Métodos organizativos y diversidad organizacional.

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MAPA CONCEPTUAL PLANEACIÓN ESTRATEGICA Luisa Fernanda Sanchez cortes

creat de luisa fernanda sánchez cortes

DECRETO 83 (final)

creat de Catalina Díaz

Organismo de seguridad y defensa del estado Trujillo Venezuela

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ANÁLISIS Y REFLEXIÓN: Lo que quiero sacar a recalcar más de este tema es la capacidad de estrategias y/o métodos que se logra tener en cuenta en la formación de una empresa o como una simple herramienta de trabajo hace todo un poco más sencillo y fácil de aplicar en los diferentes sectores dentro de la misma.

MICHELLE DANIELA ALIPIO VERGARA 48046 LENGUAS MODERNAS WEB-GRAFÍA: https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/281/mod_resource/content/1/01_tema_01/cont/pag_01_01.html https://www.significados.com/diversidad/ http://www.eccivirtual.net.co/index.php?option=com_content&view=article&id=111&Itemid=157

Métodos organizativos y diversidad organizacional.

ORGANIZACIONES ACTUALES

CARACTERISTICAS

*Se adaptan a cambios momentáneos. *Liderazgo participativo. *Espirito innovador, libre y creativo. *Fomentan la participación de ideas nuevas y brillantes. *Implementa técnicas modernas y visiones a un futuro mejor. *Uso de las oportunidades, la economía y la participación.

ORGANIZACIONES DIVERSAS

Las que se generan a través de los métodos organizativos y la vinculación de los nuevos ideales de las organizaciones actuales, las organizaciones diversas tienen la libertad de trabajar en sincronía con diferentes empresas con ideales espontáneos y efectivos, por lo tanto es una organización muy completa y dinámica, con muchas alternativas de trabajo y funcionalidad.

METODOS ORGANIZATIVOS

Las estrategias de administración y ejecución

las diferentes organizaciones con grandes herramientas de trabajo.

LOS MÉTODOS ORGANIZATIVOS

QUE SON LOS SIGUIENTES

Son los ejes centrales

*Conductual: Se basan en el trabajo personal, recursos humanos. *Sistémico: basado en modelos matemáticos, tecnológicas y también con las situaciones empresariales. *Contingencia: busca acogerse a las necesidades que se generan en el ambiente y al cambio continuo en sus procesos y tecnologías. *Empowerment: se centraliza en el autocontrol y en valor de la gestión de cada uno de los funcionarios importantes de la organización. *Círculos de calidad: son recursos humanos encargados de dar un eje temático y sistematizar los procesos para tener control total y parcial de los mismos.

ORGANIZACIONES EMPRESARIALES: Este método se basa en la constante revolución, en lo dinámico y en la economía, en los cambios y el aprendizaje continuo. HABILIDADES Y COMPETENCIAS: Es método se basa en la filosofía a desarrollar y las nuevas formas de incursionar en los mercados. ESTRUCTURA DE ORGANIZACIONES: Se basa en cambios útiles de las organizaciones a manejar. LIDERAZGO INTELECTUAL: Se basa y trabaja de la mano con la administración y un sistema de conocimientos útiles y significativos.