DECISIONES ESTATEGICAS

Mai multe ca acesta

Los enfoques curriculares son el énfasis teórico que se adopta un sistema educativo y los elementos que constituyen el currículo.

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DETERMINANTES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA AGREGADA

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Comunicacion Familiar

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FINCHET

Decisión sobre tipos de materia primas, manejo de proveedores, coordinación y control para atención al cliente, aplicación de control de politica ambiental.

Personas externas, con conocimientos y experiencia que puedan aportar valor a la compañía.

Se debe garantizar con mínimo dos miembros, que representen a entes de control, organizaciones ambientales, sociales, academia. que puedan integrar a la comunidad en las decisiones de la empresa.

accionistas y empleados, interesados directos con los objetivos de la empresa.

como mínimo dos empleados de deicisones operativas y tácticas deberan ser parte de la junta directiva.

Funciones: *Definir las metas a largo plazo, montos y tiempos *Elegir la junta directiva y dar indicadores de desempeño *Establecer criterios de elección del gerente

Tendrán responsabilidades: Económicas, políticas sociales, tecnológicas, ambientales y sociales

Los integrantes: No intervendrán en la ejecución del día a día de la empresa (excepto si hace parte directa de ella) Favorecer intereses personales en perjuicio de la empresa Pedir resultados a corte plazo, ni hacer coadministración

Revisor fiscal

Los lideres de todas las areas

DECISIONES OPERATIVAS

Las decisiones operativas son aquellas que se toman para realizar la gestión diaria de la empresa, es decir, los objetivos a alcanzar son a corto plazo o inmediatos

Lid. area de riesgos

Lid. area de operaciones

Comité táctico

Decisiones sobre política contratación de personal, sistemas de gestión, control de inventarios, compra de materia prima, bienestar, herramientas promocionales, politicas de tipo ambiental.

Desiciones de inversión incremental (nuevos socios inversionistas, ventas de acciones) desiiciones de crecimiento( fusiones, invertir en el extranjero)Decisión de diversificación(otros objeto de negocios distintos al principal)Decision de diferenciación, Desiciones de posicionamiento.

Toma decisiones autónomas de acuerdo a los limites establecidos por la junta

Informar a la junta de asuntos que puedan afectar a la empresa, contratos mayores de compra o venta mayores al 5% de los activos de la empresa deberán contar con la aprobación de la junta.

Debe conformar comités técnicos y administrativos

Presentar informes a la junta directiva y atender los requerimientos de esta.

Se debe hacer reuniones con las áreas de la empresa, con comités de las diferentes áreas de la empresa para que presenten informes y resultados.

Las decisiones serán por mayoría absoluta, cada miembro cuenta con un voto, y deber ser compuesta por un numero impar de personas.

La remuneración será de un valor fijo mensual mas un bono por cumplimento de metas.

Debe: definir estrategias, analiza situaciones y da opciones de mejora, Elegir al presidente de la empresa y definir sus indicadores de desempeño, seguimiento a directivos clave.

Integrada por

Comité de ética

Conformado por:

DECISIONES TACTICAS

Son decisiones tácticas son las acciones que se realizan en pro de alcanzar todas los los objetivos que se fijan en el nivel estratégico.

Junta directiva

Máximo órgano de administración con reuniones mensuales conformado por designados de la asamblea general.

Presidente

Es el administrador inmediato, control y seguimiento inmediato en la empresa.

Asamblea general de accionistas

Estará conformada por los accionistas de la empresa, Las decisiones serán por mayoría absoluta, se hará una reunión ordinaria anual es o extraordinarias podrán ser citadas por la junta directiva.

Serán tomadas por:

DECISIONES ESTATEGICAS

Son decisiones que se toman tras haber sido lo suficientemente meditadas y estudiadas, se toman en pro del futuro de la empresa, de sus objetivos y metas a largo plazo.