OBJECTIFS DGS 2021-2022 BIS ST

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OBJECTIFS DGS 2021-2022

CDT

CDT : Création et mutualisation de la direction générale Citoyenneté et développement des territoires

DCSJ : développement de nouveaux équipements pour la recherche de différents publics

consolidation et perspectives de chaque direction du périmètre CDT

CDT : Animer, en transversalité, le dispositif de contractualisation avec les territoires et les partenaires

DDT : pilotage et animation en transversalité des dispositifs de cofinancement en lien avec la DG, l'ensemble des directions et les partenaires (contractualisation, appels à projets hors programmes européens)

DIT : ingénierie territoriale proposition d'une stratégie et feuille de route

DIT : développer la visibilité et une animation de l’ingénierie au service des territoires

CDT : Appréhender la compétence collège dans sa globalité

DC : établir des liens étroits avec les services départementaux et les EPLE pour les travaux dans les établissements

DC: signature des conventions de partenariat avec certains collèges

DCSJ : en lien étroit avec la DC développer des synergies communes sur le public collèges

ST

Intégrer/renforcer la dimension Développement durable et transition écologique dans tous les investissements du CD 83

DENFA : Mise en oeuvre du PDFCI et de la compétence DFCI dans la RNNPM.

DENFA : Mise en oeuvre de la nouvelle politique ENS

DENFA : environnement et risques naturels: Nouvelle politique en matière d’aménagement et de gestion des ENS, nouveau plan de gestion de la RNNPM, une DFCI conciliant la sécurité publique et la biodiversité, développement filière bois

DIM: routes écologiques, intelligentes et sécurisantes

DBEP : transition énergétique des bâtiments et des collèges : développement de l’autoconsommation, tendre vers des bâtiments autonomes pour les constructions nouvelles

DC : structurer le pilotage du plan de rénovation des collèges sur le même principe que la rénovation du CDE

DBEP/ DGIF : travaux de rénovation bâtimentaires, optimisation des surfaces, développement des bonnes pratiques “utilisateurs”

CDE : Restructuration CDE

DMI/DARI : s'engager dans une évolution significative en faveur du développement durable (transformation de ses pratiques orientées DD)

DCP: identifier les moyens et impulser une transformation de l'achat au CD83 pour l'orienter totalement "développement durable"

A moyens globalement constants, se mettre en ordre de marche (s’organiser) pour déployer le projet d’investissement de la collectivité

DGIF : Optimisation patrimoine immobilier

DENFA : Poursuite adaptation de la direction pour répondre à la commande politique et aux enjeux de gestion maitrisée des activités support

DIM : Stabiliser la programmation 2021-2027 suivant la commande politique dans le domaine des routes et des infrastructures cyclables (études des projets, études "opérationnelles" et travaux)

DBEP : Stabiliser la programmation 2021-2027 suivant la commande politique en matière d'investissement (PPI)

SH

Concevoir et déployer une structuration de l’offre de services de proximité plus profitable aux publics et aux agents

DA/MDPH : mise en œuvre de la feuille de route définie avec le CNSA

DA : proposer une méthodologie de travail permettant de procéder à l'analyse de la cohérence d'ensemble et à la bonne articulation des différents acteurs œuvrant dans le champ de la coordination des acteurs dans le secteur PA-PH et dégager des pistes correctives et/ou dévolution à moyen terme

DA : proposer un AMI SAAD qui permettra de consolider l'offre territoriale, l'équité et la professionnalisation des intervenants

DDSI : piloter la rédaction de la réponse de la collectivité à l'AMI SPIE (déc. 2021)

DDSI : coordonner et sécuriser l'ensemble des actions liées aux diagnostic insertion (jan. 2022)

DASP : contribuer activement aux travaux relatifs à la restructuration de CDE ( en lien avec la directrice de l'établissement) afin d'assurer que les liens avec les activités de la DASP soient bien pris en compte dans l'ensemble des dimensions du projet et/ou d'identifier les éventuels impacts sur les équipes DASP

DA MDPH : mise en œuvre de la feuille de route définie avec la CNSA

DA : élaboration d’une stratégie d’accueil et de coordination PA/PH cohérente avec les dispositifs développés par l’Etat

DA : préparation et lancement de l’AMI Restructuration de l’offre des SAAD + nouveau modèle tarifaire (2ème semestre 21)

Enoncer et identifier les moyens nécessaires à une politique départementale de l’enfance inclusive

DEF : contribuer activement aux travaux relatifs à la restructuration du CDE, en vue de s'assurer que les orientations départementales soient bien intégrées dans l'ensemble de la dimension projet

DEF : finalisation du Schéma de l’Enfance (fin 21)

Renforcer la simplicité et l’agilité comme mode de faire de l’organisation départementale

faire partager la démarche de transformation managériale à l’ensemble de la collectivité

DEF/DDSI/DA/DASP/MDPH : penser le déploiement de la démarche de transformation managériale de la collectivité pour les directions du périmètre SH dans une logique de co-construction et de mutualisation des expériences

MPR : renforcer la dimension managériale au sein de la mission (formation, structuration, délégation, ...)

ST : faire partager la démarche de transformation managériale à l’ensemble de la collectivité

CDT : Piloter la démarche "avançons ensemble" au sein de chaque direction du périmètre et diffuser la transformation managériale au niveau de toutes les lignes hiérarchiques.

MITI : faire fonctionner l’agence du changement

MPA

accroître le recours aux outils modernes (numériques notamment) dans le fonctionnement de l’administration départementale

DC: déploiement des établissements numériques de travail

DAJ : accroître la place du numérique dans la production DAJ

achever la mutation de la GRH

DASP : coordonner et sécuriser l'ensemble des actions liées au diagnostic organisationnel (communication interne, mobilisation de la ligne hiérarchique DASP et recherche de l'adhésion des équipes en lien avec le DGA-SH et le prestataire chargé de la mission (juil. 2021)

DCP: structurer d'ici fin septembre 2021 la direction de façon à soutenir la responsabilisation des managers et leur engagement

DSN : achever le travail de formalisation de la trajectoire d'évolution de la DSN (effectifs, compétences, moyens) et mettre, notamment, en route le recrutement de son directeur à trouver à l'extérieur de l'organisation.

DF : déployer le projet de service de la direction

DC : Barèmes et postes RH fixés et stabilisés en accord avec la RH

DRH : achever le travail de structuration de la DRH en organisation l'exercice des responsabilités aux différents niveaux pour permettre au directeur de renforcer son positionnement et pour offrir aux directions un service plus qualitatif et répondant au mieux à leurs besoins (cf transformation managériale).

DRH : se donner les moyens de prendre du recul (en se formant, en rencontrant des structures exemplaires, en déléguant davantage, etc.)

DAJ : appuyer la DRH dans la consolidation de ses positions juridiques

DIM/DARI : prendre pleinement sa place au sein du collectif direction

MPR : ormaliser l'organisation de la mission (structuration et processus de pilotage et de reporting)