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Evalua la eficiencia del equipo es decir un equipo luego del mantenimiento pueda cumplir con la produccion sin generar fallas.

Evalua que tan confiable es el equipo luego del mantenimiento y si del tiempo requerido de la maquina podra cubrir el 100% de lo necesario. sin generar ninguna falla.

Evalua los mantenimientos de los equipos tanto correctivos como preventivos tomando en cuenta la necesidad del equipo y el uso del mismo

Es el tiempo disponible que se tiene en mano de obra para realizar las acciones de mantenimiento

Es el intervalo de tiempo extra utilizado para realizar la accion de mantenimiento

Es el intervalo de tiempo utilizado en la ejecucion de la accion de mantenimiento

Tiempo empleado en la investigacion del motivo de la falla

Identifica el intervalo de tiempo mas provable entre un arranque y la aparicion de una falla (TPEF=MTEF)

BIBLIOGRAFIA:

https://luisimeneses.wordpress.com/about/

http://www.sencamer.gob.ve/sencamer/normas/3049-93.pdf

Es decir este indicador informa que disponibilidad tiene el equipo o la maquina para producir del tiempo estipulado de produccion (si se encuentra disponible para cumplir con lo requerido por produccion)

Funciones de Mantenimiento

PARAMETROS

HORAS DISPONIBLI DE MANO DE OBRA

SOBRETIEMPO

HORAS DE REPARACION

TIEMPO DE FALLA

TIEMPO MEDIO ENTRE FALLAS

INDICADORES

CONFIABILIDAD:Es la probabilidad de que un SP no falle en un momento dado bajo condiciones establecidas

EFICIENCIENCIA MECANICA: Es la eficiencia que puede dar un equipo luego de ser reparado o luego de realizarle un mantenimiento.

MANTENIBILIDAD: Es la probabilidad de que un SP pueda ser restaurado a condiciones normales de operación dentro de un periodo de tiempo dado, cuando su mantenimiento ha sido realizado de acuerdo a procedimientos pre-establecidos

DISPONIBILIDAD: Segun norma covenin, Es la probabilidad de que un SP este en capacidad de cumplir su misión en un momento dado bajo condiciones determinadas

Relaciones entre mantenimiento y otros departamentos:Dadas las características y tipo de servicio que presta, la organización de mantenimiento debe trabajar en estrecha relación con otras organizaciones de la empresa

MANO DE OBRA DIRECTA

DTO. COMPRA

PRODUCCION

DTO. DE MANTENIMINENTO

DTO. DE PRODUCCION

DTO. DE CALIDAD

OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE LOS MANTENIMIENTOS Dentro de la organización del mantenimiento sus objetivos persiguen contar con un sistema de producción en óptimas condiciones de funcionamiento a través de la disponibilidad de sus equipos, reducir los costos operativos referentes a las entradas y salidas de las actividades de mantenimiento, mejoras en el aprovechamiento y administración de los recursos, así como también en la calidad de los servicios prestados

FUNCIONES DE MANTENIMIENTO con el correr de los años los mantenimientos an formado una parte fundamental en las industrias con el fin de mejorar la calidad del produccto y la confiabilidad del trabajor, entre las proncipales funciones de mantenimiento se encuentran:

Realizar mantenimientos preventivos y correctivo

Mantener las maquinas 100% operativas

Realizar reviciones constantes de las maquinas

Realizar informes constantes del estado de las maquinas

Solicitar los repuestos y suministros necesarios para las maquinarias

INTRODUCCIÓN AL MANTENIMIENTO El mantenimiento industrial al pasar de los años se a convertido en una herramienta fundamental en las industrias ayudando a mejorar los procesos de productivos y disminuyendo errores en los procesos .