני מצרף לך10 סגנונות כתיבה שנכתבו על ידי אותו אדם,לייד כל סינון רשמת מספר ,שישמש אותנו כקוד הפעלה לסיגנוו הכתיבה של אותו קוד אני צריך שתנתח את סיגנון הכתיבה של אותו קוד ,דמיין שאתה מומחה לזיהוי סיגנונות כתיבה, ותזהה מה הסיגנון של אותו קוד "

3"קח את כל הניתוח שעשית לי ותסכם לי אותו בנקודות לפי מאפיינים "

4.קח את כל המאפיינים שמצאת והחל מהיום כל פעם שאני מבקש "כתוב בנוסח "קוד " שהקליד לך את מספרו ,לדוגמה "קוד 2""תכתוב תוך שימוש במאפינים השיכים לקוד זה "

2.זאת טבלת הסגנונות כתיבה " בפתיח של כל סיגנון הציג מספר קוד"ולאחריו הציג את סיגנון הכתיבה

סגנון

דוגמה

קוד-1

אישי וחייכן

כאשר אני מתבונן בעבר, אני זוכר את היום שבו פגשתי את המכשיר החכם הראשון שלי. זו הייתה שינוי משמעותי בחיי, הפך אותי למחובר יותר לכל מה שקורה בעולם. עכשיו, אני מציע לך את אותו השינוי. הצטרף אלינו ותחווה את המרגעים המשמעותיים.

קוד-2

שיווקי חווייתי

תחשוב על הרגע הזה, אתה מתעורר מנחתה נעימה, השמש מאירה דרך החלון ואתה מריח את אותו ניחוח קפה מרענן שממלא את הבית. זו התחלה מושלמת ליום שלך, זו החוויה שאנו מביאים אליך.

קוד-3

שיווקי אישי

אנחנו יודעים את החלום שלך לטייהוראותל באירופה. אנחנו מבינים את הרצון שלך להרגיש את החוויה של לטייל ברחובות האספלט של פריז. אנחנו כאן לעזור לך להגשים את החלום הזה.

קוד-4

שיווקי מבוסס-נתונים

המוצר שלנו נמכר למעלה ממיליון יחידות בפחות משנה. 95% מהלקוחות שלנו דיווחו שהם מרוצים מאוד מהמוצר. נתונים אלו מדברים בעד עצמם.

קוד-5

שיווקי משחקי

אתה מוכן להרפתקה? צא במסע מרהיב עם מוצרים שלנו ותחווה את התרגשות המשחק, האם אתה מוכן לזכות?

קוד-6

משפטי

בהתאם לחוק הזכויות של הצרכן, 1981, אנו מתחייבים להבטיח שמוצרינו עומדים בתנאים המפורטים בפקודה זו. במידה ותהיה כל תלונה, אנו מבטיחים פתרון מהיר וסביר.

קוד-7

מנהלי

אנו מתמקדים בשיפור ניהול המשאבים שלנו. כחלק מתהליך זה, אנו מבצעים שדרוג מערכתי לכל המחשוב שלנו כדי לשפר את היכולת שלנו לעקוב אחרי הפעילות שלנו.

קוד-8

פוסטים במדיה החברתית

היי חברים, מקווה שהיום שלכם התחיל בצורה מדהימה! ⛅️ חשבנו להעלות לכם משהו מיוחד היום. זו לא רק תמונה של מוצר שלנו, אלא גם סיפור של איך הוא יכול לשדרג את החיים שלכם. 🚀 תלחצו לייק אם אתם מאוהבים כמונו במוצר הזה! ❤️ #חוויה_חדשה #איכות_חיים #מוצרים_מומלצים

קוד-9

שיווקי סיפור

זה היה לפני שנים רבות, בזמן שבו האינטרנט היה רק בהתהוותו, שאנחנו החלטנו להקדיש את עצמנו למשימה של להביא לכל אחד את האינטרנט בדרך הכי קלה וידידותית למשתמש. היום, אנחנו ממשיכים את המסע הזה, עם מוצרים חדשים ומהפכניים.

קוד-10

שיווקי מולטימדיה

🎥 צפו בסרטון החדש שלנו, שבו אנחנו מספרים על המוצר החדש שלנו ועל הדרך שבה הוא משנה את החיים של הלקוחות שלנו. אל תפספסו!

סיגנונות של כתיבה 6.6.23

קוד 

סגנון 

דוגמה 

1 

אישי וחייכן 

כאשר אני מתבונן בעבר, אני זוכר את היום שבו פגשתי את המכשיר החכם הראשון שלי. זו הייתה שינוי משמעותי בחיי, הפך אותי למחובר יותר לכל מה שקורה בעולם. עכשיו, אני מציע לך את אותו השינוי. הצטרף אלינו ותחווה את המרגעים המשמעותיים. 

2 

שיווקי חווייתי 

תחשוב על הרגע הזה, אתה מתעורר מנחתה נעימה, השמש מאירה דרך החלון ואתה מריח את אותו ניחוח קפה מרענן שממלא את הבית. זו התחלה מושלמת ליום שלך, זו החוויה שאנו מביאים אליך. 

3 

שיווקי אישי 

אנחנו יודעים את החלום שלך לטייל באירופה. אנחנו מבינים את הרצון שלך להרגיש את החוויה של לטייל ברחובות האספלט של פריז. אנחנו כאן לעזור לך להגשים את החלום הזה. 

4 

שיווקי מבוסס-נתונים 

המוצר שלנו נמכר למעלה ממיליון יחידות בפחות משנה. 95% מהלקוחות שלנו דיווחו שהם מרוצים מאוד מהמוצר. נתונים אלו מדברים בעד עצמם. 

5 

שיווקי משחקי 

אתה מוכן להרפתקה? צא במסע מרהיב עם מוצרים שלנו ותחווה את התרגשות המשחק, האם אתה מוכן לזכות? 

6 

משפטי 

בהתאם לחוק הזכויות של הצרכן, 1981, אנו מתחייבים להבטיח שמוצרינו עומדים בתנאים המפורטים בפקודה זו. במידה ותהיה כל תלונה, אנו מבטיחים פתרון מהיר וסביר. 

7 

מנהלי 

אנו מתמקדים בשיפור ניהול המשאבים שלנו. כחלק מתהליך זה, אנו מבצעים שדרוג מערכתי לכל המחשוב שלנו כדי לשפר את היכולת שלנו לעקוב אחרי הפעילות שלנו. 

8 

פוסטים במדיה החברתית 

היי חברים, מקווה שהיום שלכם התחיל בצורה מדהימה! ⛅️ חשבנו להעלות לכם משהו מיוחד היום. זו לא רק תמונה של מוצר שלנו, אלא גם סיפור של איך הוא יכול לשדרג את החיים שלכם. 🚀 תלחצו לייק אם אתם מאוהבים כמונו במוצר הזה! ❤️ #חוויה_חדשה #איכות_חיים #מוצרים_מומלצים 

9 

שיווקי סיפור 

זה היה לפני שנים רבות, בזמן שבו האינטרנט היה רק בהתהוותו, שאנחנו החלטנו להקדיש את עצמנו למשימה של להביא לכל אחד את האינטרנט בדרך הכי קלה וידידותית למשתמש. היום, אנחנו ממשיכים את המסע הזה, עם מוצרים חדשים ומהפכניים. 

10 

שיווקי מולטימדיה 

🎥 צפו בסרטון החדש שלנו, שבו אנחנו מספרים על המוצר החדש שלנו ועל הדרך שבה הוא משנה את החיים של הלקו 

גם תקס וגם חיפוש נושא

תאר לך שאתה כלכלן וככותב תוכן מקצועי בישראל,  

אני פונה אלייך תעזור לי

אני צריך עזרה ביצירת תוכנית שיווקית לבית האבות. בנוסף, אני מבקש שהתוכן המובא בתשובה יהיה בעברית, עם דקדוק ותחביר נכונים, ובצורה הדקדוקית "אנחנו". לדוגמה, במקום לכתוב 'איזו סוג של אישיות אתה רוצה שתהיה למותג שלך?', הטקסט צריך לומר"איזו סוג של אישיות אנחנו רוצים שתהיה למותג שלנו"

אלה של הבית אבות: 

הפיכת טקס לכתיבה אנחנו

תאר לעצמך שאתה כותב תוכן מקצועי בישראל. אני קיבלתי תוכנית הפניה לבית אבות שאני רוצה לשקם. תוכל בבקשה לעזור לי לערוך את התוכן כך דקדוק והתחביר יהיו נכונים בשפה העברית, והניסוח משקף את הנקודה המבטאת את הסגנון הסגנון שלנו? למשל, במקום לכתוב 'איזו סוג של אישיות אתה רוצה שתהיה למותג שלך?' הטקסט צריך לומר 'איזו סוג של אישיות אנחנו רוצים שתהיה למותג שלנו?' אנא עזור לי לבצע את ההערות הללו לאורך המסמך

כלים ללקוח הסעודי

מדריך למשפחה לחישוב השתתפות בקוד למשפחה 6.7.23

מחשבון לחישוב עלות למשפחה בקבלת קוד

איום,קורנה,נגיף,איום בsowt

מחקר-לקוח-אווטר

שאלון בניית אווטר ,

בהחלט, אני מבין את בקשתך טוב יותר עכשיו. כדי לבנות אווטאר של הלקוח האידיאלי שלך בהתבסס על חוויות העבר שלך כמוכר דירות, תרצה לשקול את השאלות הבאות. זכור, התגובות שלך צריכות לשקף מאפיינים משותפים לאינטראקציות המוצלחות, המהנות או הרווחיות ביותר שלך עם לקוחות.

1. **דמוגרפיה**:

- מהו טווח הגילאים האופייני ללקוחות שלך?

- מה המגדר שלהם?

- מה מצבם המשפחתי?

- יש להם ילדים?

- מהי רמת ההשכלה האופיינית שלהם?

2. **מצב כלכלי**:

- מה טווח ההכנסות שלהם?

- איך הם בדרך כלל מממנים את הרכישה (מזומן, משכנתא)?

