Metodología XP

Mai multe ca acesta

PROCESOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE

creat de Vivian Andrea Lozano

Fuerza de ventas

creat de Ricardo Martin

ATENCION DE QUEJAS Y RECLAMOS

creat de MARIA PAULA CUELLAR CHAVARRO

sistema de gestión, normas ISO

creat de lina marcela arteaga

Fases

Planificación

Plan de iteración

Criterios de adaptación

Valores

Historia de usuario

Diseño

Prototipos

Tarjetas CRC

Diseño simple

Codificación

Rediseño

Programación

Pruebas

Pruebas de adaptación

Redirección continua

Pruebas unitarias

Lanzamiento

Incremento de software

Metodología XP

CARACTERÍSTICAS

Los requisito del cliente y el trabajo del equipo del proyecto son los principales factores de éxito del mismo.

El software que funciona está por encima de cualquier otra documentación.

La planificación es abierta con un cronograma de actividades flexible.

Respuesta rápida a los cambios constantes.

Comunicación constante entre el cliente y el equipo de desarrollo

¿QUÉ ES?

También es conocida como Programación Extrema

conjunto de técnicas

flexibilidad en la gestión de proyectos.

dan agilidad

FASES

FASE 5. LANZAMIENTO

Si hemos llegado a este punto, significa que hemos probado todas las historias de usuario o mini-versiones con éxito, ajustándonos a los requerimientos del clientes.

FASE 4. PRUEBAS

Se deben realizar pruebas automáticas continuamente. Al tratarse normalmente de proyectos a corto plazo, este testeo automatizado y constante es clave.

FASE 3. CODIFICACIÓN

La programación aquí se hace «a dos manos», en parejas en frente del mismo ordenador. Incluso, a veces se intercambian las parejas.

FASE 2. DISEÑO

En este paso se intentará trabajar con un código sencillo, haciendo lo mínimo imprescindible para que funcione.

FASE 1. PLANIFICACIÓN

Según la identificación de las historias de usuario, se priorizan y se descomponen en mini-versiones.

METODOLOGÍA PROGRAMACIÓN

EL MANAGER XP RESPONDE ASÍ A ESTE MÉTODO

El responsable de coordinas comunicaciones entre las distintas partes, ofrecer y gestionar los recursos necesarios. De tener una idea general del funcionamiento del proyecto y su estado en todo momento.

EL COACH Y SU LABOR CLAVE

Los Coach realizan una tarea fundamental: el asesoramiento y orientación continuo tanto para el equipo de trabajo como para los clientes.

EL TRACKER O ENCARGADO DE SEGUIMIENTO

Su objetivo será que en todo momento haya un control y un por qué se realiza cada cosa. También la comunicación y relación constante con el cliente es clave.

LOS TESTERS AMPLÍAN SU ROL EN LA XP

El Tester o encargado de Pruebas amplía su marco de ejecución, pues su comunicación con el cliente será vital para alinear resultados con requisitos estimados.

LOS PROGRAMADORES Y SU MARCO DE ACCIÓN

Como especialistas en las actividades que ayudarán a cumplir los objetivos, los programadores serán los encargados de delimitar duraciones y estimar tiempos.

EL CLIENTE EJERCE ASÍ SU RESPONSABILIDAD

Los clientes son los responsables de definir los objetivos del proyecto, así como de conducir su gestión. Marcan las necesidades y las prioridades en el proyecto.