La Cultura Organizacional

Mai multe ca aceasta

LOS JUEGOS TRADICIONALES Y SU IMPORTANCIA EN EL DESARROLLO DE LA PSICOMOTRICIDAD EN LOS NIÑOS

după Coraima Yuleysi Araujo Bernal

RESPETO

după maria rubiano

VALORES Y PRINCIPIOS DE LOS CUATRO PUEBLOS DE GUATEMALA

după Brenda García

COMPONENTES DEL MODELO PEDAGÓGICO DE LA FPI DEL SENA

după Cesar Augusto Acosta

La Cultura Organizacional: "Las organizaciones tienen una cultura"

4. Formación del Sistema Cultural

Sistemas Formales Oficiales

Creencias del Propio Grupo Social

ejemplo

Referencias Culturales Externas

Sectoriales

Se refiere a supuestos comunes en una industria o sector de actividades sobre la forma apropiada de conductas o prácticas

Institucionales

Valores propios de organizaciones sin fines de lucro

Profesionales

Creencias y valores que comparten un grupo de profesionales

Regionales

Variaciones en las pautas culturales en una misma nación

Nacionales

hace referencia a

Creencias sobre el empleo, relaciones laborales, usos de la autoridad, etc.

5. Niveles de Cultura Organizacional

SUPUESTOS BÁSICOS (Dados por sentados, invisibles)

VALORES EXPUESTOS (Mayor grado de conciencia)

ARTEFACTOS Y CREACIONES (Visibles pero con frecuencia no descifrables)

6. Funcionalidad y Fortaleza de la Cultura Organizacional

se divide en

FORTALEZAS

acarrea

RIESGOS

5. Orientación al pasado y a las traiciones

4. Fundamentalismo ideológicos

3. Cultura fuerte que no se alinea a los objetivos de la empresa

2. Dificultades de adaptación

1. Resistencia al cambio

BENEFICIOS

5. Mayor identidad cultural

4. Menor necesidad de control formal

3. Consistencia en decisiones

2. Alta cohesión

1. Valores fuertes

FUNCIONALIDAD

se refiere a

Lo que la cultura hace para “resolver los problemas básicos de un grupo social”

permite que la organización tenga

Cultura Disfuncional

se caracteriza por ser

Conflictos entre los miembros del equipo, decisiones erráticas, pérdidas potenciales

Cultura Funcional

se caracteriza por

Cohesión grupal alta, flexibilidad, motivación, compromiso y la creatividad

7. Pensando en la Cultura Organizacional

se puede comprender desde la perspectiva

Sombrero Azul

CONTROL

Sombrero Negro

NEGATIVO

Sombrero Rojo

EMOCIONAL

Sombrero Amarillo

POSITIVO

Sombrero Verde

CREATIVO

Sombrero Blanco

NEUTRAL

3. Pautas Culturales

ADMINISTRACIÓN

Estudia la cultura de las organizaciones con el propósito de diseñar “modelos de organización” para mejorar el desempeño.

CULTUROLOGÍA

Estudios sociológicos, económicos, políticos e históricos de los sistemas culturales

ANTROPOLOGÍA

Interés por el estudio del comportamiento social, particularmente la Cultura

2. Características

Si la estrategia de la empresa no está alienada con la cultura organizacional, se puede perder la eficacia en el logro de los objetivos

Puede comprenderse como un medio para alcanzar los objetivos de la organización

A través de su trabajo se puede lograr que los colaboradores de la empresa trabajen por unos mismos objetivos estratégicos

Es una variable o un medio que puede ser utilizado para mejorar el desempeño y el logro de los objetivos

Son las variables propias de la empresa que la hacen particular

1. Antecedentes Históricos

la consideran como

Se toma a la C.O como una oportunidad para agregar valor y generar competencia

Noventas

Se acuñan éxitos y fracasos de algunas empresas a la Cultura Organizacional

Comparación entre el sistema Japonés y Americano

Peters y Waterman (1982)

Estudio longitudinal en empresas

Concluyen que todas las empresas tienen una cultura original

Ouchi, (1982)

Transferencia a empresas Norteamericanas

Principios de la cultura

Prácticas directivas

Sistema de ideas, mental y subconsciente

Parte integrante del sistema sociocultural