¿Por que Presupuestar?

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¿Por que Presupuestar?

Revisión del Presupuesto: Flexibilidad Presupuestaria

Se basa en el nivel de producción previsto al inicio de un periodo presupuestario.

Como propósito mostrar los resultados esperados de una actividad. No puede cambiarse así cambie la actividad

El Presupuesto Maestro y los Presupuesto Individuales

Debe establecer prioridades y objetivos para la organización o para la compañía.

El Nivel de Desglose o Detalle del Presupuesto

Para la empresa en su conjunto, pero también para las divisiones o unidades que la integren y en función de cómo esté organizada: por divisiones, por departamentos, por productos, por proyectos, por servicios, o por áreas geográficas.

Horizonte Presupuestario: Largo, Medio y Corto Plazo

El plazo de tiempo contemplado en el presupuesto y para el que se preparan todas las estimaciones y cálculos se conoce como horizonte presupuestario o también horizonte temporal del presupuesto.

Proporciona mayor detalle y datos especificos. (Un año o menos)

Analizan los proyectos que la compañía está llevando a cabo y el inicio de las acciones y procesos necesarios para alcanzar los objetivos a largo plazo. ( De dos a tres años)

Suelen ser muy amplios y a veces no lo suficientemente concretos por lo que deberán ser traducidos o trasladados en planes a más corto plazo. (tres años o mas)

Definición de Presupuesto

Un presupuesto es la expresión formal, detallada, organizada y por anticipando de los planes, metas y objetivos de gestión que cubra todos los aspectos de las operaciones de un período de tiempo designado y de una determinada organización.