La ética y los procesos humanos del negocio

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La ética y los procesos humanos del negocio

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Example: Great Expectations.

Proceso de reducción de personal

Impacto individual: Psicológico y Financiero

Apoyo institucional

Obligación relacional y transaccional

Comunicación abierta

Obligación relacional

Comunicación previa

Obligación transaccional

Proceso de restructuración organizacional

Criterios que se utilizan (factores)

Leyes y normas

Trabajo en equipo

Experiencia y antigüedad

Integridad y lealtad

Relaciones

Actitud constructiva

Motivación y ética

Potencial

Habilidades

Desempeño

Gestión de desempeño

La forma de lograrlo se reduce a tres estrategias concretas

Reclutar gente excepcional y después impulsarlos con fuerza

Administrar los recursos talentosos como prioridad corporativa

Crear y mantener una propuesta exitosa de valor de parte de la empresa hacia los solicitantes

Principios de conducta (ética)

Este objetivo se tiene que ajustar al marco de la filosofía de la organización

Discreción

Respeto

Integridad

Disciplina

Requisitos Organizacionales

Planeación de sustituciones y reemplazos

Planeación de separación y crecimiento

Seguimiento de actividades y efecto del desarrollo

Planeación del desarrollo de talento

Planeación de necesidades para el trabajo

Planeación de recursos humanos

Planeación de negocio