Herramientas estadísticas para el aseguramiento de la calidad

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Herramientas estadísticas para el aseguramiento de la calidad

Diagrama de Ishikawa Utilizada para la toma de decisiones ya que por medio de esta se puede determinar cuando el rendimiento no es el apropiado.

Creación de diagrama

Inclusión de personas que se vean afectadas de manera directa o indirecta para crear la secuencia y la solución

planteamiento del problema

La manera en que se gráfica el problema es fácil de entender

conocimiento del problema permite creación de un plan de contingencia del mismo

El conocimiento sobre el proceso debe ser completa

Identificación del problema hasta la creación del plan de contingencia

Identificar las variaciones de calidad y rendimiento

Histograma de frecuencia Es una herramienta que se utilizada para la representación de resultados de estudios cuantitativos

A simple vista podemos observar cuales son los datos de preferencia.

Permite analizar procesos y descubrir factores susceptibles de mejora.

Nos permite hacer comparar información

Desvantajas

La manera en que se gráfica no esta exacta cuando son resultados minoritarios

La manera en la que la información esta representada ayuda a que el análisis previo sea un poco mas breve

Representación de datos de manera mas abreviada y concisa

AMEF de mantenimiento Técnica para identificar fallas en productos, sistemas y procesos las clasifica por medio de un método para la prevención y el plan de acción.

implementación

Creacion de nuevos productos y/o servicios Creacion de nuevos procesos

Desventaja

Larga duración al momento de la implementación del proceso por ello las empresas desisten el ejercicio

Plan de acción para mitigar fallas

Que puede causar las fallas

Identificación de las fallas que puede tener el producto

Clasificación de manera mas objetiva elementos de identificación

Diagrama de Pareto En este diagrama representando la importancia que tiene cada factor de forma descendente

Caracteristicas

Prioridad según su importancia

Decidir cuál será el objetivo de las acciones de mejora, optimizando la eficiencia de los esfuerzos llevados a cabo para ello.

Desventajas

El proceso para descubrir el problema es poco mas lento

Ventajas

Mejora Continua

Aunque para este diagrama la importancia es identificar los problemas con mas impacto. No se deja aun lado los pequeños ya que en cualquier momento pueden tener mayor trascendencia .

Evalúa todas las causas