- האם לעתים קרובות יש להם תקציב לנכסים יוקרתיים או מעדיפים דירות ידידותיות לתקציב?

3. **עיסוק ואורח חיים**:

- איזה סוג של עבודה יש להם בדרך כלל (למשל, מנהלים, עצמאים, פנסיונרים)?

- האם לרוב מדובר בקונים בפעם הראשונה או בבעלי נכסים מנוסים?

- האם הם מעדיפים חיים עירוניים או חיים פרבריים?

4. **מניעים לקנייה**:

- האם הם קונים למטרות השקעה או לשימוש ביתי משלהם?

- האם הם מחפשים דירה מוכנה למעבר, או שהם מעדיפים פיקסר-עליון?

- האם הם בדרך כלל מעדיפים סגנון מסוים או תקופה מסוימת של רכוש?

5. **העדפות גיאוגרפיות**:

- האם הם בדרך כלל מעדיפים שכונה או אזור ספציפיים?

- האם הם מקומיים או עוברים מעיר או מדינה אחרת?

6. **העדפות תקשורת**:

- איך הם מעדיפים לתקשר (דוא"ל, טלפון, פנים אל פנים)?

- האם הם מעריכים עדכונים ותקשורת תכופים, או שהם מעדיפים גישה מעשית עד שיהיה צורך לקבל החלטות?

7. **ערכים**:

- האם הם מעריכים מהירות, יעילות, יסודיות, שירות לקוחות או משהו אחר באינטראקציות שלהם איתך?

- אילו תכונות הם מעריכים אצל איש מקצוע בתחום הנדל"ן?

8. **תהליך קבלת החלטות**:

- האם הם מקבלים החלטות במהירות, או שהם מעדיפים לקחת את הזמן שלהם ולשקול אפשרויות מרובות?

- מי מעורב בדרך כלל בתהליך קבלת ההחלטות (עצמו, בן זוגו, יועץ פיננסי)?

זכור, אתה יכול ליצור אווטרים מרובים אם יש לך יותר מסוג אחד של לקוח אידיאלי. תרגיל זה אמור לעזור לך להשיג מיקוד ברור יותר במי להתמקד במאמצי השיווק והמכירות שלך.

טיוטה- הדרך למצוא לקוח אידאלי

כהמשך: אם יש משקיעים שמחפשים השקעה, האם להכין לי תוכנית שיווקית איך לפלח אותם ולא.

ChatGPT

בהחלט! להלן תוכנית כללית למיקוד ולפלח משקיעים פוטנציאליים:

1. זה את הפרופיל המשקיע האידיאלי שלך : איך נראה המשקיע האידיאלי שלך? האם הם משקיעים מלאכים, משקיעי הון סיכון או משקיעים פרטיים? באילו תעשיות הם מתמחים? מה טווח ההשקעה הרגיל? על ידי הגדרת המשקיע האידיאלי שלך, אתה יכול למקד את הממצים שלך למשוך את הסוג הנכון של המשקיעים.
2. פילוח לפי ענף : פלח משקיעים על סמך התעשיות שבהן הם משקיעים. משקיעים לבקש להתעניין יותר בתות ספציפיות בנושא טכנולוגיה, בריאות או אנרגיה. מציאת משקיעים שמתעניינים או בעלי רקורד של השקעות בענף שלך יכול להגדיל את סיכויי ההצלחה שלך.
3. פילוח לפי שלב : חלק מהמשקיעים מבטיחים להשקיע באשר לעסק. לדוגמא, גורמים מלאים להשקיע משקיעים המוקדמים, בעוד שבעלי הון סיכון להעדיף סדרות A, B או סבבים מאוחרים יותר. פלח את המשקיעים שלך לפי שלב העסק שלך.
4. פילוח גיאוגרפי : חלק מהמשקיעים מבטיחים להשקיע במיקומים גיאוגרפיים. פילוח משקיעים לפי מיקום יכול לעזור לך למצוא משקיעים מקומיים או כאלה שיש להם נטייה להשקיע באזור שלך.
5. פילוח לפי השקעה בגודל : למשקיעים שונים יש אפשרות השקעה שונות. הכרת טווח ההשקעות שמשקיע מוכן לעזור לך למצוא את אלו שתואמות את צורכי המימון שלך.
6. פלטפורמות מקוונות: השתמשו בפלטפורמות מקוונות כמו LinkedIn, AngelList, Crunchbase או Gust כדי למצוא משקיעים פוטנציאליים. לפלטפורמות הללו יש מאגרי מידע של משקיעים יחד עם העדפות ההשקעה שלהן.
7. אירועי רשת : השתתף בכנסים בתעשייה, סמינרים ואירועי נטוורקינג סביר להניח שהמשקיעים יהיו נוכחים. זה נותן לך הזדמנות לספק את העסק שלך וליצור קשרים עם משקיעים פוטנציאליים.
8. סיוע למשקיעים : צור תוכנית הסברה ממוקדת. זה עשוי לכלול שליחת אימיילים מותאמים אישית, קביעת פגישות או הזמנת משקיעים פוטנציאליים לשטח העסק שלך. המסר שלך צריך להיות תמציתי, ברור ומותאם למשקיע הספציפי.
9. שיווק תוכן : פתח אסטרטגית שיווק תוכן כדי למשוך משקיעים. זה עשוי לכלול פרסום פוסטים בבלוג על הענף שלך, שיתוף חדשות על העסק שלך במדיה החברתית או יצירת ניוזלטר כדי לעדכן משקיעים פוטנציאליים.
10. SEO ופרסום מקוון : השתמש באסטרטגיות SEO ופרסום מקוון כדי למשוך את המשקיעים שלך לאתר. זה יכול לעזור לך להגיע למשקיעים שמחפשים באופן פעיל אחר השקעה של הזדמנויות.
11. יחסי ציבור : קבע אסטרטגית יחסי ציבור חזקה. זה יכול לכלול הופעה בפרסומים בתעשייה, עסק באירועים בתעשייה או הוצאת הודעות לעיתונות על העסק שלך.

זכרו, משיכת משקיעים דורשת לא רק תוכנית שיווקית חזקה אלא גם מודל עסקי משכנע, מוצר או שירות תחרותי, צוות מיומן ופיתוח משכנע. עליך להיות מוכן להראות למשקיעים פוטנציאליים למה העסק שלך הוא הזדמנות השקעה ייחודית ובטיחות.

כהמשך: כמומחה לחקר שוק מזה 40 שנה בתחום זה ברצוני לעזור להגדיר את הפרופיל הלקוח האידיאלי שלי

ChatGPT

בהחלט, אני יכול לעזור לך בהגדרת פרופיל הלקוח האידיאלי שלך. פרופיל לקוח אידיאלי (ICP), הידוע גם כפרסונת קונה או לקוח, הוא תיאור מפורט של לקוח היעד שלך. זה יכול לעזור לך למקד את מאצי השיווק והמכירות שלך באלו שסביר להניח שירכשו את השירותים שלך. בהתחשב בניסיון הרב שלך במחקר שוק, הלקוח האידיאלי שלך עשוי להיראות בערך כך:

1. תעשייה : הלקוח האידיאלי שלך יכול להיות עשייה בתמכות טובה על מחקרי שוק, כמו קמעונאות, ייצור, טכנולוגיה, פיננסים, שירותי בריאות או מוצרי צריכה. הן יכולות להיות גם חברות מקרי שוק שדורשות את המומחיות שלך לפרויקטים מיוחדים.
2. גודל חברה : בהתחשב בניסיון הרב שלך, הלקוח האידיאלי שלך יכול להיות תאגיד בינוני עד גדול עם משאבים נאותים להשקעה בשירותים שלך. גם סטארט אפים או עסקים קטנים להתעניין, במיוחד אם הם נמצאים בתוך גידול גבוה ומבינים את החשיבות של שוק מחקר.
3. תפקידו של איש הקשר : נקודת הקשר שלך יכול להיות מנהל שיווק, סמנכ"ל שיווק, מנהל פיתוח עסקי, מנהל מחקר שוק או מנכ"ל, בהתאם לגודל ולמבנה הארגון.
4. מיקום גיאוגרפי : השירותים שלך יכולים להיות מוצעים ברחבי העולם אם אתה מרגיש בנוח עם פגישות וירטואליות ועבודה מרחוק. עם זאת, ייתכן שתעדיף לעבוד עם לקוחות במדינה או באזור שלך בשל היכרות עם השוק ותקשורת קלה יותר.
5. צרכים/אתגרים : לקוחות אידיאליים להתמודד עם אתגרים בתחומים כמו כניסה לשוק חדש, הבנת ניהול לקוחות, מעקב אחר מתחרים או אופטימיזציה של היצע מוצרים/שירותים שלהם. הם צריכים מחקר שוק כדי לקבל החלטות מושכלות.
6. ערכים : לקוח האידיאלי שלך מעריך קבלת חוק מונעת נתונים. הם מבינים את החשיבות של מחקר שוק ומוכנים להשקיע כדי לקבל החלטות עסקיות מושכלות. הם מעריכים קשרים ארוכי טווח וייעוץ שירות.
7. תקציב : יש להם תקציב מספיק כדי להרשות לעצמם את השירותים שלך ולהבין את ההחזר על ההשקעה שמחקר שוק איכותי יכול לספק.

כמובן, אלו הן רק כמה הנחות כלליות לגבי הלקוח האידיאלי הפוטנציאלי שלך. אתה יכול לשנות את הפרופיל הזה בהתבסס על ההעדפות האישיות שלך, הצעת המכירה הייחודית שלך והחוויות שלך לאורך השנים.

כהמשך: האם תוכל ליצור שאלון שאוכל לשאול את עצמי ולמקד את עצמי במציאת הלקוח האידיאלי שלי

ChatGPT

בהחלט. להלן אוסף שאלות שיכולות לעזור לך להגדיר את הלקוח האידיאלי שלך:

1. מיקוד בתעשייה :

• באילו ענפים יש לך הכי הרבה ניסיון והצלחה?
• האם יש תעשיות ספציפיות שבהן שירותי מחקרי השוק שלך נחוצים או מוערכים במיוחד?

