DISEÑO DE CARGOS(Gestión de Talento Humano)

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DISEÑO DE CARGOS (Gestión de Talento Humano)

Diseño

Autoridad

Responsabilidad

Métodos y procesos

Contenido

Descripción

Tareas del cargo

Posición organizacional del cargo

Comunicación colateral

Supervisión

Subordinación

Nombre del cargo

Análisis

Capacitación - Desarrollo

Desempeño

Ubicación del personal

Compensaciones

Topic principal

Subtopic

Modelo diseño de cargos

Modelo Situacional

Componentes

Retroalimentación

Identificación de la tarea

Significado de la tarea, interindependencia del puesto de trabajo con el resto de la organización

Autonomía, independencia y criterio personal

Variedad, totalidad de las habilidades inmersas en el desarrollo de la tarea

Este modelo es moderno y variable de acuerdo al desempeño de la persona ejecutora y el desarrollo tecnológico de la tarea

Adecuación del puesto del trabajo a las diferencias individuales y tareas involucradas

Modelo Humanista

Comunicación

Motivación

Liderazgo

Mayor interacción entre las personas sin interesar su posición o cargo organizacional

El trabajador no es tratado como maquina, se le da valor humano

Modelo Clásico

Administración científica de Taylor

Estudio de tiempos y movimientos

Enfoque en la eficiencia del trabajo

Prioridad de la tecnología sobre la persona

Distribuir equipos y elementos para optimizar esfuerzos y tiempos

Segmentar los cargos en tareas repetitivas

Mejorías para la movilidad, localización y ejecución de tareas

Esquema de integración

Estandarización

Habilidades de los conocimientos

Capacitación y entrenamiento del personal, estandarizando las habilidades de los mismos.

Resultados de trabajo

Se indica los resultados esperados, quien ejecuta es quien decide como proceder y trabajar.

Proceso de trabajo

Se indica procedimientos y métodos para ejecutar el trabajo.

Supervisión directa

Coordinación entre un individuo (jefe), que toma la responsabilidad individual por el trabajo de otros individuos, (subordinados), y ejerce una acción de control sobre el trabajo

Ajuste mutuo

Sirve para alcanzar la coordinación en el trabajo mediante el proceso de comunicación informal