BASES TEÓRICAS

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după Maria del Rosario

PLAN DE NEGOCIO COCA COLA

după evelin cortes

BASES TEÓRICAS

MODELO DE LAS SEIS FACETAS

Evaluacion de la tecnologia

Cambio

Entrenamiento

Implementacion

Planeacion

Productos e innovacion del proceso

MODELO DE RAY GEANHI

Subsistema de integracion y vision

La gestión del liderazgo y la dirección visionaria para la ganancia

La gestión de proyectos tecnológicos y de integración.

Subsistema de recursos

Gestión del personal, incluyendo equipos

Gestión del procesamiento de la información y la comunicación.

Gestión de la calidad en los productos y servicios y la gestión de la confiabilidad de la producción.

Subsistema de transformacion

La gestión del desarrollo de productos, la confianza del cliente

La gestión del “know-how” y la propiedad intelectua

La gestión de las operaciones de producción y la ingeniería de automatización

INTEGRA

Los procesos organizacionales

Los negocios

La ingeniería

La ciencia

MODELO DE GESTION TECNOLOGICA DE HIDALGO NUCHERA

Las funciones de apoyo, por su parte, se relacionan con la capacidad de reconocer las señales del entorno sobre las oportunidades y amenazas de su posición tecnológica, y su interpretación.

Las funciones activas corresponden a la capacidad de adquirir y desarrollar los recursos tecnológicos y la capacidad de asimilar las tecnologías que se incorporen a los procesos.

GESTION TECNOLOGICA POR BERNAL Y LAVERDE

la gerencia de procesos administrativos y directivos (mecanismos de evaluación, manejo, negociación y transferencia de tecnologías)

la administración de los procesos productivos (asimilación, adaptación, diseño de materiales y materias primas)

la administración de la información (búsqueda, generación, acopio, manejo participativo)

La gestión del conocimiento (aprendizaje individual, aprendizaje en equipo, conocimientos y valores organizacionales)

GESTION TECNOLOGICA POR COTEC

MODELOS

Importancia de la gestión de la tecnología

Gestión de la tecnología y procesos de innovación empresarial

Elementos clave del proceso de innovación

GESTION TECNOLOGICA POR THAMHAIN

La gestión de muchos componentes interdisciplinarios, la gestión de su integración en un solo sistema y la gestión de dicho sistema.

El ambiente de negocios, la cultura organizacional y la estrategia de negocios y su influencia recíproca.

La dirección y el liderazgo hacia el desarrollo de nuevos productos y servicios.

Los procesos operacionales, herramientas, técnicas y personal.

El desarrollo de capacidades operacionales y servicios de campo.

Las ciencias administrativas para la planeación, la selección, el desarrollo y la implementación de la tecnología.

La gestión de la ingeniería, las ciencias naturales y las ciencias sociales.