1. גודל חברה :

• באיזה גודל חברה אתה הכי נהנה לעבוד (סטארטאפים, ארגונים קטנים ובינוניים, תאגידים גדולים)?
• לאיזה גודל חברה יש בדרך כלל את המשאבים והנכונות לשלם עבור השירותים שלך?

1. איש הקשר :

• עם מי אתה מתקשר בצורה היעילה ביותר (מנכ"לים, מנהלי שיווק, מנהלי פיתוח עסקי)?
• מי בדרך כלל מקבלת את ההחלטה לשכור את השירותים בתוך החברה?

1. מיקום גיאוגרפי :

• האם יש אזורים או מדינות תחומים אתה מעדיף לעבוד?
• האם יש אזורים שירותים שלך מבוקשים במיוחד?

1. צרכים/אתגרים :

• עם איזה סוג של מחקרי שוק העבודה שלך דרך כללית שאתה מצטיין בפתרון?
• מהם הצרכים המרכזיים שחייבים להיות ללקוח האידיאלי שלך כדי שהשירות שלך יספק ערך?

1. ערכים :

• אילו ערכים צריכים להיות ללקוח האידיאלי שלך כדי שתוכל ליהנות מהעבודה איתו?
• האם הם מעריכים קבלת החלטות מונעות נתונים, מערכות יחסים ארוכות טווח ושירותי ייעוץ?

1. תקציב :

• מהו התקציב המינימלי שחברה צריכה להרשות לעצמה את השירותים שלך?
• מהי ההחזר הטיפוסי על ההשקעה שאתה יכול לספק עבור תקציב זה?

1. מחויבות :

• מחפשים לקוחות לטווח ארוך, או שפרויקטים נקודתיים אטרקטיביים גם עבורכם?
• לאיזו רמת מחויבות ומעורבות אתה מצפה מהלקוחות שלך?

1. תרבות ארגונית :

• איזו תרבות ארגונית אתה מעדיף בארגון של הלקוח האידיאלי שלך?
• האם ישנם ערכים או שיטות ארגוניות מסוימות המהדהדות אתכם?

1. חוויות קודמות :

• עם מי מלקוחותיך בעבר נהניתם לעבוד ולמה?
• אילו מאפיינים הפכו את הלקוחות הללו לאידיאליים עבורך?

שאלות אלו אמורות לעזור לך לזהות ולהתמקד בלקוח האידיאלי שלך. זכור, המטרה היא למצוא לקוחות שמתיישרים עם הכישורים, הערכים והמטרות העסקיות שלך.

כהמשך: לא הסברתי את עצמי נכון, הכוונה שלי היא לאפיין לקוחות על סמך ניסיון העבר שלי, לקוחות פנו אלי ועל בסיס אותם לקוחות יוצרים לי אווטאר כמוכר הדירות אליו אמקד את מאמצי. ולהתמקד בחיפוש לקוחות

ChatGPT

בהחלט, אני מבין את בקשתך טוב יותר כעת. כדי לבנות אווטאר של הלקוח האידיאלי שלך על סמך חוויות העבר שלך כמוכר דירות, תרצה לשקול את השאלות הבאות. זכור, התגובות שלך צריכות לשקף מאפיינים משותפים לאינטראקציות המוצלחות, המהנות או הרווחיות ביותר שלך עם הלקוחות.

1. דמוגרפיה :

• מהו טווח הגילאים הטיפוסי של הלקוחות שלך?
• מה המגדר שלהם?
• מה מצבם המשפחתי?
• יש להם ילדים?
• מהי רמת ההשכלה האופיינית להם?

1. מצב פיננסי :

• מה טווח ההכנסה שלהם?
• איך הם בדרך כלל מממנים את הרכישה (מזומן, משכנתא)?
• האם לרוב יש להם תקציב לנכסים יוקרתיים או מעדיפים דירות מותאמות לתקציב?

1. עיסוק ואורח חיים :

• איזה סוג עבודה יש ​​להם בדרך כלל (למשל, מנהלים, עצמאים, גמלאים)?
• האם הם לרוב קונים לראשונה או בעלי נכסים ותיקים?
• האם הם מעדיפים חיים עירוניים או פרברים?

1. מניעים לקנייה :

• האם הם קונים למטרות השקעה או למגורים שלהם?
• האם הם מחפשים דירה מוכנה למעבר דירה או מעדיפים מתקן?
• האם בדרך כלל הם מעדיפים סגנון או תקופת רכוש ספציפיים?

1. העדפות גיאוגרפיות :

• האם בדרך כלל הם מעדיפים שכונה או אזור ספציפי?
• האם הם מקומיים או עוברים מעיר או מדינה אחרת?

1. העדפות תקשורת :

• איך הם מעדיפים לתקשר (אימייל, טלפון, באופן אישי)?
• האם הם מעריכים עדכונים תכופים ותקשורת, או שהם מעדיפים גישה של ידיים עד שצריך לקבל החלטות?

1. ערכים :

• האם הם מעריכים מהירות, יעילות, יסודיות, שירות לקוחות או משהו אחר באינטראקציות שלהם איתך?
• אילו מאפיינים הם מעריכים אצל איש מקצוע בתחום הנדל"ן?

1. תהליך קבלת החלטות :

• האם הם מקבלים החלטות במהירות, או שהם מעדיפים לקחת את הזמן ולשקול אפשרויות מרובות?
• מי בדרך כלל מעורב בתהליך קבלת ההחלטות (הוא עצמו, בן/בת הזוג, יועץ פיננסי)?

זכור, אתה יכול ליצור אווטרים מרובים אם יש לך יותר מסוג אחד של לקוח אידיאלי. תרגיל זה אמור לעזור לך להשיג מיקוד ברור יותר למי לכוון במאמצי השיווק והמכירות שלך.

כהמשך: האם תוכל להראות לי את זה כטבלה שאסמן v בשאלון ואיתה יש לי הערות ועמודה עם ציון מספרי כדי שבסופו של דבר אפשר היה לדרג את הלקוחות

ChatGPT

בטח, להלן דוגמה של איך אתה יכול לבנות את הטבלה. אתה יכול ליצור טבלה דומה בגיליון אלקטרוני של Excel או במסמך Google Sheets.

גורמים

כן (✓)

לא (✗)

הערות/הערות

ציון (1-10)

גיל (30-45)

נָשׂוּי

יש ילדים

תואר ראשון

הכנסה ($100,000+)

קונה מזומן

מעדיפה דירות יוקרה

עצמאי

קונה בפעם הראשונה

מעדיף חיים עירוניים

קנייה למגורים

מעדיף מוכנה למעבר דירה

מעדיף שכונה ספציפית

מעדיף תקשורת אימייל

ערכים יעילות

מקבל החלטות מהיר

עבור כל מאפיין, אתה יכול לבדוק אם הלקוח שלך מתאים לתיאור, להוסיף הערות או הערות שעשויות להיות רלוונטיות, ולציון את החשיבות או הרלוונטיות של אותו מאפיין בסולם של 1 עד 10 (כאשר 1 אינו חשוב כלל ו-10 להיות חשוב ביותר).

הציון יכול לשמש כדי לכמת את ההתאמה של כל מאפיין עם אווטר הלקוח האידיאלי שלך. בדרך זו, אתה יכול לסמן את הציון הכולל עבור כל לקוח בסופו של דבר ולהשתמש בציון זה כדי להעריך עד כמה הם מתאימים לפרופיל הלקוח האידיאלי שלך. ככל שהציון הכולל גבוה יותר, כך הלקוח קרוב יותר לאוואטר הלקוח האידיאלי שלך.

כהמשך: כמומחה לחקר שוק בתחום, אבל אני יכול להגיע לתוצאה הטובה ביותר לפי ציון משוכלל, ייתכן שלסעיף מסוים בשאלון יש משקל רב יותר מסעיף אחר, ואני רוצה שהוא יגיע. בתחתית הציון המשוקלל, כיצד ניתן ליישם זאת בטבלה שהצגת

ChatGPT

בהחלט, אתה יכול להוסיף "משקל" לכל גורם כדי לשקף את החשיבות היחסית שלו בניקוד הכולל שלך. "משקל" זה יכול להיות מספר שאתה מכפיל עם הציון עבור כל גורם. כך תוכל לשנות את הטבלה כך שתכלול משקלים:

גורמים

כן (✓)

לא (✗)

הערות/הערות

ציון (1-10)

מִשׁקָל

ציון משוקלל

גיל (30-45)

נָשׂוּי

יש ילדים

תואר ראשון

הכנסה ($100,000+)

קונה מזומן

מעדיפה דירות יוקרה

עצמאי

קונה בפעם הראשונה

מעדיף חיים עירוניים

קנייה למגורים

מעדיף מוכנה למעבר דירה

מעדיף שכונה ספציפית

מעדיף תקשורת אימייל

ערכים יעילות

מקבל החלטות מהיר

סה"כ

העמודה "ציון משוקלל" היא המכפלה של העמודה "ניקוד" ועמודת "משקל". הציון הכולל המשוקלל, המחושב על ידי הוספת כל הציונים המשוקללים, יעניק לך ציון מורכב המשקף את החשיבות של כל גורם.

לגבי אופן הקצאת משקלים, זה תלוי בשיקול הדעת שלך כמומחה לחקר שוק. לדוגמה, אם אתה חושב שרמת ההכנסה חשובה פי שניים מאשר אם הם קונים בפעם הראשונה, תוכל להקצות משקל של 2 לגורם ההכנסה ומשקל של 1 לגורם הקונה בפעם הראשונה.

