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Tramo de control

verifica que las actividades se realicen de acuerdo con el programa establecido. se debe establecer el número de personas o unidades que puede supervisar un jefe y el resultado de esto es la aparición de los niveles jerárquicos en una organización.debe existir un límite en el número de personas o unidades a controlar. Se trata de buscar la mejor forma de dividir las tareas y las responsabilidades.

Unidad de mando

mplica para que la ejecución de un acto,una persona debe recibir órdenes de un único jefe. Cada subordinado debe ser responsable ante un superior. En sentido clásico, un subordinado sólo puede tener un único jefe para evitar la confusiones de órdenes.

División del trabajo

Consiste en dividir y agrupar las actividades de una organización para que contribuyan al logro de los objetivos. tiene como finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo permite adquirir una habilidad y una seguridad que mejoran el rendimiento la separación de las tareas determina que cada individuo se especialice en una tarea o en un conjunto de tareas específicas .

Unidad de objetivos

Implica que en el sistema de organización cada uno de los sectores y de las personas deben contribuir a que alcancen los objetivos de la organización si no está de acuerdo o no comparte los mismos objetivos, pueda tener la posibilidad de irse de ella.

Definición funcional

El principio de definición funcional exige que cada área, departamento, división y puesto de trabajo sea definido de manera clara en relación con las actividades que debe realizar, La consecuencia será que se deberán diferenciar las distintas funciones y tendrán que ser divididas hasta el grado exigido por el desarrollo y el crecimiento de la organización.Este proceso se denomina funcionalización. Es necesario que ocupe el puesto más conveniente.

Eficiencia

Es alcanzar los mejores resultados al menor coste posible, no implica necesariamente alcanzar el óptimo resultado, puesto que ello puede acarrear un aumento de costos que no lo justifique. En la terminología de uso industrial, existen conceptos asociados al de eficiencia, o que constituyen acepciones más restringidas de ésta. ■ Rendimiento es la eficiencia del recurso máquina. ■ Aprovechamiento es la eficiencia del recurso materia prima. ■ Eficiencia suele utilizarse para denotar la del recurso mano de obra.

Cadena de mando

Es el conjunto interconectado y conjunto de relaciones de dependencia que se extiende desde el máximo nivel hasta su base, cada titular de un puesto es responsable ante su superior

Responsabilidad

La responsabilidad es el deber que tiene una persona de cumplir con las tareas encomendadas. La responsabilidad total de un jefe en una tarea determinada no puede ser delegada. La responsabilidad también es un aspecto subjetivo de la persona cuando ésta la asume.

Delegación

La delegación hace posible la organización del trabajo, pues se transfiere la posibilidad de efectuar El proceso completo de delegación implica : a ) determinación de los resultados esperados ; b ) asignación de tareas ; c ) transferencia de la autoridad para llevar a cabo esas tareas ; d ) asignación y exigencia de la responsabilidad derivada de la ejecución de la tarea.

Autoridad

La autoridad es el derecho que tiene un jefe para requerir que un subordinado realice una tarea, La autoridad es de origen legal ( significa que es inherente al cargo ocupado ) e implica la subordinados en las tareas y exigirles un desempeño satisfactorio en función de las tareas al poder como la capacidad de influir sobre el comportamiento del otro de acuerdo con el propio deseo, se puede decir que la autoridad es " el poder legitimado ", es decir que esta capacidad está.