mapa mental

Mai multe ca acesta

CUATRO PUEBLOS DE GUATEMALA

creat de Dwaight Castillo

Capacidades, potencialidades y aspiraciones personales. Establecimiento de metas y compromiso con su realización

creat de EMMANUEL Avilez

pasos para una auditoria en sistemas

creat de cesar londoño

ELEMENTOS DE LA SITUACION EDUCATIVA

creat de christians contreras

Proporcionar una fuerte cohesión entre sus miembros

La creatividad hacia los cambios

El compromiso

Estimular la motivación

Debe ser flexible

INTEGRANTES

Monica Lourdes Lancheros Delgado Laura Marcela Ducuara Diaz Luz Amalia Ahumada García

LA CULTURA ORGANIZACIONAL Conjunto de ideas, paradigmas y mecanismos de relación con el mundo externo, son propuestos y se mantienen por mecanismos sociales pero se llevan a que todos los adoptemos como propios.

Metodo de formación

Evaluación

Capacitacion

Diseño al aire libre

Diagnostico

Niveles de Cultura y Relaciones (Schein 1988)

Funcionalidad y fortaleza de la cultura organizacional

Fortaleza

“Grado de presión” que ejerce sobre los integrantes de la organización y la influencia sobre sus comportamientos.

Los beneficios de una cultura fuerte son

Mayor identidad cultural

Menor necesidad de sistemas formales

Mayor consistencia de las decisiones

fuerte vínculo de cohesión

Valores centrales

Funcionalidad

Presunciones basicas

Subtema

Relaciones sociales altamente / poco formales o burocráticas.

Aceptación / rechazo a la incertidumbre

Alto / bajo compromiso con normas y regulaciones.

Valores

Producción

Nivel Superior

Estructuras

Estrategia

Objetivos

Sistemas formales establecidos

Lenguaje Utilizado

Indumentaria

instalaciones

Están las producciones culturales del grupo sociales

Fases de Transformación de la Cultura Organizacional

Fase 4: Cultura de cambio y aprendizaje continuo.

Fase 3: Cambios a priori, se adelanta a los hechos y promueve para hacer grandes cambios.

Fase 2: Se realizan ajustes mínimos, con cambios rápidos, pero se mantiene la estabilidad previa.

Fase 1: La cultura no cambia.

Factores de Desarrollo

Procesos de talento Humano

estructura organizacional

Éxitos o fracasos de la empresa

make info

easier to remember

interesting

save time

Historia de la Empresa

Alta dirección

Cultura organizacional

Perspectiva del sombrero azul

Control abarcativo de todos los demás pensamientos.

Perspectiva del sombrero negro

Son lógicos negativos y miran el lado oscuro (negro) del cambio cultural

Perspectiva del sombrero rojo

Incorporan emociones y sentimientos como parte del conjunto de apreciaciones acerca de la cultura organizacional.

Perspectiva del sombrero amarillo

Pensamiento es positivo, constructivo y optimista.

Perspectiva del sombrero verde

Utilizan la creatividad para encontrar nuevas perspectivas e ideas para generar cambios y mejoras

Perspectiva del sombrero blanco

Pensamiento neutral y objetivo

Formación del Sistema Cultural

Dinámica de Grupos

Teoría del Aprendizaje

Liderazgo

Topic principal

Origen

Sectoriales

Institucionales

Profesionales

Regionales

Nacionales

Referencias culturales externas

Creencias del propio grupo social

pautas culturales originadas internamente, como las formas de relación que se crean y comparten para satisfacer sus propias necesidades de bienestar.

Los sistemas formales oficiales

Racionalidad deliberada de sus directivos.

Pautas Culturales

objetivos, intereses, creencias, valores, rutinas y necesidades compartidas.

La administración

La antropología

La culturología

Las investigaciones antropológicas

Características

Establecer y cambiar un sistema cultural

No siempre las creencias y valores son compartidos y aceptados

Su percepción es subjetiva

Visible

Construcción social

Sistema complejo