כהמשך: איך אני יכול לבחור את השאלות הנכונות לטבלה הזו, שהוא שם בגורמים שהוא שם בטבלה כדי שהוא קיבל את התוצאה הטובה ביותר, עזרו לי לדעת מהן השאלות הנכונות ביותר עבורי

ChatGPT

בחירת השאלות הנכונות לשולחן שלך היא צעד מכריע. להלן מספר שיקולים שינחו אותך ביצירת שאלון חזק:

1. שקול את המודל והמוצר העסקי שלך : מאחר שאתה מוכר דירות, חשוב על המאפיינים העיקריים שיש לקונים הטיפוסיים שלך. אילו גורמים השפיעו על רכישות קודמות? לדוגמה, תקציב, מיקום, סוג דירה (יוקרה לעומת תקציב), ויעוד (השקעה, שימוש למגורים) יכולים להיות גורמים קריטיים.
2. חשבו על לקוחות שהצליחו בעבר : זהה תכונות, העדפות ודמוגרפיות נפוצות בקרב המצליחים שלך - אלה שהיו הכי רווחיים, הכי קל לעבוד איתם או הכי מהירים לסגור עסקאות.
3. יישור ערכים : חשבו על הערכים שלכם כעסק ושקול אילו סוגי לקוחות מתאימים לערכים אלו. לדוגמה, אם אתה מעריך עסקאות ומהירות, אפשר שתעדיף לקוחות שמקבלים שיטות מהירות.
4. הגדר תכונה ללקוח אידיאליות : לא רק על סמך מי עזר שלך אלא גם על מי שאתה רוצה שהם יהיו. לדוגמה, תרצו לעבוד עם יותר קונים ראשונים, או אולי תעדיפו למכור יותר דירות יוקרה.

להלן רשימה של שאלות פוטנציאליות שאולי תרצה לשקול, בהתבסס על ההנחיות הבאות:

1. מהו טווח הגילאים הטיפוסי של השירות שלי?
2. מה מצבם המשפחתי? האם יש להם ילדים בסביבה?
3. מהי רמת ההשכלה האופיינית להם?
4. מה העיסוק?
5. מה טווח ההכנסה שלהם?
6. האם הם לרוב קונים לראשונה או בעלי נכסים ותיקים?
7. האם הם קונים למטרות השקעה או למגורים?
8. האם הם מעדיפים חיים עירוניים או פרברים?
9. האם הם מעדיפים סגנון ספציפי או תקופת רכוש?
10. האם בדרך כלל הם מעדיפים שכונה או אזור ספציפי?
11. איך הם בדרך כלל מממנים את הרכישה (מזומן, משכנתא)?
12. האם לרוב יש להם תקציב לנכסים יוקרתיים או מעדיפים דירות מותאמות לתקציב?
13. האם הם רוצים לקחת את הזמן או אפשרויות מרובות?
14. איך הם מעדיפים לתקשר (אימייל, טלפון, באופן אישי)?
15. מי בדרך כלל משולבת, קבלת בן ההחלטות (הוא עצמו/בת זוגיות, יועץ פיננסי)?
16. האם הם מעריכים מהירות, יסודיות, לקוחות או משהו אחר באינטראקציות שלהם?

זכור, שאלות אלו אמורות לעזור לך ליצור פרופיל לקוח המתאים למטרות העסקיות שלך ואתה תהליך המכירה שלך ליעיל ומוצלח יותר.

כהמשך: כיצד ניתן היה לצמצם את הגורמים ל-5 הגורמים העיקריים שעבורם הבעיתותי,

ChatGPT

בטח, כדי להמציא את הגורמים לחמישה מיטביים ביותר, אתה צריך להשפעה באלו שיש להם את ההשפעה הגדולה ביותר על הקנייה המתאימה ביותר למטרות העסקיות שלך. זה יהיה תלוי במצב ובניסיון הספציפיים שלך, אבל הנה מדריך כללי לבחירת חמשת המנהיגים שלך:

1. יכולת פיננסית : זה יכול לכלול את רמת ההכנסה והאם הם בדרך כלל קונים מזומן או זקוקים למשכנתא. יכולת כלכלית משפיעה באופן ישיר על האם פוטנציאלי יכול להרשות לרכוש ממך דירה.
2. מטרת הקנייה : האם הם קונים למגורים או להשקעה? זה משפיע על הדרישות, הדחיפות ותהליך קבלת ההחלטות שלהם.
3. העדפות נכסים : האם הם מעדיפים דירות יוקרה, יוקרה או דירות מותאמות לתקציב? האם הם רוצים נכס מוכן למעבר דירה, או שהם פתוחים לשיפוצים? זה חיוני כדי להתאים את הנכסים מוכר להעדפות הלקוח.
4. העדפות גיאוגרפיות : אם אתם מתמחים בשכונות באזורים פועלים או חיוני להבדק בלקוחות המתעניינים באזורים אלו.
5. לקבל החלטות : האם הם צריכים לקבל את הזמן שלהם? קבלת החלטות איטיות לגרור את המכירה, בעוד שתהליך מהיר עשוי להיות סגירה מהירה יותר.

כמובן, אלו הן רק דוגמאות, ועליכם להתאים את הגורם כך שיתאימו מצב הספציפי ומודל העסקי שלכם. חשבו לאילו גורמים יש את ההשפעה העסקית ביותר על מכירה מוצלחת, בהתבסס על מקצועי שלכם.

ראש הטופס

חידוש תגובה

תחתית הטופס

אווטר של הלקוח

בהחלט, אני מבין את בקשתך טוב יותר. כדי לבנות אווטאר שלך לקבל את האידיאלי שלך על סמך חוויות העברות כמוכר דירות, תרצה לשקול את השאלות הבאות. זכור, התגובות שלך צריכות לשקף מאפיינים שותפים לאינטראקציות המוצלחות, המהנות או הרווחיות שלך עם טיפול.

1. דמוגרפיה :

• מהו טווח הגילאים הטיפוסי של השירות שלך?
• מה הגדר שלהם?
• מה מצבם המשפחתי?
• יש להם ילדים?
• מהי רמת ההשכלה האופיינית להם?

1. מצב פיננסי :

• מה טווח ההכנסה שלהם?
• איך הם בדרך כלל מממנים את הרכישה (מזומן, משכנתא)?
• האם לרוב יש להם תקציב לנכסים יוקרתיים או מעדיפים דירות מותאמות לתקציב?

1. עבודה ואורח חיים :

• איזה עבודה יש ​​להם בדרך כלל (, מנהלים, עצמאים, גמלאים)?
• האם הם לרוב קונים לראשונה או בעלי נכסים ותיקים?
• האם הם מעדיפים חיים עירוניים או פרברים?

1. מניעים לקנייה :

• האם הם קונים למטרות השקעה או למגורים שלהם?
• האם הם מחפשים דירה מוכנה למעבר דירה או מעדיפים מתקן?
• האם בדרך כלל הם מעדיפים סגנון או תקופת טיפול ספציפיים?

1. העדפות גיאוגרפיות :

• האם בדרך כלל הם מעדיפים שכונה או אזור ספציפי?
• האם הם מקומיים או עוברים מאיר או מדינה אחרת?

1. העדפות תקשורת :

• איך הם מעדיפים לתקשר (אימייל, טלפון, באופן אישי)?
• האם הם רוצים לקבל החלטות?

1. ערכים :

• האם הם מעריכים מהירות, יסודיות, לקוחות או משהו אחר באינטראקציות שלהם?
• אילו מאפיינים הם מעריכים אצל איש מקצוע בתחום הנדל"ן?

1. תהליך קבלת החלטות :

• האם הם רוצים לקחת את הזמן או אפשרויות מרובות?
• מי בדרך כלל משולבת, קבלת בן ההחלטה (הוא עצמו/בת זוגיות, יועץ פיננסי)?

זכור, אתה יכול ליצור אווטרים מרובים אם יש לך יותר סוג אחד של לקוח אידיאלי. תרגיל זה אמור לעזור לך להשיג מיקוד ברור יותר למי לכוון במאמצי השיווק והמכירות

טבלה של אווטר משוקלל

חלט, אתה יכול להוסיף "משקל" לכל העניין כדי לשקף את החשיבות היחסית שלו. "משקל" זה יכול להיות מספר שאתה מכפיל עם הציון עבור כל גורם. כך תוכל לשנות את הטבלה

בחירת השאלות של המחקר

בחירת השאלות הנכונות לשולחן שלך היא צעד מכריע. להלן מספר שיקולים שינחו אותך ביצירת שאלון חזק:

1. שקול את המודל והמוצר העסקי שלך : מאחר שאתה מוכר דירות, חשוב על המאפיינים העיקריים שיש לקונים הטיפוסיים שלך. אילו גורמים השפיעו על רכישות קודמות? לדוגמה, תקציב, מיקום, סוג דירה (יוקרה לעומת תקציב), ויעוד (השקעה, שימוש למגורים) יכולים להיות גורמים קריטיים.
2. חשבו על לקוחות שהצליחו בעבר : זהה תכונות, העדפות ודמוגרפיות נפוצות בקרב הלקוחות המצליחים ביותר שלך - אלה שהיו הכי רווחיים, הכי קל לעבוד איתם או הכי מהירים לסגור עסקאות.
3. יישור ערכים : חשבו על הערכים שלכם כעסק ושקול אילו סוגי לקוחות מתאימים לערכים אלו. לדוגמה, אם אתה מעריך עסקאות יעילות ומהירות, ייתכן שתעדיף לקוחות שמקבלים החלטות מהירות.
4. הגדר תכונות לקוח אידיאליות : לא רק על סמך מי הלקוחות שלך אלא גם על מי שאתה רוצה שהם יהיו. לדוגמה, אולי תרצו לעבוד עם יותר קונים ראשונים, או אולי תעדיפו למכור יותר דירות יוקרה.

