PLAN DE ENDOMARKETING

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PLAN DE EDNOMARKETING

Fase N°5 Ejecución y seguimiento

*Revisar la ejecución de las tareas, supervisar que están encaminadas al objetivo planteado. * Se debe tener un orden coherente que facilite reconocer los avances y los resultados estipulados

Fase N°4 Presupuesto

Dirección y Vigilancia

Es importante demostrar las calidades y cantidades acordadas de lo ejecutado

Fijación del Periodo

El presupuesto debe ser coherente con el tiempo que se estableció.

Ejecución

Para tener un presupuesto se debe realizar un análisis de mercado, ademas se debe estar sincronizado con los tiempos de entrega, lo exigido y contar con proveedores adecuados.

Políticas o Plan

Ser coherente con el presupuesto que se tiene para el plan estratégico

Respaldo de la dirección

Saber el apoyo que se tendrá por parte de los directivos, tener siempre claro los alcances y sus ganancias

Conocer la organización

Situación actual de la compañía, tener claros las lineas de importancia y subordinaciones

Fase N°3 Estrategias del Endomarketing

Enfocado en las necesidades de la compañia

*Tareas que permitan que la estrategia se desarrolle *Comunicación interna *Plan de Acción con metas claras *Especificar los periodos limite

Fase N°2 Objetivo de la Planeación

*Lograr que los funcionarios comprendan y se apropien de los fines de la empresa *Fortalecer las relaciones *Sentido de pertenencia

Elementos

Equipo Directivo

Son los encargados de llevar el mando del equipo de empleados y lograr alcanzar las metasestablecidas.

Plan de Comunicación interna

Se implementan acciones para mejorar la comunicación de los clientes internos, transmitiendo las políticas y objetivos

Destacar las características de la Empresa

Se deben conocer las condiciones laborales, mayor integración, motivación y mejor clima laboral para obtener la productividad y apoyo de los empleados.

Los empleados son los cliente Internos

Es al que se le debe vender la idea de la empresa

Planeación Estratégica

*Lo que eres - Misión *Lo que se quiere - Visión *Lo que puedes - Análisis de la empresa (DOFA) *Lo que haces - Estrategias

Objetivo

Aumentar la productividad por medio de la motivación y y afectividad

Ventaja Competitiva

Elemento primordial para el desarrollo organizacional y lograr diferencia

Calidad Total

Todas las funciones y todos los niveles de la organización deben ser orientados hacia la calidad

Tendencia Estratégica

Demostrar calidad mediante la eficiencia en todos los procesos

¿Qué es?

Estrategia de negocios integral que permite construir una imagen corporativa unificada para el cliente interno y el externo.

Fase N°1 Comprender el Mercado

Analisis Externo

Identificar Oportunidades y amenazas *Oportunidades: Nuevos avances en el mercado *Amenazas: Aspectos que dificulten el cumplimiento de los objetivos

Analisis Interno

Estudio de fortalezas y debilidades *Fortalezas: Grado de eficiencia de los empleados *Debilidades: Bajo nivel de eficiencia