posicionamento

Mai multe ca acesta

Perfil do Professor inclusivo (Projeto de formação de professores para a inclusão TE4I - Agencia Europeia para o desenvolvimento da Educação Especial, 2012)

creat de Jesus Jesus

Ferramentas de Coaching

creat de TAMARA TORMAN MACIEL

Industria Cultural

creat de Yasmin Coelho

planejamento projetos avadora

creat de Meryenn Msf

POSICIONAMENTO

Exemplos

O papel do posicionamento é apoiar o processo (de formulação de estratégias) e não de sê-lo; Mudança no papel do planejador para o analista; Abriu o campo para pesquisas na área; Forneceu um conjunto de conceitos à prática; Serviu para ampliar a visão estratégica.

3ª Onda

Proposições empíricas em especial dos anos 80

Década De 70 e 80; Busca empírica sistemática por relações entre condições externas e estratégias internas; Porter: - Competitive Strategy (1980): Estratégia de negócios baseada na estrutura do mercado no qual as empresas operam; - Competitive Advantage (1985): Modelo de análise repetitiva, estratégias genéricas e noção de cadeia de valor;

2ª Onda

Os “imperativos de consultoria” dos anos 70

As Estratégias não era o foco das firmas de consultoria; Déc. 70 e 80: Surgimento das butiques de estratégias; Aperfeiçoamento das máximas militares; Boston Consulting Group (BCG): Matriz de crescimento-participação e curva de experiência; PIMS: base de dados à venda;

1ª Onda

Os antigos escritos militares

Escola mais antiga de formação de estratégia; Tratavam de selecionar estratégias ótimas para posições específicas no contexto das batalhas militares; Sun Tzu (400 a.C) – The art of War; Von Clausewitz (1780-1831) – On war; Máximas a respeito de máximas

Contribuições

Críticas

6 - A ênfase em análise e cálculo reduziu seu papel da formulação da estratégia para a condução de análises estratégicas em apoio ao processo. Porém uma contribuição muito importante foi envolver a pesquisa e desenvolver um poderoso conjunto de conceitos no processo de formulação do planejamento estratégico.

5 - O processo altamente analítico e calculista tolhe a criatividade de estratégias inovadoras e o compartilhamento e engajamento dos atores envolvidos.

4 - Perda do equilíbrio pela grande inclinação para o ambiente externo (indústria, concorrência) em detrimento das capacidades internas.

3 - Estreitamento de foco visto ser orientada para o econômico ao invés do político e social.

2 - Técnicas analíticas não ajudam a desenvolver estratégias, podendo quando muito corrigi-las.

1 - O processo de criação de estratégias excessivamente deliberado prejudica o aprendizado estratégico.

Origem

A formação de Estratégia como um processo Analítico Prescritiva; Década de 80; Premissas da Escola do Design e Planejamento; Enfatizou a importância das próprias estratégias; Focalizou o conteúdo das estratégias; Permitiu estudar e prescrever estratégias específicas às organizações;

Premissas

4 - Os analistas desempenham um papel importante neste processo, passando os resultados dos seus cálculos aos gerentes, que oficialmente controlam as opções.

3 - O processo de formulação de estratégia é, portanto, de seleção das posições genéricas com base em cálculos analíticos.

2 - O mercado é econômico e competitivo.

1- Estratégias são posições genéricas, especificamente comuns e identificáveis no mercado.

Conceito

Considera que o estudo sistemático revelaria as estratégias ideais que deveriam ser seguidas em determinados conjuntos de mercados. O processo de formulação de estratégia centra-se na seleção de posições estratégicas genéricas, tais estratégias devem ser defendidas contra concorrentes atuais e futuros.