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Villar Vargas, Mario Fidel, 2016, Estilos de liderar para el aprendizaje organizativo, RIL editores, Roles Directivos desde la Perspectiva del Negocio Págs: 47-74, Base de datos E-libro. Para consultaron, revise el http://biblioteca.iberoamericana.edu.co/index.php/e-recursos/suscripcion

2) Reconoce los problemas, busca sus soluciones, aclara los objetivos, asigna las tareas y los roles.

Rol de director

1) Debe ser claro quien manda y administra.

Funciones:

_ Aprendizaje: Busca el mejoramiento constante a través de tareas.

_ Innovador: Busca la mejora tanto en los empleados, productos, gestión y competitividad.

_ Operativo: Desempeña labores operativas en la empresa.

_ Gestión de recursos: Asigna el uso de estos; también la capacidad y distinción de estos.

_ Estratégico: Cumple con la toma de decisiones de la empresa con respecto al mercado.

_ Organizativo: Estructura el modelo de negocio.

Incorpora las tareas actividades tales como: Pensamientos estratégico, análisis, formulación, planificación, implantación y control.

Comportamiento Organizativo:

4: La cultura organizaciones es la sana relación entre la persona y sus propios valores.

3: La base de la conducta individual son la personalidad y los valores.

2: El modelo básico busca la comprensión del individuo hasta el nivel grupal.

La estructura del grupo son: Liderazgo, comunicación, relaciones de grupo, poder y política.

1: Estudia la conducta de las personas y como esta influye en sus labores y resultados en la productividad.

4) Establece las normas y las políticas que vayan de la mano con las metas administrativas, y así el proceso sea desarrollado adecuadamente.

3) Planifica, fija los objetivos y detecta las metas.

¿Qué son?

Los hay de tres tipos:

Toma De Decisiones:

Es un empresario negociador y asigna recursos.

Información:

Es un monitor, portavoz y difusor.

Interpersonales:

Es la cabeza visible y cumple la función de líder.

Conjunto organizado de comportamientos a un oficio.

¿Qué es una empresa?

El éxito de esta será determinado por las decisiones exitosas tomadas por los directivos.

Es el instrumento para el servicio de las necesidades solicitadas por las persona.

La dirección busca que el proceso de organización alcance las metas y la visión.