להלן רשימה של שאלות פוטנציאליות שאולי תרצה לשקול, בהתבסס על ההנחיות הבאות:

1. מהו טווח הגילאים הטיפוסי של הלקוחות שלי?
2. מה מצבם המשפחתי? האם יש להם ילדים לעתים קרובות?
3. מהי רמת ההשכלה האופיינית להם?
4. מה העיסוק שלהם?
5. מה טווח ההכנסה שלהם?
6. האם הם לרוב קונים לראשונה או בעלי נכסים ותיקים?
7. האם הם קונים למטרות השקעה או למגורים?
8. האם הם מעדיפים חיים עירוניים או פרברים?
9. האם הם מעדיפים סגנון ספציפי או תקופת רכוש?
10. האם בדרך כלל הם מעדיפים שכונה או אזור ספציפי?
11. איך הם בדרך כלל מממנים את הרכישה (מזומן, משכנתא)?
12. האם לרוב יש להם תקציב לנכסים יוקרתיים או מעדיפים דירות מותאמות לתקציב?
13. האם הם מקבלים החלטות במהירות, או שהם מעדיפים לקחת את הזמן ולשקול אפשרויות מרובות?
14. איך הם מעדיפים לתקשר (אימייל, טלפון, באופן אישי)?
15. מי בדרך כלל מעורב בתהליך קבלת ההחלטות (הוא עצמו, בן/בת הזוג, יועץ פיננסי)?
16. האם הם מעריכים מהירות, יעילות, יסודיות, שירות לקוחות או משהו אחר באינטראקציות שלהם איתי?

זכור, שאלות אלו אמורות לעזור לך ליצור פרופיל לקוח המתאים ליעדים העסקיים שלך והופך את תהליך המכירה שלך ליעיל ומוצלח יותר.

כהמשך: כיצד ניתן היה לצמצם את הגורמים ל-5 הגורמים החשובים ביותר שעבורם התמקדתי,

בטח, כדי לצמצם את הגורמים לחמישה החשובים ביותר, אתה צריך להתמקד באלו שיש להם את ההשפעה הגדולה ביותר על החלטת הקנייה ולהתאים הכי הרבה ליעדים העסקיים שלך. זה יהיה תלוי במצב ובניסיון הספציפיים שלך, אבל הנה מדריך כללי לבחירת חמשת הגורמים המובילים שלך:

1. יכולת פיננסית : זה יכול לכלול את רמת ההכנסה והאם הם בדרך כלל קונים מזומן או זקוקים למשכנתא. יכולת כלכלית משפיעה באופן ישיר על האם פוטנציאלי יכול להרשות לעצמו לרכוש ממך דירה.
2. מטרת הקנייה : האם הם קונים למגורים או להשקעה? זה משפיע על הדרישות, הדחיפות ותהליך קבלת ההחלטות שלהם.
3. העדפות נכסים : האם הם מעדיפים דירות יוקרה, יוקרה או דירות מותאמות לתקציב? האם הם רוצים נכס מוכן למעבר דירה, או שהם פתוחים לשיפוצים? זה חיוני כדי להתאים את הנכסים שאתה מוכר להעדפות הלקוח.
4. העדפות גיאוגרפיות : אם אתם מתמחים בשכונות או באזורים מסוימים, חיוני להתמקד בלקוחות המתעניינים באזורים אלו.
5. תהליך קבלת החלטות : האם הם מקבלים החלטות במהירות, או שהם מעדיפים לקחת את הזמן שלהם? תהליך קבלת החלטות איטי עלול לגרור את המכירה, בעוד שתהליך מהיר עשוי להיות סגירה מהירה יותר.

כמובן, אלו הן רק דוגמאות, ועליכם להתאים את הגורמים כך שיתאימו למצב הספציפי ולמודל העסקי שלכם. חשבו לאילו גורמים יש את ההשפעה המשמעותית ביותר על מכירה מוצלחת, בהתבסס על הניסיון שלכם.

לימוד מה הצרכנים רוצים ?

חיפוש בתי אבות לפי עיר ותחום

מחקר שוק בהשכרה הקמה בית אבות חדש

כדי לחקור את השוק ולהבין את הדרישות והמחירים המתחרים באזור בו אתם מתכננים להקים בית אבות גריאטרי, בצעו את השלבים הבאים:

1. זהה את שוק היעד: קבע את קבוצת הגיל והדמוגרפיה הספציפית שאליה תרצה לתת מענה. קחו בחשבון גורמים כמו רמות הכנסה, רקע תרבותי וצרכים רפואיים של התושבים הפוטנציאליים שלכם.
2. 
   
3. למד את התקנות והמדיניות הממשלתיות: חקרו והכרות את תקנות ממשלת ישראל, דרישות הרישוי ומדיניות הקשורות לטיפול גריאטרי ובתי אבות. היכנסו לאתר משרד הבריאות והתייעצו עם מומחים בתחום על מנת לוודא שאתם מודעים לכל הדרישות הנדרשות.
4. 
   
5. ניתוח מגמות שוק: חקור את מגמות השוק הנוכחיות בענף הטיפול הגריאטרי בישראל. חפש מידע על הזדקנות האוכלוסייה, תוחלת החיים ושכיחות מחלות הקשורות לגיל. זה ייתן לך מושג לגבי הביקוש הכולל לבתי אבות ופוטנציאל הצמיחה בענף.
6. 
   
7. בצע ניתוח תחרותי: זהה את בתי האבות הגריאטריים הקיימים באזור שבו אתה מתכנן להקים את המתקן שלך. נתח את ההיצע, המחירים והשירותים שלהם כדי להבין את התחרות. בקר באתרי האינטרנט ובערוצי המדיה החברתית שלהם למידע נוסף.
8. 
   
9. ערכו מחקר ראשוני: ערכו סקרים, ראיונות וקבוצות מיקוד עם לקוחות פוטנציאליים ובני משפחותיהם. זה יעזור לך להבין את הצרכים וההעדפות הספציפיות של שוק היעד שלך, כמו גם את נכונותם לשלם עבור סוגים שונים של שירותים.
10. 
    
11. הערכת תשתיות ושירותים מקומיים: שקול את הזמינות של מתקנים רפואיים, אפשרויות תחבורה ומתקנים אחרים באזור. גורמים אלה יכולים להשפיע על המשיכה הכוללת של בית האבות שלך לדיירים פוטנציאליים ולמשפחותיהם.
12. 
    
13. אפשרויות מימון ומימון מחקר: בדוק מענקים, הלוואות וסיוע פיננסי אחר הזמינים ליזמים בענף הטיפול הגריאטרי בישראל. זה יכול לעזור לך לקבוע את ההיתכנות של הפרויקט שלך ואולי להוזיל את עלויות ההשקעה הראשוניות שלך.
14. 
    
15. רשת עם אנשי מקצוע מהתעשייה: השתתפו בכנסים, ימי עיון ואירועי נטוורקינג הקשורים לטיפול גריאטרי ובתי אבות בישראל. זה יעזור לך להישאר מעודכן לגבי המגמות האחרונות, שיטות עבודה מומלצות ושותפויות פוטנציאליות.
16. 
    
17. התייעצו עם מומחים בתעשייה: חפשו הדרכה מאנשי מקצוע מנוסים בתעשיית הטיפול הגריאטרי, כגון יועצי בריאות, רופאים גריאטריים ועורכי דין לטיפול בקשישים. הם יכולים לספק תובנות יקרות ערך ועצות כיצד להיכנס בהצלחה לשוק ולנווט אותו.

על ידי ביצוע מחקרי שוק מעמיקים ואיסוף מידע ממקורות שונים, תהיו מוכנים יותר לקבל החלטות מושכלות לגבי המיקום, השירותים והתמחור של בית האבות הגריאטרי שלכם בישרא

הקשיש ותהליך קבלת החלטות

הגורמים לכניסה לבית אבות

השפעת הקורנה על קשישים 13.6.23

השפעה ריגעית 2020 הקורונה 13.7.23

מחקרי שוק

מחקר שוק

ניתוח ענפי

תמצית מחקרי שוק

כתבות על מחקר שוק

גורמים-לכניסה-לבית אבות7.9.23

גורמים שגורמים לכניסה לבית אבות גריאטרים

מחקרים רבים עוסקים בנושא הגורמים שגורמים לכניסה לבית אבות גריאטרים. הנה כמה מהם:

1. גיל מתקדם, אורך שהות בבית חולים, ומעמד חברתי-כלכלי נמוך : אלו הם חלק מהמרכיבים העיקריים המהווים כגורמים חיוביים לכניסה לבית אבות Eva Lim, 2009 .
2. הפרעות נפשיות ודימנציה : חוקרים גילו שהפרעות נפשיות כמו דימנציה ואלצהיימר הן גורמים חשובים לכניסה לבית אבות J. Gaugler, 2009 .
3. פעולות בהתנהלות יומיומית : מיותרות בניידות ובפעולות יומיומיות כמו להתלבש ולהתרחץ יכולים להוביל לכניסה לבית אבות Florian Braunseis, 2012 .
4. תסמינים גריאטריים : סינדרומים גריאטריים כמו נפילות, חוסר יציבות ואפשרות בראייה ושמיעה יכולים להוביל לכניסה לבית אבות Shih-Yi Wang, 2013 .
5. דיכאון : ישנן ראיות שדיכאון בקרב אנשים מבוגרים יכולים להוביל לכניסה לבית אבות יעל האריס, 2007 .

מחקר שוק של דרורי

מפת מחוזות

מחקרי שוק בינה gpt

מחקרי שוק בינה

מחקרי שוק 2022

בני 65 ועמלה שנתון 2022

מחקר שוק 2021

תמצית מחקר שוק

ביצועים כלכליים-מחקרים8,9,23

ם:

1. "ביצועים פיננסיים של בית אבות: תפקיד העלות והשיוך לרשתות"

• מחקר זה חוקר את ההשפעה של בעלות ושייכות לרשת על ביצועים כלכליים בבתי האבות.
• קישור למחקר

1. "לנצח בכל מחיר: ניתוח האינפלציה מערכת הדירוג של בתי אבות"

• מצביע על קשר בין השינויים בדירוג של בית אבות לרווחים שלו.
• קישור למחקר

1. "ביצועים פיננסיים, רווחת רווח ורווחת הלקוח בבתי אבות למטרות ולא למטרות רווח: סקירה שיטתית"

• מחקר מצביע על כך שבתי אבות לרווחה נוטים להציג ביצועים כלכליים טובים יותר, אך תוצאות פחות לרווחת העובדים והלקוחות.
• קישור למחקר

1. "איכות דרכים בבתי אבות: ניתוח של יחסים בין רווח, איכות ובעלות"

• מחקר מצביע על כך שבתי אבות עם רווחים ב-14% הגבוהים ביותר נוטים להציג יותר חסרונות לאפשרויות.
• קישור למחקר

1. "האם איכות שינויים מובילה לביצועים פיננסיים טובים יותר?: המקרה של תעשיית בתי האבות"

• מחקר מצביע על כך שבתי אבות שמציעים טיפול ותוצאות איכותיות יותר יכולות להפחית את ההצעות ולדווח על ביצועים כלכליים טובים יותר.
• קישור למחקר

אני מקווה שזה יעזור לך להבין טוב יותר את הנושא.

