Actividad 2- Módulo 4: Interpretación de la norma

Mai multe ca acesta

Los Principios Fundamentales de la Constitución Política de Colombia

creat de Brandon Sword :v

CLASIFICACIÓN DE LOS FENÓMENOS RELEVANTES DEL MUNDO ACTUAL

creat de TonyStark-YT TonyStark-YT

HABILIDADES BLANDAS Y HABILIDADES DURAS

creat de Merly Alejandra Cubas Leiva

INTRODUCCION A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

creat de Paola Moreno

ISO 45001: 2018

EMPRESA DE LOGÍSTICA

SIN RETORNO

10. MEJORA

10.2 La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos para gestionar los incidentes y las no conformidades.

10.1 La organización debe determinar las oportunidades de mejora e implementar las acciones necesarias para lograr los resultados previstos del SG SST.

5.4 a) Proporcionar los mecanismos, el tiempo, la formación y los recursos. b) Proporcionar el acceso oportuno a información clara, comprensible y pertinente sobre SG SST. c) Determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la participación y minimizar aquellas que no puedan ser eliminadas.

SOBRECARGA

7.3 c) Las implicaciones y las potenciales consecuencias de no cumplir los requisitos de lSST. f) Posibilidad de alejarse de situaciones de trabajo que se consideren que presentan un peligro inminente y serio para su vida o salud.

7.2 b) Asegurarse de que los trabajadores sean competentes, basándose en la educación, formación y/o experiencia apropiadas. c) Cuando se aplicable, tomar acciones para adquirir y mantener la competencia necesaria y evaluar la eficacia de las acciones tomadas

6.1.3 a) Determinar y tener acceso a los requisitos legales actualizados y otros requisitos que sean aplicables a sus peligros, sus riesgos de SST.

6.1.2.1 La organización debe establecer varios procesos para la identificación de peligros.

LA LIEBRE Y LA TORTUGA

7. APOYO

7.2 b) Asegurarse de que los trabajadores sean competentes, basándose en la educación, formación y/o experiencia apropiadas. c) Cuando se aplicable, tomar acciones para adquirir y mantener la competencia necesaria y evaluar la eficacia de las acciones tomadas

6. PLANIFICACIÓN

6.1.2.1 a) Como se organiza el trabajo, factores sociales (incluyendo la carga de trabajo, horas de trabajo, victimización, acoso e intimidación), liderazgo y la cultura de la organización. b) Las actividades y situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los peligros

6.1.1 b) Prevenir o reducir efectos no deseados. c) Lograr la mejora continua

4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

4.2. a) Cuales son las partes interesadas, además de sus trabajadores, que son pertinentes al SG SST. b) Las necesidades y expectativas pertinentes de los trabajadores y de otras partes interesadas. c) Cuales de estas necesidades y expectativas son o podrían convertirse en requisitos legales y otros requisitos aplicables.

MISIÓN IMPOSIBLE

5. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES

5.2 a) Incluya un compromiso de proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para prevenir deterioro de la salud relacionados con el trabajo. d) Incluya un compromiso de eliminar los peligros y reducir los riesgos de SG SST.

5.1 a) Asumir la responsabilidad para la prevención de lesiones y/o deterioro de la salud relacionados por el trabajo. f) Asegurar que el SG SST logre los resultados previstos. g) Dirigir y apoyar a las personas, para que contribuyan a ala eficacia SG SST. h) Asegurar y promover la mejora continua.