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METODOS Y TECNICAS DE CAPACITACION EN LAS EMPRESAS

METODOS DE CAPACITACION PARA EMPLEADOS OPERATIVOS.

Simuladores

Dispositivos de capacitacion, percibir situaciones complejas.

Capacitacion en el puesto

Aprender tareas del puesto para llevarlas a la practica.

Capacitacion de aprendices

Instruccion en aulas para ampliar conocimientos teoricos

Etapas

Ejercicio sin supervision

Imitar el ejemplo

El capacitador proporciona modelo que se pueda copiar

Capacitacion, descripcion general del puesto, objetivos y resultados.

Charola de pendientes

Simulacion de ciertos numeros de documentos de negocios.

Modelo de conducta

Demostraciones vivas para ilustrar actividades interpersonales.

Mentoria

Oportunidad del capacitado para aprender sobre una base.

Asesoramiento personal

Desarrollo en el puesto por parte del gerente

Instruccion directa sobre el puesto.

Asignar a obreros y empleados a desempeñar un puesto actual.

Capacitacion en laboratorios.

Capacitacion en grupos, desarrollo de habilidades Conocimientos y conductas

Lectura, Estudios individuales, instrucciones programada.

Se emplea en casos de poca integracion

Estudio de casos

Habilidades en la toma de decisiones.

Actuacion o sociograma

Identidades relacionados con funcionesy experiencias reales. Participan los capacitadores

Similaciones por computadora. Simulacion por condiciones reales

Transferencia, repeticion y participacion notable.

Retroalimentacion instantanea. Capacitar gerentes en la forma de decisiones.

Conferencias, videollamadas, videos, peliculas audiovisuales y similares.

Comunicacion en un entorno real y participacion activa

Relacion directa expertos

Observacion y participacion