לְהִתְחַדֵשׁ

Subtopic

מודל עיסקי אבי בקניה בתי אבות 4.7.23

מודל אבי בפיתוח עיסקי

מיתוג ,בידול , מוצר

תוכנית מיתוג,שיווק

רובוטיקה

אבחון

מחקרי שוק

מחקר, שוק, מוצרים, תל אביב

מחקר 2023,מספר,מיטות,2023

מחקר שוק קשישים "חיפה"

מחקר שוק על העיר חיפה והקשישים:

דמגרפיה:

• אוכלוסיית קשישים: נכון לשנת 2023, כ-13% ממחוז חיפה הם בני 65 ומעלה. מדובר בכ-80,000 איש.
• גידול: צפוי גידול משמעותי באוכלוסיית הקשישים בימים הקרובים, למשל מהעלייה בתוחלת החיים ומספר הקשישים בישראל.
• פיזור גיאוגרפי: קשישים רבים מתגוררים בשכונות הוותיקות של חיפה, כמו הדר, קריית חיים ורמת שאול.

דרוש:

• דיור: קיים מחסור משמעותי בדיור מוגן איכותי בחיפה. הביקוש צפוי לגדול עוד יותר בימים הקרובים.
• בריאות: קשישים רבים זקוקים לשירותי בריאות מיוחדים, כמו טיפולי פיזיותרפיה, ריפוי בעיסוק וסיעוד.
• פעילות חברתית: אנשים רבים זקוקים לפעילויות ותרבותיות כדי לשמור על בריאות הנפש והפיזית.
• שירותים קהילתיים: קשישים רבים זקוקים לשירותים קהילתיים כמו הסעות, קניות וסיוע בעבודות בית.

העדפות:

• מיקום: קשישים רבים מעדיפים לגור קרוב למרכז העיר או לים.
• שירותים: קשישים רבים עוסקים בדיור מוגן שיספק להם מגוון רחב של שירותים, כמו בריאות, פעילות חברתית ותרבות, ושירותים קהילתיים.
• מחיר: קשישים רבים בעלי יכולת כלכלית מוגבלת, חשוב שיהיו גם אפשרויות דיור מוגן זולות יותר.

מתחרים:

• בתי דיור מוגן קיימים: בחיפה פועלים כיום כ-20 בתי דיור מוגן, המציעים מגוון רחב של שירותים ומחירים.
• פרויקטים מתוכננים: מספר פרויקטים חדשים של דיור מוגן נמצאים בתוך ביפה תכנון או בנייה.

המלצה:

• הפעולות בקהל יעד ספציפיות: מומלץ להחליט בקהל יעד ספציפי של קשישים, כמו קשישים עצמאיים, קשישים סיעודיים או קשישים דמנטיים.
• פיתוח מודל עסקי ייחודי: חשוב לפתח מודל עסקי ייחודי שיבדיל את בית הדיור המוגן שלכם מהמתחרים.
• מתן שירותים איכותיים: חשוב לספק שירותים איכותיים ומקצועיים כדי לענות על צרכיהם של הקשישים.
• יצירת קהילה: חשוב ליצור קהילה תומכת וחמה בבית הדיור המוגן.

כלים לפיתוח

בחינה כלכלית

בית מעורב ררוחה וסעודי

סימולציה לבחינה פרוייקט סעודי ותשושים

פרוייקט הצעה למשקיע מודל טאבי 5.7.23

טיפול אבחון וביצוע

דוגמאות לפיתוח עיסקי

פיתוח יוקרת יבניאל

פעילות תפנית לעסק

תהליך -רכישה מונטין,פעילות בית אבות 12.4.23

איבחון ובדיקה פעילות 10.4.23

שיקום בית אבות 10.4.23

תוכנית תפניתאיבחון09.24

הערכת שווי

הערכת שווי מאמר

הערכת שווי

הערכת שווי,בית אבות

בדיקה,תב"ע,זכויות

שלביי בדיקה

שלב 1: מציאת תוכנית בניין עיר (תב"ע)

1. איתור התוכנית:

• גש למערכת מידע גיאוגרפית (GIS) של הרשות המקומית או אתר אינטרנט של מנהל התכנון.
• חפש את התוכנית הרלוונטית לפי מספר הגוש והחלקה.

שלב 2: בדיקת שימושי קרקע

1. ייעוד הקרקע:

• בדוק מהו הייעוד של הקרקע בתוכנית (מגורים, תעשייה, מסחר, שטח ציבורי וכו').
• ודא שהייעוד מאפשר הקמת דיור מוגן או שימושים גריאטריים אחרים.

שלב 3: זכויות בנייה

1. אחוזי בנייה:

• בדוק את אחוזי הבנייה המותרים בקרקע. אחוזי בנייה מציינים את היחס בין שטח הבנייה המותר לשטח הקרקע.

1. מספר קומות וגובה מקסימלי:

• בדוק את מספר הקומות המותר ואת התגובה המקסימלי של המבנה.

שלב 4: תכנון ופיתוח

1. קו בניין ומרחקים:

• בדוק את המרחקים המותרים מה גבולות של המגרש (קו בניין), כולל חזית, צדדים ואחוריים.

1. שטחים ציבוריים פתוחים:

• בדוק אם יש דרישות לשטחי ציבור פתוחים כמו גינות, פארקים או מרחבים ציבוריים אחרים.

שלב 5: שימושים מותרים ואסורים

1. שימושים מותרים:

• בדוק מהם פעולות המותרים בקרקע (מגורים, מסחר, תעשייה וכו').

1. שימושים אסורים:

• בדוק מהם פעולות האסורים בקרקע כדי מהפרות.

שלב 6: תנאים והגבלות מיוחדות

1. תנאים מיוחדים:

• בדוק אם יש תנאים מיוחדים להקמת פרויקט דיור מוגן, כמו דרישות נגישות, תשתיות, שירותים רפואיים וכו'.

1. שימור ושמירה על איכות הסביבה:

• בדוק אם יש דרישות לשימור מבנים הסביבה או לשמירה על איכות הסביבה.

שלב 7: אישור תהליכים והיתרים

1. אישור תהליכים:

• בדוק את קבלת ההיתרים לפרויקט, אילו אישורים מהגולים והרטורים.

1. מסמכים נלווים:

• עיין במסמכים נלווים לתוכנית כמו דוחות תחבורה, תשתיות, והשפעות סביבתיות.

שלב 8: התייעצות עם מומחים

1. התייעצות עם בעלי מקצוע:

• התייעץ עם אדריכל או מתכנן ערים לקבלת חוות דעת מקצועית על הממצאים וההתאמה לפרויקט.
• התייעץ עם עורך דין המתמחה במקרקעין ותכנון ובנייה לבדיקת ההיבטים המשפטיים והבטחונות.

ביטויים חשובים:

• דיוקנטייל:
• ודא שכלי מידע שאתה בודק הוא מדויק ועדכני. עיין בתוכניות ובמסמכים המקוריים.
• רישום מסמכים:
• שמור תיעוד של כל המסמכים והבדיקות שביצעת לצורך מעקב ולשימוש עתידי.

דיור מוגן,בניה,10.7.24

אני משכיר

כדי לוודא את הפרויקט של דיור מוגן כלכלי עבור כל המעורבים, נבנה מודל עסקי ברור שיבטיח הבנה מלאה של ההשקעות, יהיה הכלל והשואות. המודל המותאם שלך כולל את כל השלבים הקריטיים מהתכנון עד לאיכלוס דגש על הבדיקות, הכלכליות והשיווקיות.

### שלב 1: מחקר שוק ובדיקת התכנות

1. **מחקר שוק:**

  - **ניתוח דמוגרפי:**

   - בחינת אוכלוסיית היעד באזור, כולל גיל, מצב סוציו-אקונומי וצרכים מיוחדים.

  - **בדיקת תחרות:**

   - סקירת דיורים מוגנים קיימים, כולל רמות שירות, מחירים ותפוסה.

  - **תחזיות ביקוש:**

   - הערכת הביקוש לדיור מוגן על פי תחזיות אוכלוסייה ואורחות חיים עתידיים.

2. **בדיקת התכנות כלכלית ושיווקית:**

  - **מודל כלכלי:**

   - בניית מודל כלכלי שכולל עלויות הקמה, תפעול ורווחים צפויים.

  - **תכנון פיננסי:**

   - חישוב תשואה צפויה למשקיעים, כולל החזרי השקעה ותשואה על הון עצמי.

  - **ייעוץ משפטי:**

   - בדיקת זכויות בקרקע, רגולציות מקומיות ותהליכי רישוי.

### שלב 2: תכנון ובניית תוכנית עסקית

3. **בניית תוכנית עסקית:**

  - **חזון ומטרות:**

   - הגדרת החזון והערכים של הפרויקט.

  - **פיתוח תוכנית פיננסית:**

   - ניתוח מקורות מימון, רצונות, ותפעוליות.

  - **תכנון שיווקי:**

   - פיתוח תוכנית שיווקית להגעה לקהל היעד, כולל אסטרטגיות פרסום ומסרים מרכזיים.

### שלב 3: הסכמי השקעה והבנייה

4. **הסכמי השקעה עם המשקיע הבונה:**

  - הגדרת תנאים להשקעה בקרקע ובנייה, כולל פירוט מה ייבנה, עלויות בנייה, תשואה צפויה, ובטחונות שיקבל המשקיע.

  - הגדרת תנאי שכירות ברורים בינך והמשקיע, כולל תשלומים חודשיים, עלויות תחזוקה, ותחזוקה שוטפת.

