SALARIOS, REMUNERACIÓN, PLANES E INCENTIVOS, NOMBRE: karen daniela duran ID:683665

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SALARIOS, REMUNERACIÓN, PLANES E INCENTIVOS, NOMBRE: karen daniela duran ID:683665

SALARIOS MINIMOS

Todas las naciones reconocen determinados niveles esenciales de compensacion que reciben el nombre de salarios minimos.

TIPOS DE SALARIOS

Especie

Es aquel que se paga con medios o bienes diferentes al dinero. Por ejemplo con ropa, artículos para el hogar, comida, bonos o incluso con bienes inmateriales y servicios como el alojamiento o las clases a domicilio.

Salario en metálico

Es el que se paga con la moneda legal y en vigor del lugar en el que se realiza el trabajo. La persona que lo recibe tiene la facultad de realizar pagos en efectivo o ‘en metálico’. Esta modalidad de salario se ha visto reducida considerablemente en las últimas décadas con el auge de los recursos digitales y el servicio de banca online de las entidades bancarias.

Salario nominal

es uno de los salarios más habituales. Se establece en el contrato refrendado por el trabajador y la empresa. Retribuye un cargo o plaza específica. Es el que comúnmente denominamos ‘nómina’.

Por unidad de tiempo

El salario por unidad de tiempo es el que se paga por hora, día, semana, quincena o mes trabajado, por otro lado el salario por unidad de obra es el que se paga por la labor rendida, también conocido con el nombre de «a destajo».

SALARIO

Real

Representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el monto de dinero que recibe.

Nominal

El monto de dinero que establece el contrato para el puesto ocupado.

PLAN DE REMUNERACION

Centralizacion o descentralizacion

Remuneracion abierta o confidencial

Premios monetarios o extramonetarios

Remuneracion por debajo o por arriba del mercado

Igualitarismo o elitismo

Remuneracion del puesto o remuneracion de la persona

Remuneracion fija o variable

Equilibrio interno fente a equilibrio externo

Topic principal

RECOMPENSAS ORGANIZACIONALEZ

No financieras

Promociones

Seguridad de empleo

Reconocimiento

Oportunidad de desarrollo

Gratificaciones, horas extra, aguinaldo, extras, etc.

Indirectas

Premios, Comisiones y salario directo

Directas

Financieras

ADMINISTRACION DE LAS COMPENSACIONES

Cumplir con las disposiciones legales

Controlar los costos

Mejorar la eficiencia administrativa

Retener a los empleados

Alentar al desempeño

INCORPORAR PERSONAL CALIFICADO

Modelos de desempeño

Evaluación de desempeño

Pago variable

Habilitadores

Remuneración Variable

Comisiones

Resultados

Indicadores

PLANES DE INCENTIVOS

Incentivos para gerentes y directores

Los gerentes y los directores juegan un rol central en la rentabilidad divisional y corporativa

y, por lo tanto, la mayoría de las empresas se esmeran considerablemente en retribuirlos de forma adecuada

Planes de incentivos por equipo o grupo

Si el individuo no ve su esfuerzo traducido directamente en recompensas proporcionales, un plan grupal sería menos efectivo que un plan individual.

La principal desventaja de un plan de incentivos grupal es que las recompensas de cada trabajador no se determinan según sus esfuerzos propios

remuneran a los trabajadores con base en el desempeño

La remuneración se liga directamente con lo que produce el trabajador