La Administración clasicos

Mai multe ca aceasta

SOCIEDAD ANONIMA

după MARIA DEL PILAR AGUAYO ALBINO

MAPA MENTAL ROL DEL TUTOR Y ESTUDIANTE

după JIMENA QUIJANO

GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACION

după Juan Fique

Desafíos de la educación a distancia

după MAYDIBIA FIERRO RIVAS

MODELOS RECIENTES

Planeación estratégica.

herramienta de gestió

Desarrollo organizacional

El enfoque de sistemas.

elementos

realizan determinada función

formar un todo unitario y organizado

) integradas e interdependientes

Un conjunto o combinación de cosas o partes

sistema energético de insumo-resultado

aspectos

desarrollo organizacional

motivaciones y fuerzas

evolución del desarrollo organizacional

entender a las organizaciones

visión para el cambio

Toyotismo

optimización del uso de las innovaciones tecnológicas

Calidad total

Mejora Continua en la organización

Toma de decisiones

Identificación y gestión de los procesos

 Involucramiento del proveedo

compromiso de la Dirección

Desarrollo de un proceso de mejora continua

Consecución de la plena satisfacción

integrantes:

Erika Tatiana Alvarez Gonzalez

Leydys Hasy Padilla Zaac

Zunilda Cordoba Palacios

Gestión del Conocimiento

TIC

Caracteristicas

Obsolescenciadelos esquemas tradicionalesdeproducción

Nuevos mercadosycompetidores

Nuevos productos yservicios.

Fácil y rápido acceso a la información.

Velocidadde los cambios

Globalización económica

Enfoque Sistemático

a la organización como un sistema abiertodinámico

empresa sea gestionada como un todo con autonomía

Escuela de las Relaciones Humanas

El Hombre Social

motivación de los trabajadores

ser humano como la interacción y comunicación entre individuos

Adaptación a la empresa

estudio de la formación de grupos sociales en la empresa

Modelo Burocrático

características

Despersonalización de los puestos

Sistema de comunicación formal

Jerarquía y estructuración

Definición detallada de las tareas

Definición de los objetivos

competencias tecnicas

procesos y normas

linea de autoridad jerarquica

Division de trabajo

Fayolismo

Espíritu de cuerpo

iniciativa

Estabilidad de la contratación del personal

Acción

Orden

Cadena escalonada

Centralization (Descentralización)

Remuneración

Subordinación del interés individual

Unidad de dirección

. Unidad de comando

Disciplina

Autoridad

División del trabajo

Elementos

Control

Dirección

rganizar

Planificar

Subtopic

Henry Fayol

Fordismo

debatiendo

Henry Ford

orientado esencialmente a la acción

Taylorismo

principios

Principio de ejecución

Principio de control

Principio de Preparación

Principio de Planeación

Frederick Taylor

primer modelo administrativo