効率化効率化

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după HISASHI KOJIMA

品質保証部_SWOT分析(組織図含む)

după ONODA Takashi

効率化効率化2

売り上げ上げる

大量生産

適正な在庫を持つ

信用をつける

良い商品を開発する

開発速くする

営業する

営業支援活動

トップセールス

ACT受注

OEM営業につなぐ

アセンブリだけの仕事

マイクロフォンOEM

ヘッドフォンOEM

技術者の同行営業

直接販売は禁止を解除してほしい

営業部門設置

OEM,ODM等AT以外の受注獲得

不良を出さない

不良50％削減

工程不良削減

部品不良削減

材料費下げる

VA/VEプロジェクト

生産地集中する

共通パーツ化

見積り方法変える

Subtopic

生産部・技術部・管理部をトータルして見ない

技術部としての評価・生産部としての評価を行う

ATFトータルの評価はしない

技術部をATFから分離し、ATの組織とする

開発はATFの損益に縛られずに行う

技術部間の人事異動活発に

人件費・経費はすべて本社負担年間６億円

ベクトル合わせ

同じ釜の飯を喰う

週に２回ランチを一緒に食べる

ムダがないか探す

経費削減

海外出張費削減

通信費節約

SKYPEなどを活用

節電

成瀬事業所に倣って削減

運送費減らす

コンテナーにする

出張減らす

品質管理は生産工場に委せる

ムダの排除

止めてみる

人減らし

定年者退職させる

人員削減

強制的に抜く