CAMBIOS ORGANIZACIONALES

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NIVELES DE ATENCIÓN, DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN PRIMARIA DE LA SALUD

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Modelos de Control Interno

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CAMBIOS ORGANIZACIONALES

Influencias

Endógenas

crean necesidad de cambio estructural y conductual

Exógenas

Estas crean la necesidad de un cambio organizacional interno.

Tipos de Cambio

Configuración Local vs. Internacional

Grado de Organización

Suborganizado

Sobreorganizado

Magnitud del Cambio

Cuántico

Incremental

ESTUDIO DEL CAMBIO POSITIVO

Visualizar el futuro deseado

Descubrir temas

Investigar las mejores practicas

Diseñar y proponer los medios para crear el futuro

Iniciar la encuesta

CAMBIO PLANIFICADO

Evaluación e institucionalización del cambio

Planeamiento e implementación del cambio

Diagnóstico

Ingreso y contratación

CICLO DEL CAMBIO

F4: COMPROMISO

Se acepta el cambio. Empieza la confianza en que se puede ser exitoso en el nuevo entorno.

F3: EXPLORACIÓN

Cuando se acepta el cambio, enfoque en la dar soluciones y la identificación de oportunidades de manejar el cambio.

F2: RESISTENCIA

Perturbación que genera el cambio, confusión cuando se empieza a comprender lo que esta pasando.

F1: NEGACIÓN

Mecanismo de defensa contra el cambio y potencial esfuerzo que se requiere para enfrentarlo

CULTURA

Son valores, reglas, creencias y principios que comparten todos los integrantes de una organización, sin importar el puesto que ocupen.

Sistema organicos

Se resaltan las relaciones entre los grupos

Confianza y confiabilidad reciproca

Interdependencia y responsabilidad compartida

Sistemas mecanicista

Se resalta exclusivamente lo individual

Refuerzo tipo autoridad- obediencia

División del trabajo y supervisión jerarquica muy rigica