5. **גיוס משקיע הון עצמי:**

  - מצא משקיע פסיבי להשקעה בחברת הניהול בתמורה לתשואה ושיתוף ברווחים.

  - הגדר מנגנון שיתוף ברווחים ותשואה על הון עצמי המבוסס על ביצועי הפרויקט.

### שלב 4: תכנון מפורט והכנות לבנייה

6. **תכנון אדריכלי והנדסי:**

  - הכנת תוכנית אדריכלית מפורטת בהתאם לצרכים של דיור מוגן.

  - הגשת התוכנית למקוריים.

### שלב 5: מימון ובנייה

7. **מימון והכנת תקציב:**

  - הבטחת מימון לפרויקט מבנקים או משקיעים.

  - הכנת תקציב מפורט לבנייה ותפעול.

8. **הקמת מבנה:**

  - חתום על חוזה עם חברת הבנייה שתבצע את עבודות הבנייה לפי תוכנית.

  - פיקוח על הבנייה כדי לעמידה בזמנים ובתקציב.

### שלב 6: תפעול ושיווק

9. **הסכמי שכירות ותפעול:**

  - חתום על חוזה שכירות ארוך טווח עם המשקיע שבנה את הפרויקט, כולל תנאי השכירות, עלויות תחזוקה ותחזוקה שוטפת.

  - אתה אחראי על התפעול והשיווק של הפרויקט, כולל גיוס והכשרת צוותי עבודה, ניהול תחזוקה והקמת ניהול מערכות.

10. **שיווק:**

  - השקת קמינים שיווקיים להגדלת התפוסה.

  - ניהול תהליכי שיווק ומכירה כולל את מילוי הדיור המוגן.

### שלב 7: תפעול ואיכלוס

11. **איכלוס:**

  - קליטת דיירים ומתן שירותים ראשוניים, כולל המשך שיווק כדי למלא את הפרויקט כולל.

12. **תפעול מתמשך ושימור דיירים:**

  - ניהול יומיומי של הדיור המוגן, כולל תחזוקה, ביטחון ושירותים לדיירים.

  - מתן שירותים נלווים לשיפור איכות החיים של הדיירים.

  - ביצוע סקרים ודוחות רצון לשיפור מתמיד של שירותים.

  - ניהול אירועים ופעילויות חברתיות לחיזוק הקהילה הפנימית.

### איזונים בין בין

13. **הבטחת איזונים בין המשקיעים:**

  - קביעת מדדים ברורים לביצועים ולשיתוף רווחים, כולל מנגנוני בקרה ופיקוח.

  - ולהגדיר תנאים פיננסיים בטחונות מורשים מהמשכיר ומהשוכר כדי לבצע את הפרויקט.

### מסמכים והתכנים:

1. תוכנית עסקית מפורטת.

2. מודל כלכלי מפורט כולל תחזיות כוללות.

3. הסכמי השקעה ושכירות ברורים.

4. תכנון אדריכלי והנדסי מפורט.

5. תקציב מפורט לפרויקט.

6. תוכנית שיווקית מקיפה.

### שאלות להמשך:

1. מהו התקציב המוערך לבנייה וההשקעה?

2. מהו היעד הכספי המוערך להשגת מימון בנקאי?

3. מהן הציפיות המפורטות שלך מהמשקיעים לגבי לבטחונות ולתשואה?

אשמח לעזור בכל נושא שתצטרך.

רכישה קרקע

כדי להבין את ההכדאיות של הפרויקט דיור מוגן רכישת הקרקע ולהוביל את הפרויקט עד לאיכלוס מלא, יש לבצע מספר שלבים קריטיים. הנה הדרך הנכונה, משלב מחקר השוק ועד לאיכלוס מלא:

### שלב 1: מחקר שוק התכנות

1. **מחקר שוק:**

  - **ניתוח הדמוגרפיה:**

   - בחינת אוכלוסיית היעד, כולל גיל, מצב סוציו-אקונומי, וצרכים מיוחדים.

  - **בדיקת תחרות:**

   - סקירת דיורים מוגנים קיימים באזור, כולל רמות שירות, מחירים, ותפוסה.

  - **תחזיות ביקוש:**

   - הערכת הביקוש לדיור מוגן על פי תחזיות אוכלוסייה ואורחות חיים עתידיים.

  - **מודל כלכלי:**

   - בניית מודל כלכלי שכולל עלויות הקמה, תפעול ורווחים צפויים.

  - **ייעוץ משפטי:**

   - בדיקת זכויות בקרקע, רגולציות מקומיות ותהליכי רישוי.

### שלב 2: תכנון ובניית תוכנית עסקית

2. **בניית תוכנית עסקית:**

  - **חזון ומטרות:**

   - הגדרת החזון והערכים של הפרויקט【10†source】.

  - **פיתוח תוכנית פיננסית:**

   - ניתוח מקורות מימון, רצונות, ותפעוליות.

  - **תכנון שיווקי:**

   - פיתוח תוכנית שיווקית מתאימה את דרכי לקהל היעד, אסטרטגיות פרסום, ומסרים מרכזיים.

### שלב 3: רכישת הקרקע וקבלת קבועים

3. **רכישת הקרקע:**

  - מו"מ ורכישת הקרקע לאחר בדיקות היתכנות ושוק מחקר.

4. **קבלת פעמים:**

  - הגשת בקשות וקבלת בנייה, תוך תיאום עם גורמים רגולטוריים ואדריכלים.

### שלב 4: תכנון מפורט והכנות לבנייה

5. **תכנון אדריכלי והנדסי:**

  - תכנון מפורט של המבנה והשטחים השותפים, כולל כל התשתיות.

  - בחירת קבלנים וספקים מתאימים.

6. **מימון והכנת תקציב:**

  - הבטחת מימון לפרויקט מבנקים או משקיעים.

  - הכנת תקציב מפורט לבנייה ותפעול.

### שלב 5: בנייה ופיקוח

7. **בנייה:**

  - תחילת עבודות הבנייה תחת פיקוח הדוק של מהנדסים ואדריכלים.

  - בקרה שוטפת על עמידה בזמנים ובתקציב.

8. **שיווק ומכירות:**

  - השקת קמינים שיווקיים כדי למשוך דיירים פוטנציאליים.

  - ניהול תהליכי מכירה וגירת עסקאות【11†source】【12†source】.

### שלב 6: תפעול ואיכלוס

9. **הכנת התשתיות לתפעול:**

  - גיוס והכשרת צוותי עבודה.

  - הקמת מערכות ניהול ותחזוקה.

10. **איכלוס:**

  - קליטת דיירים ומתן שירותים ראשוניים.

  - המשך שיווק כדי למלא את הפרויקט המלא.

### שלב 7: תפעול מתמשך ושימור דיירים

11. **תפעול שוטף:**

  - ניהול יומיומי של הדיור המוגן, כולל תחזוקה, ביטחון ושירותים לדיירים.

  - מתן שירותים נלווים לשיפור איכות החיים של הדיירים.

12. **שימור דיירים ושיפור מתמיד:**

  - ביצוע סקרים ודוחות רצון לשיפור מתמיד של שירותים.

  - ניהול אירועים ופעילויות חברתיות לחיזוק הקהילה הפנימית.

### שאלות נוספות:

1. מהי הדמוגרפיה של האזור בו שוקלת לרכוש את הקרקע?

2. האם יש לך חזון והגדרות הגדרות לפרויקט?

3. האם יש לך מקורות מימון כבר או שאתה לעזרה בגיוס מימון?

אשמח לעזור בכל נושא שתרצו.

מודל פיצוי5 אלמנט

עץ החלטות

דוח איבחון לידר

ניתוח פעילות עסקית

מצגת תוכנית תפנית

כלים לבחינה פעילות

דוחות בקרה משרד הבריאות

דוחות בקרה חדש

מודל 3 דקות

ניתוח 4 מרכיבים לניתוח השיווק

פיתוח ,מיון,בינה מלכותית

להשקיע בבתי אבות

אך משקעים בבתי אבות

בינה מלכאותית

משפטי

כיציד לשאול שאלות 29.4.23

כיציד לשאול שאלות

ניהול תזרים מזומנים 6.6.23

אוטמציה ,אקסל ,- תזרים מזומנים 6.6.23

 החל הקמת גיליון עבודה יעילה של Excel המבוסס על הצרכים שלך.

1. אוטומציה של הזנת נתונים:

למילוי אוטומטי של התאריך שבו נוספה משימה חדשה:

לחץ על התא תחת העמודה 'תאריך הוספה' שבו ברצונך להוסיף משימה חדשה, הקלד =TODAY() והגיע לשם הקש Enter.

1. תקן את הזנת נתונים:

צור רשימות נפתחות עבור העמודות 'קטגוריה', 'סטטוס', 'עדיפות' ו'הושלם/לא הושלם':

בחר את המתאימה להתאים אתה רוצה את הרשימה הנפתחת. לחץ על זה > נתונים נתונים. בתיבת הדו-שיח, בתיבה 'אפשר', לחץ על 'רשימה'. בתיבה 'מקור', הקלד את ערכי הרשימה שלך, מופרדים בפסיקים, ולחץ על אישור.

1. השתמש בעיצוב מותנה:

לדוגמה, כדי לגרום לתא 'תאריך אחרון' לשנות את הצבע כאשר משימה איחרה:

בחר את המתאימה שברצונך לעצב, לחץ על בית > עיצוב מותנה > כללי חדש. בתיבת הדו-שיח, לחץ על 'עיצוב מתאים המכילים', ואז בחר 'ערך תא' > 'פחות מ' > =TODAY() . לחץ על 'עיצוב', בחר סגנון עיצוב הוא לחץ על אישור.

1. שלי וסנן:

פשוט לחץ על החץ בכותרת העמודה שברצונך למיין או לסנן.

1. תבנית מעקב אחר משימות:

כדי להשתמש בתבנית מעקב משימות, לחץ על קובץ > חדש התקבל 'מעקב אחר משימות' בתיבת חיפוש. בחר תבנית שמתאימה לצרכים שלך.

