Одноминутный менеджер и ситуативное руководство

Mai multe ca acesta

Креативті педагогика

creat de Атамұрат Балнұр

Роль лидера

creat de Екатерина Зарубина

Составляющие личной эффективности

creat de Бондарь Алёна

ISTE Standards

creat de Ольга Михеева

Одноминутный менеджер и ситуативное руководство

Развитие навыка диагностики (Комбинации компетентности и преданности Р1;Р2;Р3;Р4)

Р4 Компетентность высокая Преданность высокая

Р3 Компетентность от умеренной до высокой Преданность переменная

Р2 Компетентность от умеренной до низкой Преданность низкая

Р1 Компетентность низкая Преданность высокая

Три секрета одноминутного управления

Цели - направляют работу в нужную сторону и позволяют менеджеру анализировать компетентность и преданность сотрудника (его уровень развития)

Похвалы - способствуют повышению уровня развития и позволяет менеджеру постепенно менять цель руководства. Переходя от командного к наставительному и поддерживающему стилю, а потом и к делегированию.

Выговоры-позволяют прекратить плохую работу и что менеджер должен вернуться от делегирующего стиля управления к директивному.

Соответствие Стиля руководства уровню развития сотрудника

С4 Делегирование применяется для компетентных и преданных сотрудников Р4 готовы работать над проектом самостоятельно. Почти без надзора и поддержки.

С3 Поддерживающий стиль применяется в отношении компетентных сотрудников которым не достаёт уверенности в себе и мотивации. Р3 Указания не нужны. Нужна поддержка и мотивация

С1 Командный применяется к сотрудникам которым не хватает компетенции, но у них полно мотивации. Р1 Ими нужно командовать и сообщать о результатах которые они достигают.

С2 Наставительный стиль применяется в отношении сотрудников обладающих некоторых компетенцией, но лишенных преданности делу Р2. необходимо командовать, но и поддерживать и хвалить за результаты. Чтоб вовлечь в рабочие процессы и укрепить самоуважение.

Думайте прежде чем действовать (Существует 4 стиля руководства, но наилучшего среди них нет)

С3 поддерживающий Много поддержки и мало указаний

С4 Делегирование мало поддержки и мало указаний

С2 наставительный Много указаний и много поддержки

С1 Командный Много указаний и мало поддержки

Разный подход к разным людям (Стили руководства)

Делегирующий: Руководитель делегирует всю ответственность подчиненным.

Поддерживающий: Руководитель содействует и помогает своим подчиненным. Делит с ними отвественность.

Наставительный: Руководитель дает конкретные указания и пристально следит за их выполнением , но объясняет свои решения предлагает подчиненному высказывать свои рекомендации и поддерживает прогресс.

Командный: Руководитель дает конкретные указания и пристально следит за их выполнением