MODELOS RECIENTES
Planeación estratégica.
herramienta de gestió
Desarrollo organizacional
El enfoque de sistemas.
elementos
realizan determinada función
formar un todo unitario y
organizado
) integradas e interdependientes
Un conjunto o combinación de cosas o partes
sistema energético de insumo-resultado
aspectos
desarrollo
organizacional
motivaciones y fuerzas
evolución del desarrollo
organizacional
entender a las organizaciones
visión para el cambio
Toyotismo
optimización del
uso de las innovaciones tecnológicas
Calidad total
Mejora Continua en la organización
Toma de decisiones
Identificación y gestión de los procesos
Involucramiento del proveedo
compromiso de la Dirección
Desarrollo de un proceso de mejora continua
Consecución de la plena satisfacción
integrantes:
Erika Tatiana Alvarez Gonzalez
Leydys Hasy Padilla Zaac
Zunilda Cordoba Palacios
Gestión del Conocimiento
TIC
Caracteristicas
Obsolescenciadelos esquemas tradicionalesdeproducción
Nuevos mercadosycompetidores
Nuevos productos yservicios.
Fácil y rápido acceso a la información.
Velocidadde los cambios
Globalización económica
Enfoque Sistemático
a la organización como un
sistema abiertodinámico
empresa sea gestionada como un todo con autonomía
Escuela de las Relaciones Humanas
El Hombre Social
motivación de los trabajadores
ser humano como la
interacción y comunicación entre individuos
Adaptación a la empresa
estudio de la
formación de grupos sociales en la empresa
Modelo Burocrático
características
Despersonalización de los puestos
Sistema de comunicación formal
Jerarquía y estructuración
Definición detallada de las tareas
Definición de los objetivos
competencias tecnicas
procesos y normas
linea de autoridad jerarquica
Division de trabajo
Fayolismo
Espíritu de cuerpo
iniciativa
Estabilidad de la contratación del personal
Acción
Orden
Cadena escalonada
Centralization (Descentralización)
Remuneración
Subordinación del interés individual
Unidad de dirección
. Unidad de comando
Disciplina
Autoridad
División del trabajo
Elementos
Control
Dirección
rganizar
Planificar
Subtopic
Henry Fayol
Fordismo
debatiendo
Henry Ford
orientado esencialmente a la acción
Taylorismo
principios
Principio de ejecución
Principio de control
Principio de Preparación
Principio de Planeación
Frederick Taylor
primer modelo administrativo