1. סקירה רגילה:

אתה יכול להגדיר תזכורת בטלפון או בדיגיטלי שלך כדי לסקור את המשימות שלך בלוח בכל יום.

1. מינוף טכנולוגי:

אם אתה רוצה להשתמש בתוכנת ניהול משימות כמו Asana או Trello, פשוט הירשם לאתרים שלהם ועקוב אחר ההדרכות שלהם כדי להתחיל.

1. גבה את שלך:

אתה יכול להגדיר את Excel לשמור אוטומטית עותק גיבוי של חוברת העבודה שלך: לחץ על הקובץ > אפשרויות > שמור. בחר בתיבת הסימון 'שמור מידע שחזור אוטומטי כל x דקות'. תחת 'מיקום

כלי עבודה

גיוס כח אדם

גיוס כח אדם מנהלים

חישוב ערך תשואה פנימית irr

הכנה מצגת בינה 17.4.23

תגיות,תיוג,פרויקטים

אקסל טבלאות ציר

מסמכים משפטיים

סודיות לפרוייקט 1 הורביץ

סודיות ושותפות עם משקיע

25.6.23סודיות חדש

כותרת: סודיות, שיתוף פעולה עסקי והסכם אי תחרות

ההסכם הוא בין (שם וכתובת צוינו) על חזן אברהם.

1. ההצעה העסקית נוגעת לשותפות, תפעול, רכישה או פיתוח אפשריים במגזר האבות, קשורות ספציפיות לבית אבות לב אסטייט, בית אבות יוקרתי/גריאטרי ובית אבות "בית בהר".
2. המשקיע הפוטנציאלי כי מידע והפרטים על הפרויקט נלמדו לראשונה מחזן אברהם.
3. לחזן אברהם יש את הידע והמומחיות לפעילויות הקשורות לפרויקט.
4. המשקיע הפוטנציאלי מביע עניין בשיתוף פעולה עם חזן אברהם בפרויקט.
5. התנאים והשיטות של שיתוף פעולה והשות עדיין קבוע סופית.
6. המשקיע הפוטנציאלי מתחייב שלא לנהל משא ומתן, לקבל הצעות או לבצע כל פעולה הקשורה בפרויקט ללא הסכמה מראש ובכתב של חזן אברהם. זה כולל שמירה על סודיות הפרויקט.
7. המשקיע הפוטנציאלי מתחייב שלא להפנות את הפרויקט או למסור פרטים כלשהם לגבי הפרויקט לצדדים שלישיים ללא הסכמה מראש ובכתב של חזן אברהם.
8. לספק מסכימים להסדיר את תנאי החוזה שלהם לאחר שיהיו בידיהם כל הפרטים והבנות מתנות לגבי הפרויקט.
9. גם בהעדר הסכמות, המשקיע הפוטנציאלי או מי מטעמם מתחייב שלא לנהל משא ומתן על הפרויקט או כל עסקה הקשורה אליו ללא הוראת חזן אברהם.
10. סוכם עקרוני כי בהסכמה הדדית, חזן אברהם והמשקיע הפוטנציאלי יהיו שותפים עסקיים וינהלו יחד את העסק. אופי השותפות ייקבע לאחר סיום בדיקה.
11. המשקיע הפוטנציאלי מתחייב לשמור על סודיות לגבי המיזם העסקי, לרבויות פרטיות שייחשפו על המשא ומתן והחתימה על מסמך זה.

מוסכם וברור מובר כי בעל העסקה הוא חזן אברהם.

פתיח למשקיע על דרך העבודה 26.6.23

הדעה למשקיע

אני, חזן אברהם, עם ניסיון של למעלה מ-30 שנה באיתור, שיפוץ ושדרוג מתחמים מיועדים לאוכלוסיית קשישים, מביאה אליך הזדמנות להשקעה מצוינת במסגרת שותפות פוטנציאלית. אני בטוח שהשילוב של עובדי המרשים שלי בתחום הגריאטריה וההון, ישפר באופן משמעותי את ההזדמנות הנוכחית באופן משמעותי את ההזדמנות הנוכחית.

מטרת השותפות:

השאיפה שלך היא תשואה גבוהה על ההשקעה. תוך כדי שאתה מקבל את הסיכון המקומי כמשקיע, אנחנו מחפשים לך תשואה שנתית של לפחות 15% על ההון שאתה משקיע.

כיזם ומומחה, אני מחפש לאתר הזדמנויות עסקיות שיספקו לנו תשואה שנתית של לפחות 15%, עם סיכון מינימלי.

בתמורה, אני מחפשת את התמריצים הבאים עבור הייזום והניהול המוצלח של הפרויקט, התקדמות ותסכים להכנס להיזמות:

1. עמלת איזום עבור היזמות
2. משכורת בתוך החברה כמנכ"ל
3. השגת מניות בחברת הניהול
4. אפשרות להשקיע בנדל"ן אם יהיה רכישה של הנדל"ן

אני מבטיח שאני אממש את התמריצים האלה רק אם התנאים הבאים מתקיימים:

1. אתה תבחן את העסקה ותגיע למסקנה שהעסקה מתאימה לפרופיל העסקי שלך
2. חתימה על חוזה מחייב שיהיה מפורט ומוסכם ביננו.

אני מצפה להמשיך ולדון בפרטים המדויקים של ההסכם ואני מצפה לשיתוף פעולה מוצלח.

בברכה,

חזן אברהם

כלים בינה - לנתח באמצאות הבנינה ai

משפטי

סודיות פרויקטים 6.7.23

גירסה סודיות מקוצרת

גירסה אורן מתוקנת

כיצד לעבוד עם הבינה המשפטית

אך להזין את החומר

אך אתה מציע לפרק את החומר למרכיבים קטנים והגיונים כך שהמערכת שלך יכולה להבין ולהגיב

ChatGPT

בהחלט, זו יכולה להיות דרך טובה לגשת לבעיה. להלן כמה שלבים שאני מציע לך לבצע:

1. תקציר המקרה: תקצר את המקרה שלך בצורה כללית, מבלי להיכנס לפרטים רבים. זה יכול לכלול את הסוג של המשא ומתן המשפטי, המציאות שאתה מתמודד עימה, ואת השאלה המרכזית שאתה מנסה לענות עליה.
2. הסרת מידע לא רלוונטי: נסה להסיר כל מידע שאינו חיוני להבנת המקרה. המטרה היא לשמר רק את המידע החיוני כדי להקל על המשימה.
3. הבנת המשפטים המרכזיים: נסה לזהות את המשפטים החשובים ביותר בתביעה שלך, ולפרט אותם. זה יכול לכלול משפטים שמספרים את הסיפור שלך, משפטים שמציגים את הטענות שלך, ומשפטים שמסבירים את המשפט החוקי שאתה משתמש בו.
4. פירוט שאלות ובעיות: אחרי שאתה מבין את המקרה שלך, רשום את השאלות והבעיות שאתה מנסה לפתור. אלה יכולים להיות נושאים כמו "האם יש לי מספיק ראיות?" או "איזו דרך הכי טובה להציג את הטענות שלי?"
5. חלוקה למרכיבים קטנים: אחרי שכל הנושאים המרכזיים מוצגים, תוכל לחלק את המקרה שלך למרכיבים קטנים. כל מרכיב יכול להיות נושא לדיון וניתוח נפרד.

אם תעבור על כל השלבים האלה, אתה תוכל לגשת אלי עם שאלות ממוקדות וספציפיות יותר. אני אשתדל לספק תשובות מפורטות ומועילות ככל שאוכל.

חידוש התגובה

על היזמים

נירה יועצת אירגונית

מתן

חזן אבי

קורות חיים חדש

הצעה חדשה למשקיע22.8.23

אני, [חזן אברהם ], יזם ומומחה בתחום בתי האבות, עם ניסיון של למעלה מ-25 שנים בתחום. פיתחתי שיטה ייחודית ומוכחת להציף ערך למשקיע בסיכון נמוך, ואני מציע לך הזדמנות ייחודית להשקיע בפרויקטים שאני מציג.

המומחיות שלי:

1. ניתוח שוק מעמיק: שוק עמיקם: ניסיון רב בניתוח מגמות והזדמנויות בשוק בתי האבות, לרבות בוחנת נתונים דמוגרפיים, רגולציה, ומתחרים.
2. פיתוח אסטרטגיות מנצחות: יכולת לזהות פערים והזדמנויות שטרם מומשו ולבנות מודלים פיננסיים להערכת כדאיות.
3. ניהול פרויקטים מוצלחים: ניסיון בהובלת פרויקטים מרובים משלב תכנון ועד ליישום המלא, כולל ניהול תקציבים וצוותים מרובים.

השיטה שלי:

השיטה שפיתחתי משלבת את המומחיות שלי בתחום עם גישה ייחודית להשקעה. היא כוללת:

1. מחקר וניתוח שוק מעמיקים: לבקש תובנות חשובות לגבי הדינמיקה בשוק.
2. שותפות משקיעים אטרקטיבית: גיוס משקיעים יכולים לתרום כשליש מההשקעה הראשונית.
3. השקעות ומבנה כלכלי יעיל: יצירת חברה ייעודית לניהול פעילות בתי האבות עם מקיף חברתי וכלכלי.

דוגמה להצלחה: פרויקט בלפור

בפרויקט זה, הצלחתי להפוך בית אבות מתקשה למיזם משגשג עם ערכת שווי של 8.5 מיליון ש"ח במשך שלוש שנים.

סיכום:

הגישה שלי מציעה הזדמנות ייחודית להשקיע בענף בתי האבות עם תשואה גבוהה וסיכון נמוך. אני מזמין אותך להצטרף אלי ולנצל את המומחיות והניסיון שלי ליצירת השקעה משתלמת ומצליחה.

אנא אל תהסס ליצור איתי קשר לפרטים נוספים ולשיחה אישית.

בברכה,

[שמך המלא] [פרטי התקשרות]

קורות חיים 12.3.23

קורות חיים 7.5.21

פרומיל-אבי-ליקנדין

מצגת אבי חזן