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facteurs de risques pour le groupe Renault

risques financiers

risque de change

position nette de liquidité

capitaux propres

part dans le résultat des entreprises associées

résultat financier

BFR

marge opérationnelle

risque de liquidité

refinancement de l'automobile , recours aux marchés sous forme de capitaux, ressources à long terme, ressources à court terme, accords de crédit confirmés auprès des banques, crédits confirmés, modèle interne , réserve de liquidité

risques aux opérations

accident industriel

catastrophes naturelles par exemple

risques: implantation géographique et à la conjucture économique

risques: produits ou services: inssufisance

risque de baisse du chiffre d'affaire

investissement optant pour une amélioration et le développement des nouvelles technologie et des compétences

portefeuille produits variés et équilibrés

croissance de la demande de qualités ( technologie)

portefeuille de motorisations diversifié et évolutif

risques sanitaires (covid-19)

mesure sanitaire perturbant le fonctionnement du marché , dispositif de gestion de crise, adaptation

défaillance de l'approvisionnement

dispositif global ( approvisionnement, fournisseurs, transport)

risques aux fonctions transversales

des comités mis en place ( comité de risques et contrôle interne mais aussi de gouvernances pilotés par la direction sécurité informatique du groupe

animation d'un réseaux mondial

plan d'action évolutif

politiques de sécurité du groupe, enrichissement du contenu du processus de définition des exigences de sécurité en fonction du niveau de criticité des données et des applications

insuffisance des compétences ( on parle du niveau des compétences requises)

risques juridiques

procédures judicaire et gouvernementales, arbitrages, prise en compte des évolutions règlementaire du marché, gestion et anticipation des différents litiges

le non-respect de l'engagement contractuel

propriété intellectuelle

mise en place de veilles avec des règlementations

défaillance des systèmes d'information

risques à la stratégie et à la gouvernance

plan d'action afin d'arriver à un redressements opérationnel

capacité insuffisante à faire évoluer le modèle d'affaires

étudier les opportunités

la structure d'une offre innovante, forte , en réponse à la demande

performance défaillante de l'alliance

programme mis en place pour améliorer l'efficacité opérationnelle, désignation d'un secrétaire général

conformité aux lois et réglementations

évolution de l'offre, adaptation, anticipation

compétitivité sur le marché

évaluation

veille règlementaire